近兩年，隨著樓市調(diào)控措施的實施、消費者越來越理性的購房需求,，加之GDP模式的逐漸改變,，房地產(chǎn)企業(yè)正從舊有的粗放型經(jīng)營模式中跳脫出來，積極尋求市場突圍之路,。
對于眾多大型房企來說，產(chǎn)品多元化已成為他們實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。2010年,，萬科梳理出三條產(chǎn)品線，包括城市主流產(chǎn)品系列,、養(yǎng)生度假產(chǎn)品系列和高端尊享產(chǎn)品系列,，這三大系列覆蓋了幾乎全部的產(chǎn)品形態(tài)；保利接連推出的保利拉菲,、保利心語,、保利五月花,、保利中央公館，也是具備明顯差異化的產(chǎn)品,；遠洋一方,、遠洋·潤園、遠洋東方,、遠洋傲北,、遠洋天著的陸續(xù)推盤也凸顯了遠洋產(chǎn)品線的多元化。
對此,，業(yè)內(nèi)人士稱,，開發(fā)商旗下產(chǎn)品線豐富，“兩手抓兩手硬”的策略使其能夠在調(diào)控時期尋找平衡,，也反映了企業(yè)專業(yè)度的提升,。而以精細化手段實施全線產(chǎn)品，則是企業(yè)主動強化競爭實力的一種表現(xiàn),。
在限購政策影響下,，樓市重回剛需為主。誰能抓住“剛需族”,，誰就是贏家,。
6月18日，武漢遠洋·世界75~148㎡雙水景花園洋房一期開盤,，首期推出的房源在3個小時內(nèi)就被搶購一空,，狂銷277套。據(jù)悉,，其擁有的優(yōu)秀紅黃藍幼教資源,、最人性化的社區(qū)巴士出行、最便捷的購物超市等項目優(yōu)質(zhì)屬性正是其開盤熱銷的最大原因,。此前,，華潤的西堤紅山小戶型家居解決方案從戶型結(jié)構(gòu)到室內(nèi)設(shè)計，對小戶型進行了徹底的創(chuàng)新和詮釋,，在有限的資源上賦予了更多的增值服務(wù),，一經(jīng)推出就備受消費者好評。
對此,，業(yè)內(nèi)人士表示,，現(xiàn)在單純追求低價位的房產(chǎn)項目已經(jīng)難以成為市場新寵，凝聚良好的品牌形象,、領(lǐng)先的居住理念,、優(yōu)美的環(huán)境以及合理的價格打造出的“好房子”開始成為市場主力。而高性價比將是吸引改善型買家入市的決定性因素。
北京市場遠洋一方的熱銷正說明了這一點,。在遠洋一方最后一期親水岸觀景華宅推出的103套房源中,，開盤當日即實現(xiàn)認購81套，去化率80%,，認購金額約1.5億元,。
此外，綠城?玉園環(huán)抱公園,、毗鄰高鐵一時走俏杭州,；保利紫晶山主打的“臺地疊景”也因特色視覺享受風靡南京。
對于已經(jīng)習慣于調(diào)控的品牌房企來講,，“應(yīng)對環(huán)境”是他們的必修課,。對他們而言，高,、低價樓盤搭配出售,，使得公司對于此輪調(diào)控具有一定的免疫力。而據(jù)市場狀況反饋,，萬科潤園別墅,、金茂府、龍湖唐寧ONE,、紅山世家等一批高端項目開盤后就受到了市場的認可,，均出現(xiàn)了熱銷的形勢。
“未來企業(yè)競爭的核心將是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,，并且突出地表現(xiàn)在產(chǎn)品細節(jié)方面,。”遠洋地產(chǎn)副總裁徐立表示,，2011年是遠洋地產(chǎn)的“精細年”,，遠洋不僅在全線產(chǎn)品上做到精細，更要在管理和滿足不同客戶高品質(zhì)需求的人性化方面做到精細,，這是打贏市場的根本,。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生也認為,，對于房地產(chǎn)商而言,，與其與宏觀政策博弈，不如主動適應(yīng)這種嚴厲的調(diào)控環(huán)境,，以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標,，增長自己的抗風險能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來獲得更強的競爭力和生命力,。
從整個行業(yè)大環(huán)境來看,，作為企業(yè)強化競爭實力的手段，產(chǎn)品多元化精細化發(fā)展已勢在必行,。