2006年末,，股份制銀行總資產(chǎn)排名前五的依次是：招行、民生,、中信,、浦發(fā)和興業(yè)。當時招商銀行遙遙領先,。到了2012年底,，排序變成了：招行,、興業(yè),、浦發(fā),、民生和中信。招行依舊領跑股份制商業(yè)銀行,，但已喪失絕對優(yōu)勢,。
民生和興業(yè)的追趕勢頭兇猛。2012年底招行總資產(chǎn)規(guī)模約3.41萬億,，而興業(yè)和民生分別為3.25萬億和3.21萬億,。招行的優(yōu)勢正在被蠶食。到今年末,，誰將領跑股份制銀行,，頓生懸念。
民生銀行志在第一梯隊
在昨日上交所組織投資者走進民生銀行的活動中,，民生銀行董事長董文標面對投資者再提最新五年希望達成的目標之一是,，將民生銀行帶入中國銀行業(yè)第一梯隊。
市場習慣將銀行分為幾大類：五大國有商業(yè)銀行,、股份制銀行,、城商行。據(jù)記者了解,，董文標所提第一梯隊正是五大國有商業(yè)銀行,，可見民生銀行希望超越的并不僅僅是招行。
董文標的自信源自民生銀行幾年來的高速發(fā)展,。2007年,，民生銀行率先啟動事業(yè)部改革，彼時包括馬蔚華在內(nèi)的眾多銀行同業(yè)高層均不看好民生銀行這一改革,，但至2009年民生銀行事業(yè)部改革成效開始逐步凸顯,。截至目前，民生銀行已設有包括房地產(chǎn),、能源等七大行業(yè)事業(yè)部,，未來民生銀行還擬將事業(yè)部升級為“準法人”機構(gòu)。
在2009年事業(yè)部改革逐步成熟之后,，民生銀行又出人意料地開始關注小微企業(yè),，幾年之后，民生銀行已然成功轉(zhuǎn)型為中國銀行業(yè)中名副其實的“小微之王”,，引領同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風險,、高成本的金融領域，并推動監(jiān)管的相關變革,。
據(jù)了解,，截至目前，民生銀行小微企業(yè)貸款余額已接近3600億，民生銀行未來五年還擬強力聚焦小微,，董文標說,，未來“小微”將占據(jù)民生銀行的半壁江山。
興業(yè)銀行奉行“少說多做”
作為總部在二線城市的股份制商業(yè)銀行,，興業(yè)銀行近年來能在資產(chǎn)規(guī)模上超越民生和浦發(fā),，后來居上，得益于在同業(yè)業(yè)務上發(fā)現(xiàn)了藍海,，“同業(yè)業(yè)務優(yōu)勢明顯”等字眼頻繁出現(xiàn)在券商研報中,。
興業(yè)銀行于2005年推出“銀銀平臺”，與城商行和農(nóng)信社等中小金融機構(gòu)實現(xiàn)柜面互通,、代理接入支付,，客戶持興業(yè)銀行卡即可在聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)點辦理基本柜面業(yè)務。通過“銀銀平臺”,，來自城商行和農(nóng)信社的同業(yè)存款迅速增加,。在信托業(yè)整體規(guī)模還較小的時候，與信托公司開展合作,，將銀行理財產(chǎn)品和信托計劃進行對接,。
興業(yè)銀行現(xiàn)任董事長高建平，以及行長李仁杰對“做第一名”一事相當?shù)驼{(diào),，曾婉拒記者的置評請求,，表示興業(yè)銀行奉行“少說多做”的原則。