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摩根家族的百年藝術(shù)品收藏
2011-12-05   作者:馮云國(guó)  來(lái)源:投資者報(bào)
 
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    從朱尼厄斯到皮爾龐特,,再到杰克,,在一百多年的時(shí)光里,藝術(shù)品收藏在摩根家族中一代接著一代傳承,。如果說(shuō)那是一種私人行為的話,,很多人一定會(huì)對(duì)此有疑問(wèn),為什么這種行為沒(méi)有轉(zhuǎn)向公司層面,?
    原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,。
  早期摩根銀行是一家合伙制企業(yè)。美國(guó)早期的銀行尤其是投資銀行多采用有限合伙制的組織形式,,企業(yè)由有限合伙人和普通合伙人兩類人組成,。這種方式曾一度被認(rèn)為是最理想的組織形式:所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一,既調(diào)動(dòng)了管理人的積極性,,又保證了銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性,。
  從法律形式上,有限合伙企業(yè)除了扣除必要的費(fèi)用開(kāi)支后所取得的利潤(rùn),,都屬于全體合伙人,,都要分配到合伙人手上,這才是合伙人個(gè)人可以支配和使用的資金,。藝術(shù)品收藏行為從一開(kāi)始就極具私人色彩,,收藏人首先要對(duì)藝術(shù)品有興趣有感情,。由于每個(gè)人的興趣,、認(rèn)識(shí)和想法都不一樣,在一家以銀行為業(yè)務(wù)的合伙企業(yè)里,,很難在企業(yè)層面上取得收藏的共識(shí),,即使這家銀行有很多錢。
  收藏只能用自己的錢,,收藏成為個(gè)人行為也就順理成章,。但到了杰克,情況發(fā)生了變化,。
  1924年,,為了圓父親皮爾龐特的夢(mèng)想,杰克決定捐獻(xiàn)摩根圖書(shū)博物館,,使之成為一家公共圖書(shū)博物館,。這成為了美國(guó)歷史上一份重要的文化大禮。
  這也是摩根家族收藏史的重大轉(zhuǎn)變:從私人轉(zhuǎn)到公眾層面,。民國(guó)收藏大家張伯駒說(shuō),,“予所收藏,,不必終予身為予有,但使永存吾土”,。他們的見(jiàn)識(shí)和境界竟如此驚人的相似,。
  在圖書(shū)博物館移交同時(shí),杰克捐了150萬(wàn)美元,。根據(jù)協(xié)議,,這些錢將用于收藏研究、建立藝術(shù)畫(huà)廊以及用于受托委員會(huì)認(rèn)為適當(dāng)和可取的開(kāi)支需要,。此后的幾十年里,,幾經(jīng)擴(kuò)建和改造,摩根圖書(shū)博物館規(guī)模越來(lái)越大,。
  他們通過(guò)購(gòu)買,、接受捐贈(zèng)等方式繼續(xù)獲得了稀缺的藏品,例如音樂(lè)手稿,、早期兒童圖書(shū),、美國(guó)文獻(xiàn)、繪畫(huà),、古代藝術(shù)品,,以及20世紀(jì)的資料等等。當(dāng)然,,重點(diǎn)始終放在歐洲和美國(guó)的文化傳統(tǒng)上,。2009年,摩根圖書(shū)博物館通過(guò)了新的戰(zhàn)略規(guī)劃,,其中確定以保護(hù),、建設(shè)、研究,、詮釋藏品,,從而促進(jìn)美的享受、激發(fā)想像力,、提高學(xué)習(xí)和培養(yǎng)創(chuàng)造力為其主要任務(wù),。
  摩根家族不再是唯一的捐贈(zèng)者。很多個(gè)人和基金會(huì)正在成為它的捐贈(zèng)者和支持者,。在2010年財(cái)務(wù)年度里,,舍曼基金會(huì)就捐贈(zèng)了500萬(wàn)美元。此外,,圖書(shū)博物館有自己的投資,,這些收益也是維持它運(yùn)營(yíng)的重要來(lái)源。它的投資資產(chǎn)從2009年的1.13億美元增長(zhǎng)到2010年的1.43億美元,,而在2004年這一數(shù)據(jù)只有6179萬(wàn)美元,。如今,,摩根圖書(shū)博物館影響力越來(lái)越大,僅2010年一年,,就有15.6萬(wàn)人參觀了它舉辦的16場(chǎng)展覽,。將近1.2萬(wàn)人參加了它舉辦的音樂(lè)、文學(xué),、電影和家庭計(jì)劃項(xiàng)目,。
  1924年杰克的這個(gè)舉動(dòng)影響深遠(yuǎn)。
  首先,,他將本來(lái)屬于私人收藏轉(zhuǎn)化為公眾收藏,,使更多的人有機(jī)會(huì)參觀、學(xué)習(xí)和研究這些藏品,,實(shí)現(xiàn)藏品回歸大眾社會(huì),。其次,他通過(guò)建立受托委員會(huì),,依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化管理,,使收藏在學(xué)術(shù)上更具專業(yè)性、更具代表性,。第三,,他建立了一個(gè)公共事業(yè)的平臺(tái),使得更多的個(gè)人和機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)一起參與到這個(gè)領(lǐng)域,,一起做好這份公共事業(yè),。
  這恐怕是很多人想做而又難以做到的事情。上述的第一,、第二點(diǎn)相對(duì)要容易做得到,,關(guān)鍵是第三條。近年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了一些私人博物館,,建立起來(lái)可能很容易,,但要維持運(yùn)營(yíng)下去就沒(méi)那么容易了,。有人或機(jī)構(gòu)愿意捐贈(zèng)給這個(gè)平臺(tái),,是這個(gè)事情得以開(kāi)展的重要條件。這一點(diǎn),,恐怕是我們需要去好好思考的地方,。

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