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兩年前,，蘇州銀行名為“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”，那時(shí)的銀行總資產(chǎn)不過(guò)500億,。
改名去“農(nóng)”以來(lái),，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患铱偛吭O(shè)在蘇州的城市商業(yè)銀行,，備受蘇州政府照顧，后續(xù)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)�,。不久前,，蘇州銀行還承擔(dān)了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務(wù)，一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡,，借此,，蘇州銀行扎根本地，迅速地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額,。
截至2012年底,，蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元，這為其改革轉(zhuǎn)型交出了一份成績(jī)單,。
然而,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和盈利快速增長(zhǎng)同時(shí)，其員工則對(duì)改革造成的管理混亂表示不滿,。近日,，有內(nèi)部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴(yán)重不公平現(xiàn)象,，引發(fā)熱議,。
“大刀闊斧的進(jìn)行改革，這個(gè)我們非常擁護(hù),。但把德勤咨詢公司請(qǐng)過(guò)來(lái),，調(diào)整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬(wàn)咨詢費(fèi),，現(xiàn)在有沒(méi)有效果不說(shuō),，大家感覺(jué)倒是弄得異常混亂,，前臺(tái)后臺(tái),、部門分類，從上到下工資等級(jí)竟然分一百五六十個(gè)級(jí),，一千多人的小單位有這個(gè)必要么,？”上述員工說(shuō)道。
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