|
“在中國我們雖然不具備網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，但我們具備國際性的特點,，所以我們能夠很好的幫助這些希望走出去的企業(yè)在海外尋找更多的機會�,！弊鳛閹缀趺總�外資銀行都面臨的一個差異化競爭的話題,，匯豐北京分行行長屈家智日前在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時給出了他的答案。
這是他今年7月上任匯豐北京分行行長以來首次正式接受媒體采訪,�,！拔覄倓倯c祝完自己在匯豐的20周年�,！鼻抑歉嬖V記者,。他在1992年從香港加入?yún)R豐銀行,，1997年進入?yún)R豐的中國業(yè)務(wù)部,，而在擔任北京分行行長之前，屈家智曾擔任匯豐大連分行和深圳分行的行長,。
作為北京分行的行長,，屈家智深諳北京“總部經(jīng)濟”的特點。他直言,，“北京的平臺很大,，央企、跨國企業(yè)等都紛紛把總部建在這里,，作為行長,，我第一個想法就是把北京分行的業(yè)務(wù)做成火車頭�,！彼�說,，北京分行一直是匯豐中國非常重要的分行，擁有包括1家分行和10家支行共11家網(wǎng)點,，擁有500多名員工,，他的另一個重要工作就是把每個業(yè)務(wù)線條凝聚在一起。
若以總資產(chǎn)排名,，匯豐在中國是最大的外資銀行,�,！半m然如此，但如果跟國內(nèi)中農(nóng)工建四大行相比,，我們不具備網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，那我們憑什么去和央企打交道呢？”面對這個幾乎所有在華外資銀行都面臨的問題,，屈家智給出了自己的答案,，“我們具備國際性的特點，所以我們能夠更好的幫助這些希望走出去的企業(yè)在海外尋找更多的機會,�,！�
屈家智所說的“走出去”包括多個方面。他指出,，“若這些企業(yè)想要將產(chǎn)品出口到海外,，匯豐憑著自身過去在國際貿(mào)易領(lǐng)域服務(wù)147年的經(jīng)驗?zāi)軌騾f(xié)助他們；若這些企業(yè)想在海外成立投融資平臺,，尤其是在離岸人民幣中心香港,，匯豐也能提供相應(yīng)的服務(wù)。因為匯豐在香港是發(fā)鈔銀行,，也是最大的金融機構(gòu)之一,，我們能協(xié)助他們通過香港這個平臺融資，包括發(fā)債,、IPO或是進行貸款,。”
屈家智還強調(diào),，匯豐對公業(yè)務(wù)的理念是“均衡發(fā)展”,。“我們不僅是要做央企,、國企,，我們也做民營企業(yè)和中小企業(yè)，如果從投資的角度來講,，我們不希望投資組合太偏重某一方面,。”他說,。實際上,，匯豐中國在2012年初專門推出“匯豐中小企業(yè)資產(chǎn)貸款”這一為中小企業(yè)量身訂制的營運資金融資方案。該產(chǎn)品可接受多種資產(chǎn)種類作為擔保,，包括金融資產(chǎn)(如存款等),、備用信用證、銀行保函,、商業(yè)類,、住宅類不動產(chǎn)以及匯豐集團的內(nèi)部承諾,，為企業(yè)融資提供了靈活性。
對于做中小企業(yè)客戶,，屈家智也有自己的見解,，他說，其實所有企業(yè)都是從小做起的,，所以我們希望在這些企業(yè)成長的時候就給他們支持,。當然。在支持小微企業(yè)的同時,，我們也要仔細評估風險,，當然，我們評估它的風險不僅僅是看它有沒有抵押物,，我們可能更會看它有沒有訂單,、它的銷售收入是否可控。我們希望能更有針對性的去幫助這些企業(yè),。
而對于對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的之間的關(guān)系,，屈家智直言，從目前來看,，確實匯豐盈利的主要來源是對公業(yè)務(wù),，零售銀行業(yè)務(wù)仍處于耕耘期，但是這一塊業(yè)務(wù)匯豐一直非�,？粗�,，未來匯豐將爭取在國內(nèi)開設(shè)更多的網(wǎng)點�,！皩τ诹闶蹣I(yè)務(wù),，我們還是持一個長遠的態(tài)度,�,！彼f。
|