在市場行情不容樂觀、競爭日趨激烈的背景下,，拍賣行業(yè)開始邁出并購重組的步伐。昨日,，北京匡時國際拍賣有限公司(以下簡稱“匡時”)對外宣布與上海恒利拍賣有限公司(以下簡稱“恒利”)進行合并,。有業(yè)內人士指出，這是我國拍賣行業(yè)十幾年的發(fā)展歷史上第一次出現(xiàn)企業(yè)并購的案例,，未來拍賣行業(yè)集中度將越來越高，最終在一定范圍內形成品牌的寡頭競爭,，但是從當前藝術品市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看,，馬上引起效仿熱潮的可能性不大,。
新匡時將進軍國際市場
昨日,，匡時發(fā)布公告表示，從即日起,，匡時與恒利進行合并,，合并后繼續(xù)保留匡時名稱，總部設在北京,，原上海恒利董事長吳斌出任公司總經理，公告稱,，原上海恒利董事長吳斌、總經理朱軍將攜恒利團隊加盟匡時,，吳斌和朱軍在藝術品拍賣業(yè)擁有廣泛的人脈和豐富的從業(yè)經驗,，他們的加入必將增強匡時的專業(yè)實力和核心競爭力,，提升匡時在藝術品拍賣領域的綜合影響力,。
匡時董事長董國強表示,，吳斌到公司將全面負責經營，而他本人不再兼任總經理,，只負責規(guī)劃,，而對于兩家公司并購之后經濟利益上的分成，董國強透露,，吳斌及其團隊來到匡時,，會給予一定的匡時股份。此外,，董國強還透露新匡時成立以后,，未來將進軍國際市場�,！拔蚁朊髂晖硇⿻r候應該會進軍香港,。”
在業(yè)內人士看來,，匡時并購恒利帶有行業(yè)革新的意義,。“今年整個拍賣行情都不是很景氣,，迫使公司尋求抱團,，產生企業(yè)之間的聯(lián)合需求。而匡時與恒利的聯(lián)合,，算是在行業(yè)內邁出整合的第一步,，是業(yè)內一種新的態(tài)勢,。另外，匡時與恒利之間屬于南北之間的強強聯(lián)合,，因此，其合作又帶有橫跨南北的意義,。它們抱團之后,，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補,，合并之后，資產會大大提高,，業(yè)務量也會增多，以后還可以進一步收購國際公司,�,！北本┦信馁u行業(yè)協(xié)會顧問李庚表示,。
變革中蘊藏風險
李庚同時表示,，雖然對行業(yè)來說是一種變革，但是其中同樣也蘊藏著一定的風險,。“這個風險也正如婚姻一樣,，因為拍賣行業(yè)自身的特點,，需要兩個人磨合,，形成合力,。因此，業(yè)界應該在鼓勵這種變革的同時,，更對這種業(yè)態(tài)的良性發(fā)展進行研究,，讓其邁好這第一步,。”
董國強坦承,，兩家公司合并在一起的確需要一個磨合的過程�,！鞍ㄎ腋鷧潜蠖夹枰芎玫哪ズ�,，吳斌的從業(yè)經驗比我多,，比我豐富,，也比我理性,，而我比較感性,，但只要我們在大的方向上是一致的,，就能同心協(xié)力�,！�
而在中拍協(xié)副秘書長趙勇看來,，這實際上僅僅是企業(yè)根據(jù)市場決策的一個個例，并不見得是行業(yè)趨勢,�,！捌髽I(yè)在市場中有分有合是很正常的事，文物藝術品的發(fā)展人才很重要,，不僅僅是資金的問題,，大家是朋友，就大家一起做。如果各自有各自的想法,，則也可以搞分散式的發(fā)展,。文物藝術品市場，不在于并購怎么樣,，而在于在這個市場上怎么實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。”
據(jù)了解,，匡時成立于2005年,，曾因成功拍賣過云樓藏書、南長街54號檔案等在行業(yè)內享有盛名,。據(jù)中拍協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2011年匡時成交額躋身內地拍賣公司四強。
市場現(xiàn)狀難言并購潮
“拍賣行業(yè)集中度在將來肯定會越來越高,，最終在一定范圍內形成品牌的寡頭競爭,，比如國外的蘇富比和佳士得拍賣行�,！笨飼r副總經理謝曉冬表示,。部分業(yè)內人士甚至猜測，經歷了近兩年的調整期,，藝術品市場或許由此迎來一個回暖期,，匡時拍賣的這一舉措，或將成為藝術品拍賣行業(yè)資源整合的第一步,，引起其他企業(yè)的效仿,。但部分專家對此持否定態(tài)度，他們認為,，將來國內拍賣公司兼并重組是必然的現(xiàn)象,，但短時間內，內地拍賣界并不會因為匡時和恒利的合并而出現(xiàn)更多類似的合并事件,。
中央財經大學文化產業(yè)研究院院長魏鵬舉表示,，匡時和恒利的合并之舉是水到渠成的，但之后馬上引起效仿熱潮卻不太可能,�,！半m然當今國際上眾多大型拍賣公司都在覬覦中國藝術品交易市場，我國的藝術品購買實力也在進一步加強,，但目前我國內地現(xiàn)實的市場狀況還是呈現(xiàn)小,、散、弱的狀態(tài),，市場交易活躍,，而市場結構卻與其形成強烈反差,。國內相對成熟的拍賣公司總數(shù)并不多，除了包括匡時在內的四大拍賣公司之外,，我國內地很難再數(shù)出能與它們相匹敵的拍賣企業(yè)了,。”
魏鵬舉表示,，拍賣公司并不像其他行業(yè)一樣能夠通過整合形成業(yè)務互補,，兼并重組能為它們帶來的好處主要就是客戶資源的整合提高，互相提供市場和人才,�,！耙虼耍绻谖磥�2-3年內,，國內拍賣企業(yè)開始出現(xiàn)兼并重組趨勢之時，大批沒有客戶資源的小拍賣公司就會自然死去,，中等以上的拍賣公司或將借助外來資本實現(xiàn)合并,。”魏鵬舉分析道,。