近期，隨著一些外資畫廊的陸續(xù)撤出,，中國(guó)內(nèi)地的畫廊業(yè)加速了優(yōu)勝劣汰的步伐,。或許,，畫廊業(yè)并不是市場(chǎng)泡沫的始作俑者,，但當(dāng)泡沫破滅后，也必將波及它的生存發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，京滬兩地集中著中國(guó)50%以上的畫廊，本報(bào)記者通過對(duì)兩地的走訪調(diào)查,，力圖在比較中呈現(xiàn)問題,、引發(fā)思考。
3月底的周末,，北京的798藝術(shù)區(qū)又迎來了新一波的展覽開幕,。佩斯北京、當(dāng)代唐人,、北京索卡藝術(shù)中心等知名畫廊紛紛推出了大型展覽,。但畫廊的展覽似乎并沒有聚攏太多的人氣，一直以來不溫不火的畫廊業(yè),，仍然經(jīng)受著寒冬的考驗(yàn),，翹首企盼市場(chǎng)的“春江水暖”。
市場(chǎng)回暖艱難
在北京的798藝術(shù)區(qū),，幾乎每個(gè)周末都能看到一些大大小小的展覽開幕,，但是，來往參觀的人群中真正的買家卻寥寥無幾,。買家們大多更愿意從拍賣行獲得信息,，然后在畫廊找到他們想要的東西。
盡管,，北京索卡藝術(shù)中心的群展中有朱德群,、聞立鵬、毛旭輝這樣的名家作品,，但是,，沒有刻意的學(xué)術(shù)主題,，沒有盛大的開幕，甚至沒有重要的藏家出現(xiàn),，讓這樣的展覽顯得有些冷清,。很顯然，畫廊只是想把藏品做一次精品展,。這種“常規(guī)展”投入成本較低,，也并不指望達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)銷售，似乎只是為了畫廊的開年聚攏一下人氣,。
實(shí)際上,，如今的畫廊業(yè)越來越呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)，一些成熟的畫廊不僅有著較為穩(wěn)定的客戶群,，而且,，在經(jīng)營(yíng)上能夠把握市場(chǎng)的風(fēng)向，有著相對(duì)靈活的策略,。即便經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好,，這些畫廊的銷售也能保持穩(wěn)定。但是,，一些缺乏藝術(shù)家和客戶資源的畫廊大多在半死不活的狀態(tài)下勉強(qiáng)維持,，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良、房租漲價(jià)等問題,，就只能關(guān)門大吉,。
調(diào)整策略應(yīng)對(duì)低谷
藝美畫廊運(yùn)營(yíng)總監(jiān)江代舟向記者透露，去年畫廊的銷售情況并沒有受到經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的過多影響,，主要是因?yàn)�,，一方面藝美畫廊一直有一些比較穩(wěn)定的客戶；另一方面,，畫廊主陳玹鎂同時(shí)擁有一家設(shè)計(jì)公司,，近些年，他把畫廊的資源和設(shè)計(jì)公司所承擔(dān)的一些高端會(huì)所項(xiàng)目結(jié)合起來,，開發(fā)了客源,，保證了良好的銷售。
相比那些淘汰出局的畫廊,，一些具有靈活經(jīng)營(yíng)策略的畫廊在逆境中生存下來，可謂“幾家歡喜幾家愁”,。
佩斯北京的一位工作人員告訴記者,，去年以來，內(nèi)地市場(chǎng)行情調(diào)整,，運(yùn)營(yíng)成本上升,，畫廊經(jīng)營(yíng)也遇到了一定的困難，好在畫廊在海外和港臺(tái)地區(qū)擁有較大客戶群體，相比寥寥可數(shù)的內(nèi)地買家,，海外客戶一直是佩斯的“源頭活水”,。佩斯畫廊在擁有全球很多重要藝術(shù)家的代理權(quán)，盡管近些年佩斯北京畫廊增加了國(guó)外藝術(shù)家展覽數(shù)量,，但是,，國(guó)外藝術(shù)家作品在內(nèi)地銷售情況一直不甚理想。受到稅收和運(yùn)營(yíng)成本的雙重壓力,，去年以來,，佩斯北京一直在中國(guó)香港物色場(chǎng)地，想要盡快在香港開設(shè)分支機(jī)構(gòu),，以緩解內(nèi)地日益加劇的成本壓力,。
索卡藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人蕭富元告訴記者，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)從2008年以后加速了探底,，如今的行情是多年積累的反應(yīng),。“很多中國(guó)人把藝術(shù)當(dāng)成一種投資,，而不是消費(fèi),。2012年，經(jīng)濟(jì)情況不好,，買的藝術(shù)品就很難賣掉,。”蕭富元說,，去年,，北京索卡的銷售情況也不好，他們用在臺(tái)北和臺(tái)南兩家店的利潤(rùn)來彌補(bǔ)北京索卡的虧損,。盡管如此,，他仍然對(duì)大陸市場(chǎng)的未來充滿信心。他認(rèn)為,，畫廊要想生存就要研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，要能“入鄉(xiāng)隨俗”、“接地氣”,。
亞洲藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人告訴記者,，他們?cè)谂_(tái)灣地區(qū)的畫廊經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)穩(wěn)定，客戶也比較穩(wěn)定,，但是可開發(fā)的客戶資源已經(jīng)有限,，在內(nèi)地開分支機(jī)構(gòu)主要是這方面考慮。目前,，他們通過與海外的基金會(huì)合作,，為藝術(shù)家在海外舉辦展覽,，來培養(yǎng)代理藝術(shù)家的內(nèi)地市場(chǎng)，收到了比較好的效果,。
行業(yè)面臨重新洗牌
據(jù)AMRC藝術(shù)市場(chǎng)分析研究中心統(tǒng)計(jì),，截至2012年11月，僅北京798藝術(shù)區(qū),，畫廊數(shù)目由年初的207家畫廊減少至173家,，就有34家畫廊關(guān)門。
畫廊業(yè)作為藝術(shù)市場(chǎng)的最前沿,，對(duì)市場(chǎng)的冷暖最為敏感,。中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品曾經(jīng)經(jīng)歷了水漲船高，很多當(dāng)代二三線藝術(shù)家的作品價(jià)位一度隨之上漲,。在看準(zhǔn)行情之后,，2006年，畫廊開始一輪野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期,。此后,，一些外資畫廊看準(zhǔn)機(jī)遇，也紛紛進(jìn)駐,，相比這些外資畫廊的本國(guó)條件,，當(dāng)時(shí)在中國(guó)內(nèi)地開畫廊，不僅房租,、人員工資等等運(yùn)作成本相較本國(guó)低廉,，還有良好的市場(chǎng)預(yù)期。然而好景不長(zhǎng),，中國(guó)內(nèi)地特別是京滬兩地,，在經(jīng)歷了幾年房租、物價(jià)的飛速上漲后,，運(yùn)營(yíng)成本急劇上升,。近些年，當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的泡沫消退,，很多價(jià)格一度虛高的作品缺少后續(xù)接手買家,。
上海紅坊藝術(shù)區(qū)負(fù)責(zé)人、紅坊文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事鄧剛告訴記者,，紅坊的畫廊在經(jīng)歷過早期的“開張吃三年”之后,，當(dāng)代藝術(shù)品溢價(jià)率回落，畫廊經(jīng)營(yíng)大多勉強(qiáng)維持,。在北京的各大藝術(shù)區(qū),，每年也都有一些經(jīng)不住市場(chǎng)考驗(yàn)而退出的畫廊。
此外,，近些年隨著手握大量資金的藝術(shù)品基金,、藝術(shù)信托等藝術(shù)品金融類行業(yè)對(duì)拍賣市場(chǎng)的助推，拍賣行業(yè)成交額連年報(bào)喜,，這讓畫廊業(yè)在市場(chǎng)中的地位顯得更加微不足道,。一二級(jí)市場(chǎng)的倒掛，也使得一些畫廊開始與藝術(shù)品基金公司,、拍賣公司合作,，通過他們銷售手中的作品。