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基金經(jīng)理"潛規(guī)則"前人栽樹后人鏟
2012-07-16   作者:陳晶澤  來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
 
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    如果巴菲特、彼得·林奇,、索羅斯合伙管理同一只基金,,并且3個(gè)人的權(quán)限一樣大,會出現(xiàn)怎樣的情況,?
  也許,,巴菲特會將資金集中投到幾只股票上,只要公司關(guān)鍵因素不變,,他就打算休息十年,,甚至二十年�,!叭绻蓛r(jià)跌了,我就再買,。這樣我就能得到更多的股票,。”但彼得·林奇可能會說:“不行,,必須拿出一些錢出來撒網(wǎng)買一批其他股票,,因?yàn)槲乙@得他們的管理報(bào)告。如果錯(cuò)了,,我就賣掉,;如果對了,我再加倉,�,!�
  而索羅斯也許會覺得,認(rèn)為正確的事,,為什么要逐步建倉,?只要計(jì)算出促發(fā)因素什么時(shí)機(jī)會出現(xiàn),就該盡全力撲上去,�,!熬褪沁@個(gè)時(shí)候了,其他都對,,但是倉位不對,,應(yīng)該用杠桿買進(jìn)(或賣出)更多�,!辈贿^也許幾天后,,索羅斯就會決定平掉所有倉位,因?yàn)椤拔矣X得我的后背有點(diǎn)疼”,。但這種情況,,在巴菲特身上也許從來都不會發(fā)生,。
  如果他們先后管理一只基金,也許,,會出現(xiàn)這樣的情況,。巴菲特把錢集中投到了幾個(gè)標(biāo)的上,然后坐收紅利和未來,,如果沒有機(jī)會,,就等;但彼得·林奇接手后,,就會用剩余資金買進(jìn)很多股票,,但是量都很少,然后逐個(gè)研究,;索羅斯接手之后,,也許會覺得彼得·林奇簡直在胡鬧。他也許會賣光所有彼得·林奇的股票,,等待時(shí)機(jī)到來時(shí)集中所有兵力后,,再借錢集中投入到一場戰(zhàn)斗;但索羅斯走后,,巴菲特再回來,,他會覺得索羅斯杠桿太高,于是用他自己的方式對基金進(jìn)行調(diào)整,。
  這種后人顛覆前任風(fēng)格的行為在投資界屢見不鮮,。很多時(shí)候,前任的能力是得到后人認(rèn)可,,甚至受到后人推崇的,。但往往,后人還是不會在前任栽下的樹陰下乘涼,。
  一位資深投資人表示,,每個(gè)人的出身、性格,、經(jīng)歷等一系列因素的不同,,使得每個(gè)人最終的投資風(fēng)格不盡相同,每個(gè)人也可以用自己獨(dú)特的方法證明自己的能力,。
  上海多家基金公司向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者證實(shí),,上述這種因不同的基金經(jīng)理管理風(fēng)格不同而造成的基金管理風(fēng)格差異早就被基金業(yè)界所關(guān)注,業(yè)界也尊重這種自然規(guī)律,。因而在制度上,,繼任基金經(jīng)理上任之初,基金公司通常會預(yù)留3個(gè)月左右的調(diào)倉期,在這期間基金凈值變動不納入考核,,新任基金經(jīng)理對前任基金經(jīng)理的配置進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,。之后,基金公司的考核將以調(diào)倉完成后的新的凈值作為業(yè)績起點(diǎn)開始考核,。
  但這種制度上的人性化設(shè)置顯然有空子可鉆,。
  有的新基金經(jīng)理會對前任的重倉股進(jìn)行猛烈調(diào)整。由于一些大規(guī)�,;甬a(chǎn)品的重倉股占個(gè)股流通股比例較高,,因而新任基金經(jīng)理對這些重倉股的調(diào)整,往往都會引起股價(jià)的劇烈震動,,甚至引起個(gè)股所對應(yīng)板塊的下跌,。
  重倉股股價(jià)短期劇烈下跌后,基金凈值也隨之下跌,,但這并不影響新任基金經(jīng)理的業(yè)績考核,。從某種意義上說,只要能在調(diào)倉期內(nèi)完成調(diào)倉,,將基金凈值也調(diào)低,,對其未來凈值升幅可能越有利,因而對考核也有利,。
  同樣的“潛規(guī)則”也出現(xiàn)在券商集合資產(chǎn)的管理中。
  一位券商集合資產(chǎn)的投資經(jīng)理就對本報(bào)記者表示,,在他管理過的2只產(chǎn)品上都出現(xiàn)過這種情況,。他表示,對于前任基金經(jīng)理來說,,這種行業(yè)潛規(guī)則早就心知肚明,,但埋單的,卻是投資人,。
  從基金公司的角度來說,,對于這種行為其實(shí)也是持默認(rèn)態(tài)度。因?yàn)榭春煤筒豢春猛耆侵饔^的,,基金公司根本沒有辦法去核實(shí)新任基金經(jīng)理的真實(shí)想法,。“只要不過分,,就沒人管,。也許有一天我接一只老產(chǎn)品時(shí),也這么干,�,!彼f,這種“潛規(guī)則”也緣于排名壓力。
  在這種邏輯指導(dǎo)下,,基金經(jīng)理更換頻繁的A股市場上,,一批曾經(jīng)牛氣沖天的基金在新的基金經(jīng)理上任后,都或多或少經(jīng)歷過陣痛,。
  王亞偉今年終于離開了華夏基金,,與他齊名的華夏大盤也變更了基金經(jīng)理。4月15日之后,,華夏大盤凈值就開始滑落,。從時(shí)間上看,王亞偉的離職和華夏大盤凈值滑落正“配合”,。
  從華夏大盤一季報(bào)重倉股的表現(xiàn)來看,,在王亞偉離職后,大秦鐵路,、中國石化,、廣匯股份、招商銀行都出現(xiàn)明顯回調(diào),。在截至上半年末的凈值排名中,,華夏大盤也從明星基金淪為平庸。
  這種情況不只出現(xiàn)在華夏基金,,國內(nèi)不少其他基金公司也都出現(xiàn)過這種情況,。2007年3月底,江涌正式接替易陽方單獨(dú)管理廣發(fā)聚富,,但從1月份開始,,廣發(fā)聚富凈值就開始出現(xiàn)較明顯的波動。類似的情況,,在江涌離開廣發(fā)聚富,、王國強(qiáng)接任的2009年9月也曾經(jīng)出現(xiàn)過。
  2011年1月,,在劉芳潔和付浩交接時(shí),,易方達(dá)科翔也出現(xiàn)大幅回落。2004年4月,,邵建開始管理嘉實(shí)增長,,至2004年8月,嘉實(shí)增長凈值出現(xiàn)回落,。發(fā)生在這些明星基金身上的故事,,正在A股市場上不斷上演。

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