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觀眾的口味在變化,，主流商業(yè)片的價值主張在翻新：骨子里,，好萊塢過去的商業(yè)品公式：戲劇沖突，明星,，特效依然有效,，但習(xí)慣了它們轟炸的觀眾需要電影產(chǎn)品在提供上述價值時,，能增添新的價值。
李安憑《少年派的奇幻漂流》(以下簡稱《少年派》)拿下奧斯卡最佳導(dǎo)演,，再回憶李安已拿過兩座奧斯卡重量級小金人(2000年的《臥虎藏龍》和2005年的《斷背山》),，很容易得出一個結(jié)論：好萊塢一直都很“寵幸”李安。但如果仔細(xì)分析李安自邁入好萊塢電影制作大門(1995年《理智與情感》)到今天的歷程,，會發(fā)現(xiàn)《少年派》似乎才是李安融入好萊塢主流勢力的里程碑,。
在今天,，影迷會津津樂道李安在好萊塢那些較成功的作品，如《理智與情感》,、《冰風(fēng)暴》(1997年),、《臥虎藏龍》和《斷背山》，但嚴(yán)格來說,，這幾部都不算好萊塢的主流商業(yè)勢力,，更接近文藝片、東方文化和小眾題材的范疇——當(dāng)然,，這也是李安個人品牌價值的標(biāo)簽,，不過，很多影迷容易忽略的是,，李安一直在嘗試以好萊塢主流商業(yè)片的題材和邏輯向影迷“推銷”賣座大片,，如1999年的《與魔鬼同騎》,，其西部和戰(zhàn)爭元素是好萊塢商業(yè)片最傳統(tǒng)的題材之一;2003年的《綠巨人》算是李安在《少年派》之前執(zhí)導(dǎo)過的最好萊塢“主旋律”的商業(yè)電影：美漫英雄題材+特效。
事實(shí)上,，李安的路徑是那些試圖“混入”好萊塢導(dǎo)演的常用“商業(yè)模式”，先以相對低成本,、具備個人濃烈風(fēng)格的文藝片(或者準(zhǔn)文藝片)贏得口碑(如果“運(yùn)氣”好還能獲得票房回報),，投石問路，當(dāng)有足夠的積累拉攏到大制作投資時,，便開始主流商業(yè)片的嘗試,，法國導(dǎo)演呂克?貝松在闖蕩好萊塢先拍攝《這個殺手不太冷》(1994年)，之后開拍大制作《第五元素》(1997年)就是這個路子,，這是一種相對低風(fēng)險且比較常規(guī)的方式,。
但有趣的是，很多導(dǎo)演都在這條路徑上載了跟頭,，《第五元素》的好評遠(yuǎn)不如《這個殺手不太冷》,，李安的《與魔鬼同騎》反響不大，《綠巨人》全球票房和口碑雙線失利,，(不包括宣傳費(fèi)用,，李安《綠巨人》投資約1.37億美元，北美票房勉強(qiáng)與之持平,。)同時讓全球的綠巨人迷大失所望,，續(xù)集直接難產(chǎn)到五年后才“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地”地上映,，而且把李安的班底完全拋棄。
其時對綠巨人的批評聲音很多,，有兩條聲音恰如其分：據(jù)當(dāng)時報道,，某電影新聞網(wǎng)站的影評人認(rèn)為：“李安想把黑暗的成年人的戲劇與小朋友看的動作片結(jié)合起來，這兩種東西分開就沒問題,，但合在一起的話,，會把這兩類觀眾都趕跑的�,！�;而29歲的按摩師皮亞?斯卡波洛說他的兒子看片時不斷問他影片什么時候才開始,，“我回答說，半小時以前就開始了!”
這代表了很多文藝片導(dǎo)演在執(zhí)導(dǎo)大制作商業(yè)片的邏輯：對好萊塢而言,，投資過億(以2000年標(biāo)準(zhǔn))的大制作商業(yè)片有較為成熟的價值標(biāo)簽或制作公式：特效,、明星、強(qiáng)烈的戲劇沖突,，但李安在執(zhí)導(dǎo)綠巨人時試圖將自己的人文氣質(zhì),、或者說導(dǎo)演的獨(dú)特標(biāo)簽加入到這一游戲規(guī)則中，結(jié)果觀眾并不買賬,，而顯得李安很難駕馭大制作商業(yè)電影,。
有趣的是，如果仔細(xì)分析今天的《少年派》,，會發(fā)現(xiàn)李安并沒有變,，以商業(yè)電影的標(biāo)準(zhǔn)來看，《少年派》前三十分鐘的節(jié)奏依然拖沓,，而在大量小朋友喜歡看的特效戲中,，李安加入了宗教、信仰,、甚至成人世界的暗黑故事，在本質(zhì)上和他在《綠巨人》做的一樣,，甚至更露骨——有些明目張膽地為一部商業(yè)制作披上文藝的外衣,。
所以，一部失敗,，一部成功,，變的不是李安，而是電影觀眾的口味,。
對很多電影消費(fèi)者來說,，應(yīng)該還記得克里斯托弗?諾蘭的《蝙蝠俠》三部曲，以及《盜夢空間》,，在接手蝙蝠俠之前,，諾蘭在某種意義上還只是好萊塢的一個獨(dú)立制作人,，他擅長“肢解”電影的敘事結(jié)構(gòu)以挑戰(zhàn)觀眾智商，但之后的事情很多人都知道了：諾蘭逐漸變得比主流還主流,，而斯皮爾伯格這樣在九十年代風(fēng)頭無二,、代表好萊塢最主流商業(yè)電影操盤手的導(dǎo)演，在新世紀(jì),，特別是第二個十年已經(jīng)日漸失勢,。
這代表了觀眾的口味在變化，主流商業(yè)片的價值主張在翻新：骨子里,，好萊塢過去的商業(yè)品公式：戲劇沖突,，明星，特效依然有效,，但習(xí)慣了它們轟炸的觀眾已經(jīng)把這些電影歸結(jié)到“爆米花”電影,，觀眾們需要電影產(chǎn)品在提供上述價值時，能夠增添新的價值,，比如諾蘭對敘事結(jié)構(gòu)肢解從而帶來智商上的挑戰(zhàn),，再如李安為電影注入的李安式人文精神，甚至隱藏的暗黑世界——他們一定是看似難以理解,，但又不會給觀眾設(shè)置太高的思考門檻,。這被一些業(yè)內(nèi)人定義為“第三種類型片”，而不斷積累且靠攏的李安們終于因緣際會,，握住了時代的脈搏,。
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