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東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理朱福壽日前披露,，在剛剛過去的2012年,，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行,、車市微增長、“釣魚島”事件等壓力,，公司全年銷售汽車突破307.85萬輛，繼續(xù)保持歷史最高水平，銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第二,。2013年東風(fēng)汽車銷售目標(biāo)劍指332萬輛。
2012年,，東風(fēng)公司堅持“大自主”戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)自主品牌“乾”D300計劃，在商用車領(lǐng)域,，實現(xiàn)由“中國的東風(fēng)”向“世界的東風(fēng)”跨越,；在乘用車領(lǐng)域，加快了東風(fēng)品牌,、大中華品牌,、合資自主品牌的整體布局。全年共銷售自主品牌汽車112.1萬輛,，位居行業(yè)前三,。其中自主品牌商用車實現(xiàn)銷售60.6萬輛，在行業(yè)持續(xù)低迷考驗中,，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平,，中、重卡銷量連續(xù)九年行業(yè)第一,；自主品牌乘用車實現(xiàn)銷售51.52萬輛,，同比增長27.29%,，高于行業(yè)21.94個百分點，位居行業(yè)第四,。
2012年,，東風(fēng)公司開放合作也邁出了新步伐。著眼于提高核心能力和國際化水平,，東風(fēng)公司與德國格特拉克公司,、德國史密斯公司在變速箱和掛車領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，通過收購瑞典T公司建立公司首個海外研發(fā)基地,，東風(fēng)公司對外合作由此開始向掌控關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵資源方向發(fā)展,。與此同時，東風(fēng)公司加速進(jìn)軍海外市場,，全年出口汽車8.48萬輛,，同比增長32.26%，增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,。
2013年,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然存在著諸多不確定因素，汽車行業(yè)的發(fā)展既蘊(yùn)含機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn),。東風(fēng)公司確立了“年銷售汽車332萬輛,、主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有升、經(jīng)營利潤保持較好水平,，利潤率高于行業(yè)平均水平”的經(jīng)營目標(biāo),。
——加快轉(zhuǎn)型升級，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益,。努力推進(jìn)公司增長方式向規(guī)模和效益協(xié)調(diào)增長轉(zhuǎn)型,，推動公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向自主與合營同步發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司發(fā)展向內(nèi)生增長,、集約高效及創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型,。
——大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，加快自主發(fā)展步伐,。以“產(chǎn)品魅力化,、技術(shù)模塊化、資源國際化,、管理系統(tǒng)化”為指導(dǎo)思想,，加快展開“公司技術(shù)發(fā)展及能力建設(shè)規(guī)劃”，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動能力,，力爭用五年時間,，形成較為完備的支撐東風(fēng)自主事業(yè)發(fā)展的研發(fā)體系。繼續(xù)深化東風(fēng)自主品牌“乾”D300計劃,，統(tǒng)籌好自主品牌商用車與乘用車,、整車與零部件,、傳統(tǒng)汽車與新能源汽車發(fā)展，把自主事業(yè)推上新的臺階,。
——在自主發(fā)展的同時,，毫不動搖地堅持開放發(fā)展。進(jìn)一步深化開放合作,，提升合資合作水平,，以合資合作為重要手段，廣泛會聚和借用資源,，加速增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,、核心能力及國際化發(fā)展水平。
——站在“國際化東風(fēng)”的高度,，戰(zhàn)略性“走出去”,。圍繞“四個統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃出口產(chǎn)品、統(tǒng)一謀劃海外市場,、統(tǒng)一樹立海外形象,、統(tǒng)一安排海外業(yè)務(wù))，進(jìn)一步理順“走出去”體制機(jī)制,，推進(jìn)以資本為紐帶的海外事業(yè)體制,，加快展開對重點目標(biāo)區(qū)域市場的開拓。
——不失時機(jī)地推進(jìn)改革,，增強(qiáng)發(fā)展活力。加快業(yè)務(wù)優(yōu)化重組步伐,，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),、高附加值業(yè)務(wù)、高收益性業(yè)務(wù)和成長性業(yè)務(wù),。開展“管理提升年”活動,，進(jìn)一步促進(jìn)管理升級。
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