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2013公募急擴(kuò)容:大基金圈地忙
新公司避硬碰硬
2013-03-07   作者:曹元  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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    在今年6月1日,,隨著《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》正式實(shí)施,。符合條件的證券公司,、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司及私募基金將獲準(zhǔn)開展公募基金管理業(yè)務(wù),。
  但在此之前,,公募基金的格局早已逐步被打破,,新基金公司層出不窮,。
  3月5日,,華潤元大基金在深圳舉辦了開業(yè)儀式,。此前一天,,東海基金曝出已于2013年2月25日在上海市工商行政管理局注冊(cè)成立,,并于2月28日取得證監(jiān)會(huì)核發(fā)的《基金管理資格證書》,。
  至此,基金公司的數(shù)量已增至78家,。
  “現(xiàn)在管理層對(duì)新基金公司的批復(fù)頻率幾乎是一個(gè)月一家,,年內(nèi)增加十家基金公司不成問題�,!庇谢鸸緲I(yè)內(nèi)人士透露,,2004年,基金創(chuàng)設(shè)有過一次高峰,,10家基金公司同時(shí)在那一年獲批,。
  2013年,基金公司將迎來第二波創(chuàng)設(shè)高峰,。
  然而,,新兵的加入,必將刺激行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
  “我收到不少剛設(shè)立或者正準(zhǔn)備設(shè)立的公司的邀請(qǐng),�,!鄙虾D郴鸸靖吖芊Q,公募競(jìng)爭(zhēng)早已從人員挖角開始,。
  從基金公司層面,,大型、中小型基金公司及新基金公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的做法卻截然不同,。

  新基金公司創(chuàng)新求突破

  作為第77家基金公司,,華潤元大并非不知道競(jìng)爭(zhēng)的激烈,其總經(jīng)理,、投研團(tuán)隊(duì)來自臺(tái)灣,,連營銷、IT團(tuán)隊(duì)主力也從臺(tái)灣引進(jìn),。在基金業(yè)內(nèi)人員配備就表現(xiàn)出差異化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),。
  此外,華潤元大人士透露,,其客戶來源也同現(xiàn)在的基金業(yè)有所差異:“我們很看重在大陸的臺(tái)商客戶,。”
  而已有的基金公司尚未將注意力集中于此,�,!拔磥砼_(tái)灣RQFII也是我們爭(zhēng)取的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)�,!鄙鲜鋈A潤元大人士稱,。
  事實(shí)上,除了華潤元大,,“70后”基金公司普遍從“60后”基金公司吸取經(jīng)驗(yàn),,避免剛開業(yè)就和老基金公司競(jìng)爭(zhēng)。
  從2008年10月第60家基金公司民生加銀開始,,直至第2011年11月成立的69家公司安信基金,,操作手法同之前的基金公司一致,剛剛成立便發(fā)行權(quán)益類公募基金,,但其效果卻不理想,。
  “70后”的基金公司則展現(xiàn)了多變的戰(zhàn)法�,;饦I(yè)協(xié)會(huì)2012年年底的數(shù)據(jù)顯示,,專戶業(yè)務(wù)成為“70后”基金公司率先拓展的業(yè)務(wù)。英大基金管理的21.3億元,、紅塔紅土管理的40.89億元資產(chǎn)全部來自專戶,,這兩家公司都尚未開設(shè)公募業(yè)務(wù),。
  “相比公募基金,專戶產(chǎn)品費(fèi)用更低,�,!逼渲幸患一鸸救耸糠Q。較之公募產(chǎn)品,,專戶產(chǎn)品不需要支付管理費(fèi)60%-80%的傭金及尾隨,,不需要搭建復(fù)雜的IT系統(tǒng),不需要雇傭覆蓋全國的銷售團(tuán)隊(duì),,不需要支付品牌宣傳費(fèi)用,,只需要根據(jù)客戶的需求量身定做適合的產(chǎn)品即可。
  另一家70后基金公司則欲轉(zhuǎn)向基金子公司作為突破口,。比如華辰未來為其子公司的發(fā)展規(guī)劃了清晰的路線圖,。該公司內(nèi)部人士透露,其子公司已經(jīng)制定三條業(yè)務(wù)線:房地產(chǎn)基金,、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金以及FOF,。

  大基金開展“圈地運(yùn)動(dòng)”

  與新基金公司尋求各自優(yōu)勢(shì)突破不同,大型基金公司則不斷發(fā)新產(chǎn)品來“圈地”,,不給中小基金公司以足夠的生存空間,。
  3月6日,,華夏基金出現(xiàn)“八箭齊發(fā)”,,同時(shí)有8只基金處于發(fā)行期,開創(chuàng)了基金發(fā)行歷史上一家基金公司同時(shí)發(fā)行公募產(chǎn)品數(shù)量最多的紀(jì)錄,。
  而有說法是,,根據(jù)這個(gè)銷售速度華夏基金將在年內(nèi)發(fā)行30只基金。雖然該說法沒有得到華夏基金的認(rèn)可,,但華夏基金年內(nèi)發(fā)行20只基金也是有可能的,。
  “發(fā)產(chǎn)品是我們面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的措施之一�,!比A夏基金人士表示,。
  事實(shí)上,并非只有華夏基金如此,,多發(fā)產(chǎn)品似乎也是大型基金公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的共同舉措,。此前傳言,今年易方達(dá)基金要發(fā)行30只產(chǎn)品,、工銀瑞信要發(fā)行20只產(chǎn)品,、鵬華基金、匯添富基金,、博時(shí)基金等都有大量基金準(zhǔn)備,。
  銀河證券基金研究中心總經(jīng)理胡立峰預(yù)計(jì),,2013年公募基金將發(fā)行多達(dá)700多只產(chǎn)品,且主要集中在大型基金公司,。
  這對(duì)中小型基金公司而言是場(chǎng)災(zāi)難,。
  “渠道被擠占,費(fèi)用被拉高,�,!币患倚⌒突鸸臼袌�(chǎng)部人士表示。
  而且對(duì)于大型基金公司而言,,其希望進(jìn)入到的領(lǐng)域是多元的,。華夏基金、嘉實(shí)基金,、工銀瑞信,、博時(shí)基金、易方達(dá)基金,、招商基金都有相同的表示要做沒有短板的公司,,因此在非公募業(yè)務(wù)、專項(xiàng)子公司,、海外業(yè)務(wù)等方面它們都會(huì)涉足,。
  但對(duì)于中小型基金公司而言,則希望在公募業(yè)務(wù)方面更具特色,。
  “我們的優(yōu)勢(shì)是固定收益,。”萬家基金稱,,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,,萬家基金給自己定位明確。
  新華基金,、華商基金則表示會(huì)在權(quán)益類產(chǎn)品方面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),。

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