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或許正如尚健所言“中國基金業(yè)正處巨變前夜”,，如今基金經(jīng)理的變動(dòng)已稀松平常，而基金公司高管們的頻繁離職在近兩年更為惹眼,。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年以來，已有12位總經(jīng)理離職,，占到有產(chǎn)品發(fā)行的70家基金公司的17%,。而近三年來，基金公司高層管理人員變動(dòng)也愈發(fā)頻繁,，2010年,、2011年均超過70起。
總經(jīng)理批量離職
從4月份長安基金曹陽到最近的匯豐晉信李選進(jìn),，年內(nèi)基金總經(jīng)理的離職數(shù)量已高達(dá)12位,。有傳言稱，年底可能離職的還包括紐銀梅隆西部基金總經(jīng)理胡斌和泰達(dá)宏利總經(jīng)理繆鈞偉,。
就在上周,，匯豐晉信基金公司發(fā)布高管變更公告稱，原公司總經(jīng)理李選進(jìn)因工作需要離職,，繼任者為公司總經(jīng)理助理王棟,。資料顯示，2005年,，33歲的李選進(jìn)在上�,；I辦運(yùn)作匯豐晉信基金公司，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最年輕的合資基金公司總經(jīng)理,。而如今,，李選進(jìn)兩屆任期已滿，但匯豐晉信基金近兩年業(yè)績低迷,、基金規(guī)模不增反減,，或許成為李選進(jìn)離職的主要原因。據(jù)銀河證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至今年三季度,，匯豐晉信以76.98億元的資產(chǎn)管理規(guī)模在70家基金公司中僅位列第48位。
不過也有消息稱,，李選進(jìn)下一步將轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)灣擔(dān)任匯豐大中華資管業(yè)務(wù)的主管,，從工作性質(zhì)上來說是升職變動(dòng)�,！肮蓶|只是認(rèn)為他的理念不適合國內(nèi)市場,，李選進(jìn)本人還是非常被匯豐認(rèn)同的,。”一位基金公司人士指出,。
而就在不久前的11月6日晚間,，國投瑞銀亦公告宣布尚健離任總經(jīng)理一職。
“不久前尚健還在媒體探討行業(yè)發(fā)展,，一點(diǎn)沒有要離開的跡象,，挺突然的�,！倍辔换饦I(yè)內(nèi)人士表示,。今年7月，尚健在其文章《基金公司的“變”與“不變”》開篇第一句話便指出：“變與不變,，不僅是個(gè)饒舌的哲學(xué)問題,，更是我們面對(duì)瞬息萬變的市場、紛繁復(fù)雜的環(huán)境需要思考的安身立命之道,。就在其離職的前半個(gè)月,，他還在公開媒體闡述自己對(duì)基金業(yè)的看法稱，“中國基金業(yè)正處巨變前夜,�,！�
對(duì)于尚健的離職，市場人士認(rèn)為其出于股東壓制利潤或逼大規(guī)模的可能性極小,。事實(shí)上，國投瑞銀基金的兩個(gè)股東均有較雄厚的資本背景,。大股東國投信托2006年至今管理信托資產(chǎn)規(guī)模超過1200億元,。二股東瑞士銀行集團(tuán)是瑞士第一大資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，截至2012年2月,，其全球資產(chǎn)管理規(guī)模為6120億美元,。而尚健此前回應(yīng)離職原因時(shí)表示，自己在總經(jīng)理職位上已經(jīng)9年,，確實(shí)感覺有些累,，對(duì)家庭的虧欠也越來越多。目前公司發(fā)展不錯(cuò),，是時(shí)候做出調(diào)整了,。據(jù)悉，尚健也在回應(yīng)媒體采訪時(shí)表示,，自己應(yīng)該還會(huì)留在公募基金行業(yè),。此外，尚健的離職也不可避免地帶來公司內(nèi)部的變動(dòng),。據(jù)了解,，尚健辦理離職事宜期間,，國投瑞銀也確實(shí)出現(xiàn)了部分投研、市場員工等人員變動(dòng),。
除了李選進(jìn),、尚健，其他離職的總經(jīng)理分別是：長安基金的曹陽,、中銀基金的陳儒,、華夏基金的范勇宏、方正富邦的宋宜農(nóng),、萬家基金的楊峰,、國金通用的王文博、浦銀安盛的錢華,、申萬菱信的于東升,、東吳基金的徐建平、東方基金的單宇,。此外,，今年還傳出其他基金公司總經(jīng)理離職的消息，但目前尚未獲得證實(shí),。而據(jù)了解,，他們最終的去向也各不相同，徐建平任東吳人壽總裁,、楊峰去了長安基金做總經(jīng)理,、范勇宏則繼續(xù)留在華夏基金做副董事長、原華富基金副總經(jīng)理鄒牧上任方正富邦基金總經(jīng)理,、原嘉實(shí)基金副總經(jīng)理李道濱上任中銀基金總經(jīng)理,，兩位總經(jīng)理都是以市場營銷見長的高管。
讓高管們“看不到希望”的激勵(lì)機(jī)制
近幾年來,，基金公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的高層管理人員變動(dòng)越來越頻繁,，2010年、2011年均超過70起,。比如2011年就有多達(dá)19家基金公司發(fā)生總經(jīng)理變動(dòng),，分別為博時(shí)、長城,、長盛,、國海富蘭克林、國聯(lián)安,、華泰柏瑞,、金元比聯(lián)、民生加銀,、諾德,、融通,、申萬菱信、天弘,、萬家,、易方達(dá)、益民,、銀河,、招商、中海,、廣發(fā),。而“離職潮”在今年仍在蔓延。
這其中值得關(guān)注的是,，一位位業(yè)內(nèi)重量級(jí)人物的離開,，比如任職14年的華夏基金前總經(jīng)理范勇宏5月份轉(zhuǎn)任副董事長；在基金業(yè)堅(jiān)守13年,，成績可圈可點(diǎn)的博時(shí)基金創(chuàng)始人,、原總經(jīng)理肖風(fēng)亦在去年辭職。有媒體稱,，肖風(fēng)離職后執(zhí)掌萬向集團(tuán)金融業(yè)務(wù),。
對(duì)于近年來基金公司高管頻繁變動(dòng)的現(xiàn)象，一位資深基金研究人士指出,，一方面,，本輪基金公司總經(jīng)理的大規(guī)模離開主要還是因?yàn)檫@些公司在過去幾年業(yè)績無所表現(xiàn)，股東已經(jīng)失去信心希望通過更換高管來重尋增長,。
再者,，股東變動(dòng)、人事紛爭也是導(dǎo)致基金公司頻頻換帥的重要原因,。“總經(jīng)理批量離職,，暴露出這個(gè)行業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的沖突已經(jīng)非常嚴(yán)重,，許多基金公司高管層在股東沖突之間煎熬�,！痹撊耸恐赋�,。
一位離職的總經(jīng)理則指出，這些年基金公司總經(jīng)理變化較快的原因大致有三種：業(yè)績達(dá)不到董事會(huì)要求,；其他資產(chǎn)管理行業(yè)的崛起需要人才,；對(duì)基金行業(yè)的前途感到不確定。
公募基金的體制問題是導(dǎo)致很多總經(jīng)理級(jí)別的高管離職的最重要原因,，繼續(xù)留在公募基金,，他們看不到發(fā)展的希望,。曾有基金公司總經(jīng)理在離任一個(gè)月后公開聲稱，新基金公司已無路可走,，行業(yè)存在的問題不解決將會(huì)面臨更嚴(yán)重的問題,。市場普遍關(guān)注的基金公司管理層及員工激勵(lì)機(jī)制的缺失，便是導(dǎo)致近年來基金業(yè)部分高端人才流失的原因之一,。肖風(fēng)在任時(shí),，也曾在多個(gè)公開場合提到激勵(lì)機(jī)制問題。在某論壇上肖風(fēng)曾指出,，公募基金目前的制度設(shè)計(jì),，確實(shí)很難跟基金經(jīng)理說“這是你一輩子的事業(yè)”。博時(shí)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制“泡湯”后,，坊間有關(guān)肖風(fēng)出國學(xué)習(xí),、辭職等傳言漸漸多起來。肖風(fēng)也承認(rèn),，考慮新的人生規(guī)劃是最近兩三年的事情,。
除了總經(jīng)理，弱市中“轉(zhuǎn)正”困難亦成為高管變動(dòng)的重要因素,。據(jù)新浪基金一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，今年以來37位基金離職高管(不包括轉(zhuǎn)任公司其他高位)中，“副總經(jīng)理”級(jí)別的有17位,，占到總數(shù)將近一半,。“轉(zhuǎn)正難”一直以來是基金公司中高層管理人員變動(dòng)的重要原因,，今年以來這一現(xiàn)象尤為突出,，另外這一類人群中的另一個(gè)特點(diǎn)即“市場派”。李道濱,、鄒牧就是其中的典型代表,。
投研核心動(dòng)蕩 中小基金艱難度日
來自晨星的一份最新研究報(bào)告指出，穩(wěn)定的投資團(tuán)隊(duì)有利于提高業(yè)績和增加資產(chǎn)管理規(guī)模,。而今年以來數(shù)家公司投研總監(jiān)的離職也引起了市場的關(guān)注,，其中也包括剛剛成立不久、尚未站穩(wěn)腳跟的次新基金公司,。
近日,，博時(shí)基金投研核心、量化投資團(tuán)隊(duì)一把手王政的離職再度引發(fā)市場和投資者的持續(xù)關(guān)注,。根據(jù)博時(shí)基金連發(fā)的五則基金經(jīng)理變更公告稱,，王政因個(gè)人發(fā)展原因，從11月13日起，不再擔(dān)任博時(shí)標(biāo)普500指數(shù)(QDII),、博時(shí)深證200ETF聯(lián)接,、博時(shí)深證基本面200ETF、博時(shí)超大ETF,、博時(shí)超大ETF聯(lián)接的基金經(jīng)理,。事實(shí)上，自從去年肖風(fēng)離職之后,，博時(shí)基金內(nèi)部從高層到基金經(jīng)理,，變動(dòng)人數(shù)也一度成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。今年,，公司主管投資的副總楊銳,、主管市場副總李雪松相繼掛靴而去，基金經(jīng)理湯義峰和夏春也另尋他處,，而如今量化團(tuán)隊(duì)核心人物王政也將離開,。不過，博時(shí)方面則表示,，對(duì)博時(shí)而言,，個(gè)別投研人事的變動(dòng)對(duì)整個(gè)公司的投研體系影響不大。博時(shí)的投研體系仍維持業(yè)內(nèi)比較獨(dú)特的分組制,。
除了博時(shí),，今年以來，中�,；鹜顿Y總監(jiān)呂曉峰,、中郵基金投資總監(jiān)彭旭、方正富邦投資總監(jiān)趙楠,、東吳基金投資總監(jiān)王炯,、長安基金研究總監(jiān)吳富佳也先后離職。晨星(中國)研究中心車小嬋指出,，基金相對(duì)業(yè)績排名落后加劇了基金經(jīng)理肩上承擔(dān)的壓力,，導(dǎo)致中小基金公司頻繁上演基金經(jīng)理甚或管理層走馬換將的戲碼。加之中小基金公司的投研人員配備與大型公司相比本就先天不足,，這給整個(gè)投資管理團(tuán)隊(duì)帶來的沖擊也就更加顯著,。
不過車小嬋也表示，業(yè)內(nèi)這種嚴(yán)酷的生態(tài)環(huán)境,，反過來也要求中小公司在激烈的競爭市場拼得立足之地之余，還必須像大型公司一樣戰(zhàn)略思考,，努力打造內(nèi)部優(yōu)良的投研機(jī)制和投研平臺(tái),，吸引并留住優(yōu)秀人才。