2006年末，股份制銀行總資產(chǎn)排名前五的依次是：招行,、民生,、中信,、浦發(fā)和興業(yè),。當(dāng)時(shí)招商銀行遙遙領(lǐng)先。到了2012年底,，排序變成了：招行,、興業(yè)、浦發(fā),、民生和中信,。招行依舊領(lǐng)跑股份制商業(yè)銀行，但已喪失絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。
民生和興業(yè)的追趕勢(shì)頭兇猛,。2012年底招行總資產(chǎn)規(guī)模約3.41萬(wàn)億，而興業(yè)和民生分別為3.25萬(wàn)億和3.21萬(wàn)億,。招行的優(yōu)勢(shì)正在被蠶食,。到今年末，誰(shuí)將領(lǐng)跑股份制銀行,，頓生懸念,。
民生銀行志在第一梯隊(duì)
在昨日上交所組織投資者走進(jìn)民生銀行的活動(dòng)中，民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)面對(duì)投資者再提最新五年希望達(dá)成的目標(biāo)之一是,，將民生銀行帶入中國(guó)銀行業(yè)第一梯隊(duì),。
市場(chǎng)習(xí)慣將銀行分為幾大類(lèi)：五大國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行,、城商行,。據(jù)記者了解，董文標(biāo)所提第一梯隊(duì)正是五大國(guó)有商業(yè)銀行,，可見(jiàn)民生銀行希望超越的并不僅僅是招行,。
董文標(biāo)的自信源自民生銀行幾年來(lái)的高速發(fā)展。2007年,，民生銀行率先啟動(dòng)事業(yè)部改革,，彼時(shí)包括馬蔚華在內(nèi)的眾多銀行同業(yè)高層均不看好民生銀行這一改革，但至2009年民生銀行事業(yè)部改革成效開(kāi)始逐步凸顯,。截至目前,，民生銀行已設(shè)有包括房地產(chǎn)、能源等七大行業(yè)事業(yè)部，未來(lái)民生銀行還擬將事業(yè)部升級(jí)為“準(zhǔn)法人”機(jī)構(gòu),。
在2009年事業(yè)部改革逐步成熟之后,，民生銀行又出人意料地開(kāi)始關(guān)注小微企業(yè)，幾年之后,，民生銀行已然成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)銀行業(yè)中名副其實(shí)的“小微之王”,，引領(lǐng)同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的金融領(lǐng)域,，并推動(dòng)監(jiān)管的相關(guān)變革,。
據(jù)了解，截至目前,，民生銀行小微企業(yè)貸款余額已接近3600億,，民生銀行未來(lái)五年還擬強(qiáng)力聚焦小微，董文標(biāo)說(shuō),，未來(lái)“小微”將占據(jù)民生銀行的半壁江山,。
興業(yè)銀行奉行“少說(shuō)多做”
作為總部在二線城市的股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行近年來(lái)能在資產(chǎn)規(guī)模上超越民生和浦發(fā),，后來(lái)居上,，得益于在同業(yè)業(yè)務(wù)上發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，“同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯”等字眼頻繁出現(xiàn)在券商研報(bào)中,。
興業(yè)銀行于2005年推出“銀銀平臺(tái)”，與城商行和農(nóng)信社等中小金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柜面互通,、代理接入支付,，客戶(hù)持興業(yè)銀行卡即可在聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)點(diǎn)辦理基本柜面業(yè)務(wù)。通過(guò)“銀銀平臺(tái)”,，來(lái)自城商行和農(nóng)信社的同業(yè)存款迅速增加,。在信托業(yè)整體規(guī)模還較小的時(shí)候，與信托公司開(kāi)展合作,，將銀行理財(cái)產(chǎn)品和信托計(jì)劃進(jìn)行對(duì)接,。
興業(yè)銀行現(xiàn)任董事長(zhǎng)高建平，以及行長(zhǎng)李仁杰對(duì)“做第一名”一事相當(dāng)?shù)驼{(diào),，曾婉拒記者的置評(píng)請(qǐng)求,，表示興業(yè)銀行奉行“少說(shuō)多做”的原則。