超五成中小板公司中報預喜 離“創(chuàng)新驅(qū)動型”相距甚遠
數(shù)據(jù)顯示,,中小板中除西部證券和山西證券外,,其余699家公司均已公布中期業(yè)績預告,,其中,預增和預盈373家,,預平119家,,包括預降和預虧等報憂公司有207家�,?傮w來看,,報喜公司超過五成,其中185家公司有望挑戰(zhàn)上市以來最佳中期業(yè)績,。
今年以來,一方面中小市值成長股表現(xiàn)相對活躍,,而另一方面,,大盤權重股表現(xiàn)低迷。寬松的流動性等外部因素為中小市值股的活躍提供了有利條件,,而業(yè)績較好可能是其內(nèi)在原因,,預計中期依然向好的公司下一步更容易獲得市場青睞。不過也應看到,,A股市場依然是炒作市,,在資金面不寬裕、整體經(jīng)濟增長趨緩的大背景下,,大盤藍籌股難有作為,只有拿盤子不大,、概念不少的中小板忽悠一把,。不客氣地說,中國的中小板企業(yè)離“創(chuàng)新驅(qū)動型”相距甚遠,,發(fā)現(xiàn)微軟或蘋果的概率低得很,。
森馬斥資20億收購男裝品牌 走資本運營“正道”應肯定
浙江森馬服飾近日宣布,將購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權,,后者主營業(yè)務是中高端休閑男裝。收購價格將超過20億元,,一旦完成將是中國服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購案,。
迄今聽到的收購案,多發(fā)生在高科技,、資源類或其他重資產(chǎn)領域,。服裝業(yè)鮮有較大的收購案出現(xiàn),20億元的收購額在其他領域微不足道,,而在“輕工業(yè)”和“低”科技含量的服飾業(yè),,儼然成了大新聞,。不過,利用資本市場實現(xiàn)重組或并購,,借以擴大規(guī)�,;騼�(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構,實在是資本運營的“正道”,,值得肯定,。
紫金礦業(yè)被罰3000萬 “長記性”還得靠重罰
近日,最高人民法院負責人介紹了四起典型案例,,分別是紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案,、云南澄江錦業(yè)工貿(mào)有限責任公司重大環(huán)境污染事故案、重慶云光化工有限公司等污染環(huán)境案和胡文標,、丁月生投放危險物質(zhì)案,。在紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案中,綜合考慮被告單位自首,、積極賠償受害漁民損失等情節(jié),,以重大環(huán)境污染事故罪判處被告單位紫金山金銅礦罰金人民幣3000萬元�,!�
轟動全國的紫金礦業(yè)污染案,,似以肇事者受罰3000萬元落下了帷幕。但是,,留下的教訓依然深刻,,存在的疑點仍難全部釋然。在經(jīng)濟效益和社會效益之間,,究竟該如何平衡,?無論是增長至上,還是利潤掛帥,,作為市場運行而言,,似乎都沒有錯,但企業(yè)是社會的一分子,,承擔必要的社會責任是必須的,,從接連不斷的環(huán)境污染事件可以看出,僅僅說服教育顯然是不夠的,。教育1000次,,不如懲罰一次;懲罰1000次,,不如罰一次傾家蕩產(chǎn),。3000萬元的“巨款”是否讓企業(yè)感到心痛了呢?如果沒有記錯,,上次外國石油企業(yè)在墨西哥灣的泄漏事件,,罰款額達到幾十億美元,。如此罰單,豈能不長記性,?
水井坊股價腰斬利潤降四成 二線白酒企業(yè)成雞肋
股價跌幅超50%,,利潤降四成,這是曾經(jīng)的明星股水井坊交出的業(yè)績,。種種數(shù)據(jù)表明,,曾經(jīng)被譽為川酒“六朵金花”之一的水井坊,已經(jīng)跌出四川白酒“金花”之列,。這個首家聯(lián)姻洋酒的中國白酒企業(yè),,先后換了兩任“洋帥”,其產(chǎn)品營銷策略多次變化,,從一開始重點瞄準國際市場,,到后來轉(zhuǎn)為國內(nèi)高端市場,再到進軍中低端市場,,但并未尋找到真正適合的產(chǎn)品策略和發(fā)展方式,。
水井坊的遭遇,,既有外部因素,,也有企業(yè)自身的原因。在全行業(yè)多重利空襲擊下,,水井坊未能逃脫前所未有的危機——高端白酒急劇下滑,,中低端白酒遲遲打不開局面,銷售急劇下滑,。如果說到自身的原因,,那么“高不成,低不就”或許是水井坊的營銷模式敗筆,。在已經(jīng)有的品牌認知度上,,水井坊不能與五糧液、瀘州老窖相比,;在中低端酒的市場開發(fā)中,,無論銷售渠道還是銷售策略,也未見水井坊有何獨創(chuàng)之處,。在資本市場,,曾經(jīng)的釀酒板塊早已雄風不再,二線白酒企業(yè)更成為雞肋,。對水井坊來說,,消費者不選你,投資者難道會認可你,?
蘇寧試點線上線下同價 商業(yè)模式創(chuàng)新仍有難度
已經(jīng)進入電子商務4年的蘇寧云商決定全面互聯(lián)網(wǎng)化,。6月8日,,蘇寧正式開始全國范圍內(nèi)實行線上線下同價,,以一種零售新模式的形象展現(xiàn)在業(yè)界面前,。數(shù)據(jù)顯示,蘇寧電商業(yè)務去年全年銷售額達183.36億元,,同比增長210.8%,。反觀門店業(yè)務,蘇寧可比店面銷售收入同比下降12.38%,。
現(xiàn)在不少商業(yè)的門店,,事實上成了電商的“商品展覽廳”,消費者往往在門店認真查看商品,,而真正購買則選擇網(wǎng)上,,因為二者的銷售價格差別較大,網(wǎng)上購物往往要便宜許多,。因此,,解決線上線下同價的問題,不僅是蘇寧一家企業(yè)的銷售問題,,更是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新問題,。據(jù)報道,蘇寧創(chuàng)新的云商模式即指“店商+電商+零售服務商”,,其目的是整合蘇寧前臺后臺,、融合線上線下,服務全產(chǎn)業(yè)和全客群,。說得實在點,,線上線下銷售價格的差異,根本還在于成本的不同,。長遠看,,店鋪的高成本運營實在需要降下來,但是較高的租金和人力支出卻又難以掌控,,讓電商“背”下來,,也不是個長久之計。如此推演,,店鋪家數(shù)逐漸萎縮似乎勢在必然,。蘇寧如果真能實現(xiàn)線上線下同價,對消費者何嘗不是大好事,?蘇寧的營銷模式如果獲得成功,,資本市場上也將實現(xiàn)股價上升、市值擴容。