“2012年，全行業(yè)還將面臨著調(diào)控政策尤其是限購導(dǎo)致成交量下滑的局面，這也意味著將有一定數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)會陷入困境,。”黃金灣投資集團董事長申威在日前舉行的2012年中國地產(chǎn)金融創(chuàng)新論壇上表示,。
據(jù)了解，現(xiàn)階段實施的樓市限貸限購政策,，對開發(fā)商的資金鏈構(gòu)成了巨大的壓力,，限購降低了現(xiàn)金回流速度，而限貸則限制了開發(fā)商的融資規(guī)模和渠道,。去年前三季度上市房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率均值為63.58,，已經(jīng)到達了警戒線。2011年1-11月份,，開發(fā)商的資金來源中,，自籌資金達到了41%，而貸款僅占資金規(guī)模的15%,，今年預(yù)計限購政策還將延續(xù),，資金饑渴的狀況將更加嚴重，整個行業(yè)資金缺口將超過1萬億元,。
黃金灣投資集團副董事長全亮表示,，化解房企的資金困局，一是改變目前較為單一的融資渠道,，絕大部分房企都是通過自有資本,、銀行貸款的途徑解決資金問題，而少數(shù)房企可以通過發(fā)行企業(yè)債券,，股市融資,，進入資本市場融資，從金融創(chuàng)新的角度看,，私募股權(quán)投資基金將是未來房企最重要的融資渠道之一,；二是企業(yè)需要進行開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變，改變目前從買地,、建造到銷售,、管理全部由一家開發(fā)商獨立完成,，一包到底的開發(fā)模式，可采取美國式的分工合作模式,，即在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)均有高度專業(yè)化的公司分別完成,，只做自己最擅長的；三是加大營銷力度,，迅速回籠資金,。通過引進專業(yè)的營銷團隊和戰(zhàn)略合作伙伴,，來幫助企業(yè)自身解決資金問題,。
與此同時，樓市調(diào)控的從緊,，除了房企自身需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略外,，行業(yè)內(nèi)的抱團取暖也逐漸成為共識。此次論壇上,，中國地產(chǎn)金融拓展聯(lián)盟宣布成立,，作為一個由K8黃金灣聯(lián)合27家開發(fā)商、36家金融投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的互助聯(lián)盟,，將為聯(lián)盟內(nèi)的會員提供全國最大的房地產(chǎn)項目池與資金池,，通過獨創(chuàng)的一種項目交換的商業(yè)模式，滿足會員的項目拓展和融資需求,。