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興業(yè)銀行“1+4”(1位行長加4位副行長)的架構(gòu)正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+6”。近日興業(yè)銀行發(fā)布公告稱，董事會已通過聘任陳錦光,、李衛(wèi)民和薛鶴峰三位副行長的決議,。上述三位擬聘任的副行長均來自于興業(yè)銀行分行管理層，包括已經(jīng)辭職的康玉坤在內(nèi)的4位現(xiàn)任副行長也均通過興業(yè)內(nèi)部選拔擢升。行內(nèi)選拔已然成為興業(yè)銀行的傳統(tǒng)。
形成對比的是，浦發(fā)銀行今年以來已經(jīng)開始公開競聘高管,，平安銀行等高層換血也引入了外部人士。
“銀行是否適合公開化選拔管理者,，要看人才的層級,，如果是總行層級的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該更適合內(nèi)部選拔,，因?yàn)閮?nèi)部的業(yè)務(wù)精英更了解銀行,，也能夠使得銀行換層更平穩(wěn)的過渡�,！敝袊r(nóng)業(yè)銀行高級經(jīng)濟(jì)分析師何志成稱,。他認(rèn)為，內(nèi)部的業(yè)務(wù)精英道德風(fēng)險(xiǎn)更低,，業(yè)績基底也更容易了解,。但如果是選擇分行和基層的管理者，從行外引入人才往往能夠帶來新業(yè)務(wù),，開拓業(yè)績,。
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