房企千億軍團(tuán)正在迎來大躍進(jìn)時(shí)代。
2010年，萬科策馬揚(yáng)鞭,，率先實(shí)現(xiàn)千億銷售額，宣告中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展邁入一個(gè)新的里程碑。在經(jīng)歷了兩年獨(dú)孤求敗的高處不勝寒后,，今年萬科將迎來千億軍團(tuán)的其他兄弟們：中海,、保利、綠地,。綠地集團(tuán)地產(chǎn)板塊前三季度超過720億元,，保利前10月銷售額超830億元，中海則突破千億港幣,�,？磥磉@三家企業(yè)如果不是刻意控制銷售速度，今年挺進(jìn)千億軍團(tuán),，已是探囊取物,。
在樓市調(diào)控不會(huì)放松的大背景下，薄利多銷,、快進(jìn)快出已經(jīng)成為房企的主流模式,，尤其是千億以上規(guī)模的競爭，戰(zhàn)略設(shè)定,、人才儲(chǔ)備,、產(chǎn)品研發(fā)、管理體系諸多環(huán)節(jié)更是面臨全新考驗(yàn),。挺進(jìn)千億也許并不算太難,，而后千億時(shí)代如何競爭，也許正如當(dāng)年百億俱樂部的廝殺,，一切才剛剛開始,。
新軍加盟
對(duì)于房企來說,，千億銷售額不再是神話，在千億銷售榜單上,，萬科也不再孤單,。
數(shù)據(jù)顯示，萬科今年前10個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1035.2萬平方米,，銷售金額1100.2億元,，去年前10個(gè)月，萬科累積實(shí)現(xiàn)銷售面積941.5萬平方米,，銷售金額1074.3億元,，同比分別增長9.95%和2.41%。瑞銀證券分析報(bào)告認(rèn)為,，萬科11月推盤量將環(huán)比回落至120萬平方米,，低于9-10月的水平，但12月新推盤量將再創(chuàng)新高,，達(dá)到150萬平方米,。與去年全年相比，萬科2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米,，銷售金額1215.4億元,，今年全年業(yè)績有望超過去年水平。
無獨(dú)有偶,，受益于年初制定的降價(jià)跑量策略,，中海地產(chǎn)前10月實(shí)現(xiàn)銷售額1006.8億港元，不僅提前完成全年目標(biāo),，按照平均銷售速度,，中海今年進(jìn)入千億軍團(tuán)已成定局。值得一提的是,，從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,，中海地產(chǎn)依然受益于其較高的利潤率，上半年該公司毛利率高達(dá)48.38%,，超過萬科26.5%的毛利率,。
此外，保利和綠地也正高歌猛進(jìn),，向千億俱樂部挺進(jìn),。保利地產(chǎn)方面，今年前三季度,，保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簽約面積742.5萬平方米,，同比增長33.49%；實(shí)現(xiàn)簽約金額833.
29億元,，同比增長32.91%,，比2011年全年732億元的簽約額超出約100億元,。龐大的新開工和新推貨量保證了保利全年的充足貨源，而抓住窗口期,、大量推出剛需產(chǎn)品的靈活策略,，也使保利業(yè)績今年實(shí)現(xiàn)迅猛增長。
同期發(fā)布10月銷售業(yè)績的綠地也被許多人寄予厚望,。今年前三季度,，綠地實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額720.35億元、預(yù)銷售面積811.1萬平方米,，同比分別增長32.7%和44.3%,，如果年底前繼續(xù)保持這樣的銷售速度，綠地全年預(yù)銷售金額將超過1000億元,。
千億之后
事實(shí)上,，以萬科、中海為代表的以價(jià)換量,、高周轉(zhuǎn)為主要特征的房企,，在今年的調(diào)控背景下都取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。
“一旦一個(gè)樓盤做出大幅降價(jià)的市場行為,，并且推盤達(dá)到一定的量,，勢必會(huì)帶動(dòng)整個(gè)樓盤的集中成交”，同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,，在今年的政策環(huán)境下,，房企“死扛”不如“跑得快”,，在年初抓住釋放剛需的時(shí)間窗口,，以高周轉(zhuǎn)應(yīng)對(duì)樓市持續(xù)調(diào)控帶來的壓力，這為房企年度銷售業(yè)績破千億做出不少貢獻(xiàn),。
偉業(yè)我愛我家集團(tuán)控股公司副總裁胡景暉也告訴記者,，通過以價(jià)換量的策略、推出面向中低收入的剛需型產(chǎn)品以及全國范圍內(nèi)的城市布局,，這些策略的調(diào)整促使更多房企進(jìn)入千億軍團(tuán),。而在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，受價(jià)格管控,、二三四線城市的城市化進(jìn)展等因素,，薄利多銷、快進(jìn)快出將成為房企的主流模式,，這也意味著,，龍頭房企的規(guī)模競爭已經(jīng)全面展開，越來越多房企將進(jìn)入千億之爭的行列,。
與此同時(shí),，由于產(chǎn)品和區(qū)域的調(diào)整,，房企將普遍面臨利潤率的下降。為了彌補(bǔ)低利潤,，對(duì)于住宅地產(chǎn)之外的旅游地產(chǎn),、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)，房企也會(huì)加大持有的比重,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。同時(shí)，對(duì)于一些有實(shí)力的房企,，適當(dāng)增加地產(chǎn)金融屬性,，依靠基金、拓寬融資渠道也將是千億之后的選擇,。