如今,，藝術(shù)區(qū)在作為各地文化產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃中的特色項目時,，往往兼具著文化屬性和商業(yè)屬性,。在政府與商業(yè)資本對藝術(shù)區(qū)項目不斷加大產(chǎn)業(yè)投入的同時，社會對該區(qū)域文化產(chǎn)出的需求也不斷增大,。長久以來,，藝術(shù)區(qū)的發(fā)展也糾結(jié)于文化定位的純粹性與兼顧經(jīng)濟效益的矛盾之中。如何解決好文化定位與經(jīng)濟利益之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)各方利益是藝術(shù)區(qū)未來發(fā)展必然面對的難題。
在對國內(nèi)多地藝術(shù)區(qū)調(diào)查后,，記者發(fā)現(xiàn),，在一些藝術(shù)區(qū)成功的案例中，政府政策的傾斜,、經(jīng)濟利益適度讓位于文化發(fā)展,，運營管理者采取“以商養(yǎng)文”的策略,，在協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與文化發(fā)展的矛盾關(guān)系中顯得尤為重要。
藝術(shù)產(chǎn)業(yè)萎縮后的復(fù)興
中國的藝術(shù)區(qū),，雖然一開始就是以西方后工業(yè)化藝術(shù)區(qū)域聚集為樣板,，但是在10多年的發(fā)展過程中，伴隨中國當(dāng)代藝術(shù)市場發(fā)展而有著自己的發(fā)展條件和生存軌跡,。
2005年,，被稱為中國當(dāng)代藝術(shù)井噴之年。隨著中國當(dāng)代藝術(shù)品在國際藝術(shù)市場的持續(xù)走高,，藝術(shù)市場在中國也成為一個發(fā)展迅猛的行業(yè),。一、兩年后,，北京的798,，上海的莫干山50號、紅坊,，成都的藍頂,，重慶的坦克庫、黃桷坪,，昆明的創(chuàng)庫,，西安的紡織城等等藝術(shù)區(qū)，紛紛打造成型,。然而
2008年金融危機爆發(fā),，當(dāng)代藝術(shù)市場萎縮，藝術(shù)區(qū)內(nèi)畫廊,、藝術(shù)機構(gòu),、藝術(shù)家紛紛撤離。除北京的798,、上海的莫干山50號等相對規(guī)模較大,、較為成熟的藝術(shù)區(qū)之外，其他藝術(shù)區(qū)幾近蕭條,。
2010年被稱為文化產(chǎn)業(yè)元年,，藝術(shù)區(qū)在挺過金融危機的兩年之后，隨著中國畫廊業(yè)的復(fù)蘇也開始逐漸回暖,。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底,，我國畫廊總數(shù)已達1600多家,，保持著年增長近10%的迅猛勢頭。在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的助推之下,，藝術(shù)區(qū)似乎又迎來了第二個春天,。
然而,，今年4月北京發(fā)生了海關(guān)藝術(shù)品查稅事件，似乎預(yù)示著藝術(shù)品行業(yè)的新一輪動蕩已經(jīng)開始,。雖然,，早先就有業(yè)內(nèi)專家指出，中國藝術(shù)品市場的一,、二級市場倒掛,、行業(yè)監(jiān)管缺失,、評估保真體系缺失等都將制約行業(yè)發(fā)展,，但是，“中國當(dāng)代藝術(shù)新的冬天即將來臨”也成為唱衰新一輪藝術(shù)品行業(yè)的主要論調(diào),。策展人,、批評家顧振清在接受本報記者采訪時曾指出，中國藝術(shù)市場建構(gòu)的不是很自然,，有投機性、炒作性,。這種投機性和炒作性實際上是把中國藝術(shù)作品未來的升值空間提前消費,、兌現(xiàn)了。這之后必定會有一個寒冬期,。“現(xiàn)在進入市場的很多投資人與兩,、三年前進入市場的投資人不一樣,，他們可能得忍受投資回報長期無法兌現(xiàn)的磨礪�,！鳖櫿袂逭f,。
顧振清認(rèn)為，藝術(shù)市場不振的另一個關(guān)鍵因素是,，以畫廊業(yè)為代表的中國藝術(shù)市場,，一直是以低利潤的運作方式勉強維持。藝術(shù)市場是一種特殊的經(jīng)濟領(lǐng)域,，需要政府方向性扶持,、政策性傾斜。顯然,，政府目前對畫廊業(yè)的支持不夠(特別是在稅收方面)，將會進一步導(dǎo)致行業(yè)萎縮。
如果藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)依托是以畫廊業(yè),、藝術(shù)商業(yè)機構(gòu)為主，那么,，藝術(shù)市場的繁榮與衰敗必將影響藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。然而，近幾年,，國內(nèi)發(fā)展相對健康成熟的一些藝術(shù)區(qū),，在經(jīng)歷了市場的大起大落之后，逐漸發(fā)展成藝術(shù)區(qū)內(nèi)的商業(yè)機構(gòu)與藝術(shù)機構(gòu)共榮互補的局面,。
2005年,，上海市政府將位于上海淮海西路570號的原上鋼十廠,，改建成為開放性,、公益性的公共雕塑藝術(shù)中心——“上海城市雕塑藝術(shù)中心”。此后,，在該區(qū)域內(nèi),，由上海紅坊文化發(fā)展有限公司作為經(jīng)營管理者，將該藝術(shù)區(qū)逐漸發(fā)展成為以文化藝術(shù)園區(qū)為定位,，集民營美術(shù)館,、藝術(shù)機構(gòu)、畫廊等文化機構(gòu),，文化公司,、設(shè)計公司等“泛文化機構(gòu)”，以及餐飲,、娛樂等經(jīng)營性單位為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),。紅坊的成功為未來藝術(shù)區(qū)的發(fā)展提供了可供參考的樣板。
藝術(shù)區(qū)產(chǎn)業(yè)項目形成的條件
紅坊文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事鄧剛向本報記者介紹,，紅坊藝術(shù)區(qū)項目的形成具有一定偶然性,，但經(jīng)過多年的理念和實際操作的磨合，紅坊藝術(shù)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),。盡管如此，在他看來,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位于文化,，“風(fēng)險仍然比較高”。
鄧剛告訴記者：“藝術(shù)園區(qū)首先是要有特定的目標(biāo)客戶群體,，不是所有城市都能發(fā)展得很好,。只有在一線城市和部分文化較發(fā)達城市，在已經(jīng)具備一定文化氛圍的情況下，才有發(fā)展藝術(shù)園區(qū)的需要,。因為一個城市的文化氛圍決定了城市的文化消費群體,。”他認(rèn)為,，目前文化藝術(shù)園區(qū)的定位,，在中國還是處于初級階段，不是所有城市都可以拷貝,。
其次,，鄧剛認(rèn)為，文化園區(qū)的定位,，相比一般的商務(wù)園區(qū)更難,。文化藝術(shù)真正做到運營良好是個艱苦過程，不能指望有太大的盈利前景,�,！爸灰ㄎ挥谖幕鸵m當(dāng)放棄過高的盈利目標(biāo)。這是有很大的阻力和很高門檻的,�,！�
以紅坊藝術(shù)區(qū)自身的發(fā)展經(jīng)驗，鄧剛建議在藝術(shù)園區(qū)打造過程中,，必須有社會資源,、文化藝術(shù)資源的機構(gòu)介入�,！氨仨毮軋猿�,。因為始終會遇到效益和業(yè)態(tài)的矛盾。機構(gòu)的入駐有門檻,，門檻的高低決定誰的進入,。這是個很痛苦的過程。經(jīng)常會遇到利益和主題的沖突,�,！�
最后，他認(rèn)為,，藝術(shù)區(qū)的運營要做很多工作,，打造藝術(shù)區(qū)的軟硬件，并非一勞永逸,，后續(xù)仍需要做大量工作,。“這包括要求藝術(shù)區(qū)內(nèi)機構(gòu)參與社會互動,，使業(yè)態(tài)之間有比較好的關(guān)聯(lián)性,�,！彼f，“每年除了運營,，我們要圍繞一些主題做很多工作,，投入很多的人力和財力�,！�
由此可見,，藝術(shù)區(qū)項目的開發(fā)與運營，并非一蹴而就,，而是需要很多配套環(huán)節(jié)和運營投入。在其中,，文化機構(gòu)與商業(yè)機構(gòu)的業(yè)態(tài)平衡是藝術(shù)區(qū)發(fā)展的重要難題,。
文化與商業(yè)的生態(tài)平衡
鄧剛告訴記者，目前,，真正給紅坊藝術(shù)區(qū)帶來盈利支撐的是那些“泛文化機構(gòu)”——一些跟文化藝術(shù),、創(chuàng)意有關(guān)聯(lián)，但盈利模式比較傳統(tǒng)的公司和企業(yè),�,！氨热缭O(shè)計公司、廣告公司,，甚至香水研發(fā)類公司等等,。這種公司其實是園區(qū)的最主要客戶，他們的收入很穩(wěn)定,。但他們所有的收入部分,，是產(chǎn)生于園區(qū)之外的業(yè)務(wù)�,！�
據(jù)他介紹,，紅坊藝術(shù)區(qū)目前的畫廊、民營美術(shù)館等有8家,，而“其他機構(gòu)”則約有80家,。也就是說，盡管紅坊藝術(shù)區(qū)的定位是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè),，但支撐這個產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)的卻并不是藝術(shù)產(chǎn)業(yè),。
據(jù)了解，目前上海的藝術(shù)區(qū)大多是有專門的機構(gòu),、企業(yè)進行組織運營,。鄧剛告訴記者，“上海的"莫干山50號"和"紅坊"藝術(shù)區(qū)的項目區(qū)位都是在城市的中心區(qū)位,，商務(wù)成本比較高,。所以企業(yè)對園區(qū)的效益考量會更剛性一些,。”這就意味著,，在保證有效運轉(zhuǎn)的前提下,，這樣的藝術(shù)區(qū)并不能為資金投入有限的藝術(shù)家個人工作室、非盈利空間等提供更多便利,。
盡管,，在莫干山50號，仍有一些藝術(shù)家租賃工作室,，但是對于市場化程度高的藝術(shù)區(qū)來說,，一般的藝術(shù)家個人很難待下去。而對于像紅坊藝術(shù)區(qū)這樣市場化運營程度較高的區(qū)域,，一開始的入駐就是以機構(gòu)為主,。
但同時，鄧剛表示,，為了保證藝術(shù)區(qū)不喪失文化藝術(shù)的定位,。藝術(shù)區(qū)要對園區(qū)內(nèi)文化機構(gòu)進行一些政策扶持。盡管,，入駐紅坊的藝術(shù)機構(gòu)只有8家,，但所占園區(qū)租用面積就達到35%。鄧剛告訴記者,，在2009年畫廊業(yè)最不景氣的時期,，藝術(shù)區(qū)內(nèi)的一些藝術(shù)機構(gòu)也曾發(fā)生房租拖欠、以藝術(shù)品抵押租金,，甚至最終撤出的情況,。
“情況最好的時候是2006、2007年,。那時候,，一些畫廊賣一幅畫就能把所有的房屋成本和運營成本解決掉。但后來,，畫的溢價也沒那么高了,，情況越來越不如意。這個跟當(dāng)代藝術(shù)的波動有關(guān)�,，F(xiàn)在的畫廊經(jīng)營狀況也只能說是一般,。”鄧剛告訴記者,。
最近,，為了維護紅坊藝術(shù)區(qū)的文化資源，藝術(shù)區(qū)運營管理方組織園區(qū)內(nèi)多家畫廊成立紅坊藝術(shù)區(qū)畫廊聯(lián)盟,。目的是將園區(qū)內(nèi)的畫廊資源整合,，增強凝聚力,，形成契約關(guān)系，合力做事,。
從藝術(shù)區(qū)到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
無論是以城市開放性,、公益性為目標(biāo)，還是以文化藝術(shù),、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，甚至是以商業(yè)展銷、文化娛樂為目的,，藝術(shù)區(qū)在納入到文化產(chǎn)業(yè)項目之中的時候,，其公共投入與運營收益之間的協(xié)調(diào)平衡，商業(yè)與文化間的矛盾或互補都是擺在經(jīng)營管理者面前的難題,。而政府在其中的資源投入,、調(diào)配和協(xié)調(diào)管理的作用顯得尤為重要。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長向勇認(rèn)為,，在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中，政府應(yīng)繼續(xù)加大對公共文化設(shè)施建設(shè)的投入,，同時加強文化產(chǎn)品的產(chǎn)出,。“我們文化活動以及文化產(chǎn)品的數(shù)量,，構(gòu)成了我們真正的文化繁榮,。從這個角度來說，我們應(yīng)該反對利用文化圈地來進行所謂的園區(qū)建設(shè),，反對"只見大樓不見文化",、"只見硬件不見內(nèi)容"的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式�,！�
向勇認(rèn)為,，政府在推動文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中扮演的角色應(yīng)當(dāng)是公共管理和經(jīng)濟調(diào)節(jié)。政府應(yīng)當(dāng)營造一個有規(guī)則競爭的文化市場環(huán)境,，也要對公共文化服務(wù)加大配給效力,。
向勇向記者表示，“任何事情都有正面和負面,，這樣做的好處是我們認(rèn)識到了文化產(chǎn)業(yè)的商品屬性——社會主義文化建設(shè)一體兩翼,，公益性的文化事業(yè)和經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)。但是文化發(fā)展并非涇渭分明,，公共文化事業(yè)是一部分,，盈利的文化產(chǎn)業(yè)是另一部分。實際上,，它們之間是有交集的,，形成半公共產(chǎn)品和半私人產(chǎn)品,。”在他看來,，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)其實扮演的就是這個角色,，把應(yīng)該純粹由政府建設(shè)管理的公共文化服務(wù)，變成政府和私人企業(yè)的合作,，這其中有一定的公共性,，但也有一定的盈利性。園區(qū)就應(yīng)該解決如何協(xié)調(diào)半公共,、半私人空間的問題,。有的園區(qū)是公共信息平臺，有的是公共技術(shù)平臺,，有的是知識產(chǎn)權(quán)平臺,，“"園區(qū)"這個產(chǎn)品不完全是公共的，也不是完全私人的,�,！彼f。
向勇將文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)看做是一個半公共,、半私人空間的“新公共空間”,。“這個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)交換的是什么呢,？交換的是私人和公共部門圍繞公共利益進行轉(zhuǎn)換的公共產(chǎn)品,，或者轉(zhuǎn)換成為私人產(chǎn)品。有了這個轉(zhuǎn)換,，就會有風(fēng)險,，所以政府才要出資搭建園區(qū)，而不是政府建園區(qū)跟大企業(yè)要稅收,、要產(chǎn)值,。這是傳統(tǒng)工業(yè)園的思路，是錯誤的,�,！彼f。
在向勇看來,，對于當(dāng)?shù)氐氖忻駚碚f,，公共空間就要考慮到相關(guān)利益者。一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有各類的公共博物館和私人博物館,、公共美術(shù)館,、私人美術(shù)館，甚至有一些名人故居,，而不是簡單地建新大樓引進企業(yè),�,！霸谖铱磥恚@些不是"文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)",，就是純粹的"產(chǎn)業(yè)園區(qū)",。如果不是基于文化資源生長出來的文化園區(qū)，就不是一個純粹的文化產(chǎn)業(yè)園,，只是冠以文化產(chǎn)業(yè)的名字而已,。”
藝術(shù)區(qū)從發(fā)生到發(fā)展,，在中國僅僅走了十幾年,。伴隨著文化產(chǎn)業(yè)項目的興起，藝術(shù)區(qū)的未來,，道路還很漫長,。從最初的自然形成，到當(dāng)下有意識地打造跨藝術(shù)與商業(yè)兩界的藝術(shù)區(qū),，在城市的文化生長與經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用,，也為人們所認(rèn)識和重視。它所具有的文化定位與經(jīng)濟運營這兩個屬性,，看似矛盾,，實則共存共榮。而只有商業(yè)為藝術(shù)讓渡一定的利益,，為它的發(fā)展提供空間與支持，藝術(shù)才能夠以其獨有的文化力量,，滋養(yǎng)整個藝術(shù)區(qū)的生長,。