富士康改名富智康 名字好不如業(yè)績“實(shí)”
據(jù)報(bào)道，港股上市公司富士康國際正式更名為“富智康集團(tuán)有限公司”。有人認(rèn)為,，公司希望通過更名摘掉“血汗工廠”的帽子,，同時(shí)加速“去蘋果化”來尋找新合作伙伴，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí),，A股市場上市公司更名也不少,，除了常規(guī)性的因變換大股東或重組而更名外,，不少公司更名動(dòng)機(jī)值得懷疑,。另外，上市公司改名似乎跟著市場熱點(diǎn)走,，更是跟著新概念走,。
人有人名，地有地名,，企業(yè)有企業(yè)名,，改個(gè)名無可非議。在港澳,，給企業(yè)起名字要圖吉利,，圖發(fā)財(cái)，因而“8”也跟著火,。在內(nèi)地,，企業(yè)名字也有規(guī)律可循。國有企業(yè)最喜歡的是帶“中國”二字,，其次帶上地方名字也很火,，地方國有控股一眼叫人看出，如貴州茅臺,。名字改變,，與討吉利有關(guān)，更應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、股權(quán)結(jié)構(gòu)等企業(yè)基本要素變化相關(guān),。但不能忽視的是，有些企業(yè)名字的改變,，確實(shí)有很大的“忽悠成分”,。電子科技熱時(shí)就改為“某某電子科技”，生物制藥熱時(shí)就改為“某某生物”,，文化產(chǎn)業(yè)熱時(shí)就改為文化創(chuàng)意之類的大名,。實(shí)業(yè)不做強(qiáng)、利潤不做大,，再好聽的名字也沒有用——不少ST股也有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/P>
萬科賣樓火拿地多 樓市走向再成謎
雖然調(diào)控不放松,，但上市房企繼續(xù)高歌猛進(jìn),，銷售業(yè)績表現(xiàn)不俗,。萬科A公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份該公司銷售額超141億元,，環(huán)比明顯增長,。同時(shí)，萬科繼續(xù)保持高速拿地的態(tài)勢。5月份新增了8個(gè)項(xiàng)目,，合計(jì)面積約54萬平方米,。隨著銷售業(yè)績的強(qiáng)勢，萬科A在二級市場上的股價(jià)也較為強(qiáng)勢,。5月份,，該公司股價(jià)累計(jì)上漲8.61%。
樓市走向如何,？現(xiàn)在真正看跌的人恐怕不多了,。特別是在北京上海這類一線城市，需求十分旺盛,，不再出現(xiàn)雙位數(shù)的價(jià)格漲幅已經(jīng)是不錯(cuò)了,。看來,，只抑制需求而不改善供給,，無法真正調(diào)節(jié)市場。從功能而言,，只要房產(chǎn)保持投資和投機(jī)屬性,，難以用一般的供求關(guān)系來解釋價(jià)格走勢。種種矛盾交織,，讓房地產(chǎn)調(diào)控難上加難,，一再成為“空調(diào)”。怎么走下去,？宏觀決策者非得拓寬思路不可,。
中國生物反擊上海萊士 “毒丸計(jì)劃”在中國起步
據(jù)報(bào)道，中國生物正式啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”,，以此反擊上海萊士的收購計(jì)劃,。上海萊士和中國生物，一個(gè)是A股上市公司,，一個(gè)是美國上市公司,。這次能不能收購成功，歸根到底還是要看美國法律和游戲規(guī)則,。不過,，實(shí)力相當(dāng)?shù)膬纱笱褐破肪揞^傳出“緋聞”，迅速引起市場關(guān)注,。A股市場上市公司收購計(jì)劃不斷,，人們更關(guān)心“毒丸”究竟效果如何。
所謂“毒丸計(jì)劃”,，是指通過股本結(jié)構(gòu)重組,，降低收購方的持股比例或增加收購成本,，以達(dá)到反收購的效果。這種行動(dòng)很難從好或壞來分辨,，其實(shí)更多的是權(quán)益再分配問題,，是控股權(quán)力如何轉(zhuǎn)換問題。講究公平交易的商場上,，有買有賣,、價(jià)格根據(jù)供求關(guān)系形成是鐵律。而“毒丸”的設(shè)計(jì),，是憑借股權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)讓收購方持股比例難于增加,，或是讓股價(jià)貴而放棄收購，讓自己成為你不敢吃,、不愿吃的“毒丸”,。如果想不被收購，這是值得研究的保護(hù)方式,。
貴州茅臺發(fā)力電商 做“百貨店”還是“專賣店”,？
茅臺集團(tuán)董事長袁仁國在接受大智慧采訪時(shí)表示，公司確定將在電商方面發(fā)力,，網(wǎng)上銷售將進(jìn)一步加大力度,。袁仁國表示，公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)在不斷擴(kuò)大,，經(jīng)銷商和直營店相結(jié)合,，同時(shí)，公司將尋求實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,，未來將以經(jīng)銷商為主,、直營店為輔，實(shí)體網(wǎng)絡(luò)為主,、虛擬網(wǎng)絡(luò)為輔的模式摸索發(fā)展,。
搞電商是個(gè)大趨勢，問題是怎么搞,，搞什么,。國美電器、蘇寧電器,，都是家電企業(yè)起家,，剛開始做電商，似乎也是以家用電器為主,。但是現(xiàn)在,，這兩家的電商早已是無所不包，蘇寧更在名稱上加了“云”字,，顯示的恐怕不止是信息的海量,，更是商品種類的“云”量。茅臺要真想搞電商,，需要想想光做酒類營銷能否撐得起電商的大平臺,。早有通盤規(guī)劃，比倉促補(bǔ)課好,。須知,，投資電商金額不是小數(shù)目，如何物盡其用,，如何打通盈利模式,，值得籌謀。
武昌魚變身礦企 不養(yǎng)魚自有道理
停牌一個(gè)多月的武昌魚于近日公布重組預(yù)案,，公司由一家水產(chǎn)企業(yè)變身為礦企,。公告宣稱：公司擬向華普投資、安徽皖投,、神寶華通,、世欣鼎成和京通海發(fā)行股份購買其持有的黔錦礦業(yè)100%股權(quán)，收購價(jià)格約21億元,，預(yù)估增值率為1957.61%,。同時(shí)，公司將募集不超過5億元配套資金,，完善黔錦礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及補(bǔ)充流動(dòng)資金,。
主業(yè)不清是中國股市的“頑疾”。但是,，僅僅從“道德層面”去說事,，恐怕也非言之有理。行商逐利,，無可厚非,；如果“取之有道”，更應(yīng)值得贊揚(yáng),。從市場經(jīng)濟(jì)角度看,，武昌魚不養(yǎng)魚，必然有其不養(yǎng)魚的道理——不是利潤太低,，就是市場太差,。我們常常說轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)也是一種揚(yáng)棄,，不放棄低迷的舊產(chǎn)業(yè),，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)業(yè)？再如中國遠(yuǎn)洋,，航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷,，恐怕也需要減少一部分運(yùn)輸能力——坐等市場重新繁榮,，猴年馬月？