基金產(chǎn)品發(fā)行速度快于行業(yè)人才培養(yǎng)速度,，在今年體現(xiàn)的尤為明顯,。
《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊根據(jù)WIND資訊統(tǒng)計(jì)顯示,，今年以來截至昨日，共計(jì)成立了176只新基金,，創(chuàng)歷史新高,，其中普通股票型基金49只，占27.84%,。另一組數(shù)據(jù)則顯示,，納入統(tǒng)計(jì)的287只普通股票型基金中，有41位基金經(jīng)理“一拖多”,，其中包括由于今年新設(shè)立基金而增加的18位“一拖多”基金經(jīng)理,。即，由于新基金增速過快,，使“一拖多”基金經(jīng)理數(shù)同比增加了78%,。
而剔除今年成立新基金，截至11月21日,，22組“一拖多”的老基金中,，有6組業(yè)績差異超過5%，其中差異最大的達(dá)13%,。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，人才緊俏是基金經(jīng)理“一拖多”的主要原因，人才的培養(yǎng)需要一個(gè)過程,，而基金產(chǎn)品的產(chǎn)生速度較快,，二者不對(duì)稱，勢必會(huì)產(chǎn)生“一拖多”的現(xiàn)象,。而且目前基金產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,，尤其是普通股票型基金，用一位有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理管理比啟用新人更可靠一些,。
6組基金業(yè)績差異超5% 差異最大為13%
《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊根據(jù)WIND資訊統(tǒng)計(jì)顯示,，287只普通股票型基金中，有41位基金經(jīng)理“一拖多”,。其中39位基金經(jīng)理“一拖二”,，只有王鵬輝和楊鵬同時(shí)管理景順長城增長,、景順長城增長2號(hào)和景順長城中小盤3只基金。不過,，景順長城中小盤基金是今年3月22日剛成立的次新基金。有18位基金經(jīng)理同時(shí)管理的普通股票型基金中,，均有1只是今年成立的次新基金,。換句換說，普通股票型基金中,，今年由于新基金成立而使“一拖多”的比例增加了78.26%,。
《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊觀察發(fā)現(xiàn)，上述同為一位基金經(jīng)理管理的普通股票型基金中,，剔除今年成立新基金,，16組基金業(yè)績差異較小，業(yè)績差異超過5%以上的有6對(duì)基金,。截至11月21日,，業(yè)績差異最大的是徐強(qiáng)管理的大摩卓越成長和大摩領(lǐng)先優(yōu)勢，業(yè)績差異為13%,。此外,，匯豐晉信龍騰與匯豐晉信中小盤業(yè)績相差為7.82%，申萬菱信競爭優(yōu)勢和申萬菱信新動(dòng)力業(yè)績差異為6.17%,。
不過資料顯示,，徐強(qiáng)是今年9月19日才接管大摩領(lǐng)先優(yōu)勢基金的，該基金此前一直由陳曉管理,，從2010年9月一直任職到2011年9月19日,；再往前，則是由項(xiàng)志群自2009年9月至2010年9月期間管理,。
翻閱大摩領(lǐng)先優(yōu)勢與大摩卓越成長的三季報(bào),，前十大重倉股中只有五糧液1只股票重合。前者占基金資產(chǎn)凈值比例為3.38%,，后者占基金資產(chǎn)凈值比例為2.87%,。
“一拖多”不僅因人才缺乏 也因節(jié)流與營銷的需要
《證券日?qǐng)?bào)》基金周刊統(tǒng)計(jì)顯示，剔除今年成立新基金,，原先的23組基金經(jīng)理“一拖多”基金,，業(yè)績?cè)?38只普通股票型基金中，排名前1/2的基金與排名后1/2的基金數(shù)量相比略勝一籌,，前1/2的占53.19%,。
北京一位基金分析人士指出，事實(shí)上,，一位基金經(jīng)理同時(shí)管理2只股票型基金還可以接受,，如果再多很可能會(huì)影響基金業(yè)績,。
不過，上海一基金公司高管向記者坦言,，基金業(yè)人才對(duì)基金公司來說最“難得”,，一是基金公司都希望招到優(yōu)秀的基金經(jīng)理，但是整個(gè)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才數(shù)量是一定的,，變化的無非是從這家公司跳到另一家,，或者從在這家“一拖多”慢慢變?yōu)榈搅硪患摇耙煌隙唷保欢�,，必須要培養(yǎng)新人,，暫且不說新人培養(yǎng)需要漫長而精心的過程，在此期間,，還會(huì)面臨有經(jīng)驗(yàn)基金經(jīng)理流向其他金融行業(yè)的問題,，比如私募、券商等,。
德圣基金研究中心首席分析師江賽春曾指出,，事實(shí)上，基金經(jīng)理“一拖多”不僅是人才缺乏的需要,，有時(shí)候也是營銷及節(jié)省成本的需要,。基金公司把風(fēng)格類似的基金交給同一基金經(jīng)理管理,，這樣可以節(jié)省成本,，另一方面，如果該基金經(jīng)理是所謂的“明星基金經(jīng)理”,，有可考證的歷史業(yè)績,，又能起到“明星”效應(yīng)，提升投資者信心,。
也有內(nèi)部人士指出,，事實(shí)上，有的基金公司投研方面主要依靠投研團(tuán)隊(duì),，基金經(jīng)理可以說是“臺(tái)前”舵手,，而成熟的投研團(tuán)隊(duì)是“幕后”推手，在單一優(yōu)秀基金人才缺乏的情況下,，打造穩(wěn)定成熟的投研團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)因基金經(jīng)理人才流動(dòng)及一拖多所帶來的業(yè)績隱憂,。
