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| 新華社/俄新 |
不花一分錢收集垃圾，經(jīng)加工處理后再賣給“生產(chǎn)”垃圾的消費(fèi)者，這樣的事情聽(tīng)似天方夜譚,。然而,，美國(guó)企業(yè)“生態(tài)廢料”將這看似白日夢(mèng)的點(diǎn)子付諸實(shí)踐，不僅賺了個(gè)盆滿缽滿,，還因?yàn)榛厥諒N余垃圾而惠及環(huán)境。
靈感出自華夫餅
生態(tài)廢料公司創(chuàng)立不到一年，預(yù)計(jì)年收入超過(guò)150萬(wàn)美元,。這一切起源于這家企業(yè)的創(chuàng)始人丹·布萊克兩年前一頓華夫餅早餐。
當(dāng)時(shí),，布萊克是楊伯翰大學(xué)本科三年級(jí)學(xué)生,，在猶他州一家名為“新鮮毛勒比”的餐館吃早飯。這家餐館推出的自助早餐深受楊伯翰大學(xué)學(xué)生歡迎,。布萊克自取了不少華夫餅,，不一會(huì)兒就吃飽了�,？粗约翰捅P中剩下的華夫餅和其他顧客吃不完的大量食物,，布萊克陷入沉思,。
這家餐館花錢讓人把食物運(yùn)來(lái)。幾個(gè)小時(shí)后,，同一批食物“葬身”垃圾桶,，還得由餐館花錢雇人運(yùn)走�,！拔蚁�,，要是有人付錢讓我運(yùn)走他們的垃圾會(huì)怎樣？”布萊克回憶,，“我能不能重新整合這些垃圾,，然后賣給別人？”
受華夫餅帶來(lái)的靈感觸動(dòng),，布萊克著手調(diào)研,。他查閱書籍，上網(wǎng)搜索,，旁聽(tīng)專門學(xué)科的會(huì)議,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：美國(guó)每年產(chǎn)生3000萬(wàn)噸食物廢料，占所有垃圾總量的17%,。大部分食物廢料進(jìn)入垃圾處理場(chǎng),，填埋不僅占用土地，還產(chǎn)生甲烷,，危害程度是“溫室氣體”二氧化碳的21倍,。
沿著這一思路，布萊克2010年創(chuàng)立企業(yè),，以廚余垃圾為原料生產(chǎn)園藝堆肥,。這家企業(yè)正式員工8人，臨時(shí)工14人,，每天向70多家食品商和農(nóng)產(chǎn)品商回收20噸廚余垃圾,。垃圾經(jīng)過(guò)加工，成為園藝堆肥,，以每袋8.5美元價(jià)格出售給美國(guó)西海岸200多家苗圃和花園,。
垃圾桶內(nèi)“實(shí)驗(yàn)室”
從靈感到付諸實(shí)踐，布萊克與創(chuàng)業(yè)伙伴付出不少心血,，以至親手拾荒,、以垃圾桶為“實(shí)驗(yàn)室”研究堆肥。
完成調(diào)研后,，布萊克找到同學(xué)克雷格·馬蒂諾和布蘭登·薩金特,，邀請(qǐng)他們一起創(chuàng)業(yè)。三人拜訪當(dāng)?shù)夭宛^，詢問(wèn)是否能分類棄置廚余垃圾,，以供生態(tài)廢料公司使用,。他們的請(qǐng)求遭到拒絕，因?yàn)楦骷也宛^嫌麻煩,。不得已,，布萊克等人只好自己收集垃圾。
2009年8月的一天,，布萊克等到天黑,，駕駛自己的豐田“普銳斯”轎車來(lái)到猶他州小城普羅沃幾家餐館背后。他穿雨靴,、戴橡膠手套,，在垃圾堆里翻尋食物殘?jiān)脱b有廚余垃圾的黑色塑料袋�,！罢媸浅�(jí)惡心,，”布萊克回憶道。
布萊克等人把收集來(lái)的腐敗食物裝入24個(gè)垃圾桶,，存放在宿舍停車場(chǎng)里,，然后著手堆肥實(shí)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)高油高鹽的油炸食物廢料會(huì)殺死植物,，他們專心實(shí)驗(yàn)蔬菜水果等食物殘?jiān)�,。他們反�?fù)調(diào)整垃圾桶內(nèi)的溫度，檢測(cè)垃圾里的細(xì)菌類型和潮濕程度,，花錢找人檢測(cè)不同類型堆肥樣本的營(yíng)養(yǎng)含量,。
在楊伯翰大學(xué)農(nóng)業(yè)系兩位教授幫助下，布萊克等人終于獲得實(shí)驗(yàn)“秘方”,，耗費(fèi)3個(gè)星期就能把蔬菜水果廢料轉(zhuǎn)化為頗具肥力的堆肥,。與需耗時(shí)3個(gè)月以上的傳統(tǒng)堆肥技術(shù)相比，布萊克等人的技術(shù)更具競(jìng)爭(zhēng)力,。
為確保所產(chǎn)堆肥包含足夠養(yǎng)份,，他們?cè)谑澄锢刑砑幽拘己涂Х仍颐咳斐湟淮味趸�,，以確保適宜的碳氮比例。檢測(cè)結(jié)果表明,，與以化學(xué)方式制成的肥料相比,，使用生態(tài)廢料公司產(chǎn)品培育的植物更為健碩。
綠色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)
商業(yè)上,，生態(tài)廢料公司的成功之道是贏利模式可持續(xù),。
“他們其實(shí)是賣土，但我相信他們會(huì)持續(xù)下去，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響,，因?yàn)樗麄兊纳饽Ｊ胶脴O了,，”“火花種子基金”首席執(zhí)行官邁克·戴爾蓬特說(shuō)。這家非盈利基金旨在發(fā)掘并扶植有益社會(huì)的企業(yè)家,，曾贈(zèng)予布萊克等人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2萬(wàn)美元資金,。正是動(dòng)用這筆贈(zèng)款和自己1.8萬(wàn)美元存款，布萊克得以創(chuàng)建企業(yè),，把變廢為寶的創(chuàng)意付諸實(shí)踐,。
通常情況下，各零售商得付錢雇車運(yùn)走垃圾,，運(yùn)輸車把垃圾交由處理場(chǎng)填埋同樣得付費(fèi),。相比之下，把垃圾運(yùn)到生態(tài)廢料公司的存放處分文不花,，承運(yùn)企業(yè)因而能在運(yùn)走垃圾時(shí)給產(chǎn)生垃圾的商家“打折”收費(fèi),。生態(tài)廢料公司有自己的垃圾車，低價(jià)收費(fèi),，為商店運(yùn)走垃圾,。
另外，加入這家企業(yè)產(chǎn)品銷售的零售商能獲得免費(fèi)垃圾運(yùn)送,。每售出一袋6美元“生態(tài)廢料”栽培土,，零售商不僅能抽取30%的毛利，還可表明自己堅(jiān)持環(huán)保的“綠色姿態(tài)”,。
“我們的營(yíng)銷模式超級(jí)簡(jiǎn)單,，”布萊克說(shuō)，“我們不僅為各零售商省錢,，他們還能再賣一次(垃圾),。”
技術(shù)優(yōu)勢(shì)令生態(tài)廢料公司占盡先機(jī),。大幅縮短生產(chǎn)周期至3個(gè)星期,，意味著它不必長(zhǎng)期庫(kù)存生產(chǎn)原料和產(chǎn)品，不必花費(fèi)大筆資金租用廠房或庫(kù)房,。企業(yè)現(xiàn)有堆肥設(shè)施占地不過(guò)465平方米,，在同行中只算小型。
2010年2月,，布萊克和同伴以每月200美元租下一所廢棄建筑,，在那里用食物垃圾制造堆肥。為全身心投入創(chuàng)業(yè),，三人全部從楊伯翰大學(xué)退學(xué),。“我們覺(jué)察到機(jī)會(huì)難得，擔(dān)心不及時(shí)把握會(huì)讓別人搶占先機(jī),，”三人之一的薩金特說(shuō),。
3月，生態(tài)廢料公司作為一家責(zé)任有限制企業(yè)正式成立,，年僅22歲的布萊克成為首席執(zhí)行官,。1個(gè)月后，企業(yè)賣出第一袋產(chǎn)品,。如今,，布萊克耗費(fèi)大把時(shí)間為自己的企業(yè)尋覓新庫(kù)房、商談原料供給,。今年9月,，生物廢料公司決定在加州南部和科羅拉多州增設(shè)新的堆肥設(shè)施，有大舉擴(kuò)張之勢(shì),。
產(chǎn)能制約需合作
這家企業(yè)能否真正做大做強(qiáng),，關(guān)鍵在于能否進(jìn)一步提高產(chǎn)能。
它現(xiàn)有兩處堆肥設(shè)施,，分別位于猶他州和亞利桑那州,，每天生產(chǎn)23立方米至31立方米堆肥。這樣的產(chǎn)能足以供應(yīng)當(dāng)?shù)孛缙院突▓@所需,，卻難以滿足沃爾瑪和家得寶之類大型零售商的需求,。
以現(xiàn)有規(guī)模論，生態(tài)廢料公司面臨另一技術(shù)挑戰(zhàn),，即如何在當(dāng)?shù)匮谉釟夂蛳卤M快收集并處理垃圾,，防止食物廢料完全分解腐敗。為此,，它雇用4輛卡車運(yùn)輸垃圾,，加強(qiáng)與其他垃圾運(yùn)輸企業(yè)的合作。
布萊克希望,，隨著新建的另外兩座堆肥設(shè)施在年底前投入生產(chǎn),，企業(yè)能夠穩(wěn)步擴(kuò)張，在2012年進(jìn)軍美國(guó)東海岸,。他自稱已經(jīng)開(kāi)始與沃爾瑪商談合作意向,。
生態(tài)廢料公司成立以來(lái)贏得的最大合作伙伴是塞弗韋超市連鎖公司。這家名列《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)在亞利桑那州坦佩有一家配送中心,，每天產(chǎn)生220多公斤食物廢料,，如何處置這些垃圾一直是難題。從網(wǎng)上知曉生態(tài)廢料公司后,，塞弗韋立即決定交由它來(lái)處理垃圾。“他們拿走垃圾,，把它化作現(xiàn)金,，這不錯(cuò)，”塞弗韋配送中心主管約書亞·帕特南說(shuō),。
