新基金法實施，保險,、券商進軍公募摩拳擦掌，而以公募業(yè)務(wù)為主的基金公司非公募業(yè)務(wù)也進入跑馬圈地階段。
今年以來,，愈來愈多的基金公司選擇收縮公募戰(zhàn)線,，重點進軍非公募業(yè)務(wù)。根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會最新公布數(shù)據(jù)顯示,，
基金公司非公募業(yè)務(wù)規(guī)模已逼近萬億元大關(guān)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計也顯示,，雖然前5月基金公司共發(fā)行成立新基金146只,，但仍有多家基金公司今年新發(fā)公募產(chǎn)品數(shù)量為零。而據(jù)證券時報記者了解,，這些公司中不少將戰(zhàn)略重點放到了子公司業(yè)務(wù),。
沖刺非公募
基金公司新圈地運動
就在保險,、券商資管等機構(gòu)為發(fā)行公募做最后沖刺的時候,，基金公司也在非公募業(yè)務(wù)上加快跑馬圈地,，尤其是一些中小公司,、新基金公司,，公募業(yè)務(wù)基本暫停，向?qū)�,、子公司等非公募業(yè)務(wù)傾斜,。
“我們今年一只公募新產(chǎn)品都沒有發(fā)行，預(yù)計全年最多發(fā)行一只。公司的戰(zhàn)略重點都放在子公司業(yè)務(wù)上,，全公司上上下下都在為子公司的項目奔波,。拿我們市場部來說，也是圍繞著子公司的項目轉(zhuǎn),，每天都要整理和備案大量的項目計劃書以及合同,。”浙商基金市場部有關(guān)人士說,。
在今年的市場環(huán)境下,，放棄公募業(yè)務(wù)、靠非公募業(yè)務(wù)突圍幾乎是新基金公司,、小基金公司沒有選擇的選擇,。在2013年成立的7家新基金公司中，江信基金和東�,；鸬膶魳I(yè)務(wù)已經(jīng)開始參與定向增發(fā),，卻都沒有發(fā)行公募產(chǎn)品。紅塔紅土基金,、財通基金等基金公司非公募業(yè)務(wù)規(guī)模更是擴張迅速,，紅塔紅土沒有一只公募產(chǎn)品發(fā)行，規(guī)模卻已超過40多億,，財通基金非公募業(yè)務(wù)也達(dá)到60多億,。
值得注意的是，一些投研能力出色,、公募品牌較好的基金公司也將發(fā)展重點移師子公司,。興業(yè)全球基金人士透露，公司今年公募業(yè)務(wù)的計劃是只發(fā)行一只產(chǎn)品,，重點突擊子公司業(yè)務(wù),。“全公司都在給子公司業(yè)務(wù)拉項目”,。
據(jù)了解,，有些公司給子公司業(yè)務(wù)開出了優(yōu)厚的項目提成，為了開拓市場,，一些基金公司甚至給予40%以上的提成獎勵,。不過，完成銷售任務(wù)主要還是依靠銷售團隊,，“子公司沒有單獨的銷售團隊，依靠的還是原有公募的銷售架構(gòu),。今年公司重點在子公司這邊,，我們銷售的壓力很大,，公司提出的考核任務(wù)是人均4000萬,。”一家基金公司人士透露,。
子公司背靠股東好乘涼
在專戶、子公司業(yè)務(wù)開閘后,，基金公司股東方面的資源得到了最大程度的利用，尤其是銀行系基金,。例如，民生加銀資管公司籌備成立至今,，項目儲備規(guī)模已超過千億元,，立項規(guī)模超過了600億元。儲備業(yè)務(wù)類型涵蓋委托貸款,、票據(jù)、股權(quán)質(zhì)押,、定增,、資產(chǎn)收益權(quán),、股權(quán)投資等。
“子公司和民生銀行辦公地點在一起,，這樣能夠讓股東資源得到最大化利用,。很多基金公司子公司都是如此架構(gòu),，例如東吳基金子公司就沒有和基金公司在一起，而是在東吳證券的辦公地點,�,！币晃换饦I(yè)人士稱,，基金子公司給基金公司帶來了盈利,，同時實際也更好地給基金公司股東服務(wù)，是一個雙贏的結(jié)果,。
此外，依托股東資源如火如荼發(fā)展子公司的還有財通基金,，其股東方財通證券控股浙江省永安期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，這是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的期貨公司之一,。這一股東背景為財通基金子公司涉足期貨業(yè)務(wù)帶來了足夠的優(yōu)勢,。財通基金40多單專戶產(chǎn)品中大部分都是涉及商品期貨的專戶產(chǎn)品。
“我們股東興業(yè)證券給我們提供了一些支持,，子公司做了很多股權(quán)質(zhì)押項目�,！备鶕�(jù)美晨科技6月14日的公告顯示，興業(yè)全球基金旗下興全睿眾資產(chǎn)管理通過股權(quán)質(zhì)押方式分別受讓了美晨科技控股股東張磊,、股東李曉南有限售條件流通股共逾3000萬股,。
公募業(yè)務(wù)何去何從
非公募業(yè)務(wù)跑馬圈地，基金公司原本賴以生存的公募業(yè)務(wù)又該何去何從,？
上海一家前十大基金公司相關(guān)人士稱,，今年領(lǐng)導(dǎo)對公募業(yè)務(wù)抓得很緊,，因為大公司要保持現(xiàn)有管理規(guī)模,，必須發(fā)新基金，“大公司的策略是不斷發(fā)公募,，同時非公募業(yè)務(wù)也齊頭并進。但小公司底子薄,、資源少，顧了這頭顧不了那頭,，在目前公募不景氣的情況下，先發(fā)展非公募業(yè)務(wù)是對的”,。
一家去年成立的基金公司總經(jīng)理表示，公募業(yè)務(wù)是基金公司的立足之本,，公司很重視公募業(yè)務(wù)發(fā)展，對任何一家基金管理公司來說,，業(yè)務(wù)發(fā)展都不應(yīng)該丟棄某一塊，偏科不是好事,。長期來看公募業(yè)務(wù)遲早會迎來發(fā)展的又一個爆發(fā)期,。
不過，他也表示,，在目前市場環(huán)境下,，公募產(chǎn)品發(fā)行與運作成本日益增加，將業(yè)務(wù)重心暫時轉(zhuǎn)移到非公募業(yè)務(wù)是必須做的選擇,�,！百Y產(chǎn)管理行業(yè)正在面臨一個打破原有藩籬，重新劃分格局的時刻,，此時搶占業(yè)務(wù)先機很重要,。非公募業(yè)務(wù)至少讓很多一窮二白的新基金公司找到了生存之道,�,！�