電商時代已經(jīng)來臨,，并將隨著社交網(wǎng)絡(luò),、移動智能和大數(shù)據(jù)的更深入發(fā)展，讓社會和經(jīng)濟的變化變得更顯著,。你需要關(guān)注電商時代,，因為這不僅關(guān)系到你的消費,，也將帶來更多的機會，以及因電商對實體行業(yè)的重組擠壓而導(dǎo)致的行業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換,、崗位流失等挑戰(zhàn),。
財經(jīng)作家林軍在記錄中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009年發(fā)展歷程的《沸騰十五年》（中信出版社2009年出版）一書中，曾描繪了后來十五年間崛起的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一眾巨頭,，在1995年那個起步階段的生活狀態(tài)：那年,，31歲的張朝陽剛回到北京，田溯寧被攔在北京麗都酒店門外,，而24歲的寧波青年,、電信局正式工丁磊開除了自己（辭職下海），馬云的海博翻譯社被華僑學(xué)生稱贊為“互聯(lián)網(wǎng)上第一家中國公司”,，王志東三進硅谷（為了融資）,，馬化騰還在深圳潤迅做工程師、享受著每天不要錢的公費午餐,。
簡單說起來,，1995-1998年，混沌初開,，中國互聯(lián)網(wǎng)在夢想家和技術(shù)極客們的狂熱驅(qū)動下拉開序幕,；1999-2001年，熱錢涌動,，大批海歸精英返回,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為潮流，大一批如今成為門戶,、平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，艱難的熬過了那段最瘋狂也最迷惘的時間；2001-2004年,，本土創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出了各種稀奇古怪的商業(yè)模式,；2005-2009年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始了第一輪壯麗洗牌，非但不少本土創(chuàng)業(yè)者被淘汰出局,，連多個跨國巨頭也紛紛敗退,。
即便在2009年，也很少有人意識到,，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的更壯麗序幕才剛剛拉開,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改寫了競爭規(guī)則,，而曾經(jīng)一度風(fēng)靡卻讓創(chuàng)業(yè)“先烈”們的電子商務(wù)終于迎來了收獲的季節(jié),。馬云從創(chuàng)業(yè)偶像，變成了現(xiàn)象,，他的最大對手換成了馬化騰,。小米手機不可思議的變成熱門品牌；淘寶分出的天貓徹底改變了都市中國人的購買習(xí)慣,，還創(chuàng)造出光棍節(jié)的概念,；京東商城使得原先由卓越（亞馬遜）和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)把持的網(wǎng)絡(luò)售書格局競爭加劇，并使得更多實體書店倒閉,；團購風(fēng)潮雖然在短時興起后迅速褪去,，意義卻相當(dāng)深遠，意味著實體服務(wù)和消費領(lǐng)域也可以被整合到電子商務(wù)的價值范疇以內(nèi),。
電商時代已經(jīng)來臨,，并將隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動智能和大數(shù)據(jù)的更深入發(fā)展,，讓社會和經(jīng)濟的變化變得更顯著,。你需要關(guān)注電商時代，因為這不僅關(guān)系到你的消費,，也將帶來更多的機會,，以及因電商對實體行業(yè)的重組擠壓而導(dǎo)致的行業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換、崗位流失等挑戰(zhàn),。
央視財經(jīng)頻道大型紀錄片《商戰(zhàn)·電商時代》的同名圖書,，近日由湖北教育出版社出版。這本書由國內(nèi)著名的財經(jīng)作家,、藍獅子圖書出版人吳曉波任總撰稿,，文本內(nèi)容涵蓋了對杰夫·貝索斯（亞馬遜創(chuàng)始人）、劉強東,、馬云,、柳傳志、雷軍,、陳年,、李國慶等近百位國內(nèi)外知名企業(yè)家的采訪及回應(yīng)，串聯(lián)起了電商時代一個個頗具傳奇色彩的故事,，概述了中國電子商務(wù)近20年來的發(fā)展過程,。這本書還試圖梳理出電商時代的競爭規(guī)律，為讀者解惑,。
全書第一章介紹了美國（海外市場）和我國電子商務(wù)起步發(fā)展的概括,。書中指出，8848等電商創(chuàng)業(yè)“先烈”“面臨（過）的困難與挑戰(zhàn),，遭遇的挫折,，恰恰為后來者標出了哪些是黑洞，哪些是漩渦”,，特別是8848創(chuàng)業(yè)團隊因發(fā)展需要而不得不屈從于資本壓力,，進而造成崩盤的教訓(xùn)，在后來警醒了馬云和劉強東,，才沒有讓阿里巴巴和京東商城在創(chuàng)業(yè)起步階段就迅速折翼,。
曾有論者指出，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè),、電商行業(yè)是中國經(jīng)濟中,，最國際化、最市場化,、最資本化的一個領(lǐng)域,。筆者很贊同這番觀點，并認為正是因此,，才使得中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和電商行業(yè)的競爭水平遠遠超出國內(nèi)其他行業(yè),，競爭規(guī)則不斷更新但保持著基本的良性有序。
《商戰(zhàn)·電商時代》第二章濃墨重彩的描繪了用戶主導(dǎo)的消費時代,，電商企業(yè)（包括其中涌現(xiàn)并發(fā)展壯大的巨頭企業(yè)）不斷強化競爭,、不斷加深對用戶需求認識的過程。這其中不無挫折,，卻因此鞭策了電商企業(yè)想辦法去滿足用戶,，想辦法創(chuàng)造方方面面的驚喜。這本書的第三章,、第四章分別提及電商在明面和暗面上的兩場殊死爭奪,，即價格戰(zhàn)和物流效率之爭，說到底,，這些都是市場競爭的產(chǎn)物,，是用戶需求和訂單倒逼的結(jié)果。
當(dāng)《商戰(zhàn)·電商時代》一書敘述到第五章,，開始介紹電商行業(yè),、企業(yè)的資本之路時,，讀者大概可以意識到這其實在書寫創(chuàng)業(yè)極客、夢想家無法逃避的最殘酷磨礪,。資本既可能是“天使的翅膀”,，也會以“上帝的鞭子”出現(xiàn)。曾與馬云,、馬化騰,、丁磊、張朝陽一起角逐過的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的許多標志性人物,，正是因為資本的介入才不得不悲愴離場,。而團購風(fēng)潮的驟起驟落，則告誡浮躁的風(fēng)投機構(gòu),，應(yīng)避免過于短期和短視的財務(wù)績效壓力逼垮電商價值夢想,，唯此才可能贏來雙贏。
全書的最后兩章談的是電商的品牌,，以及大數(shù)據(jù)等新型工具或平臺的應(yīng)用,。可以認為,，借助品牌構(gòu)造,，并引入大數(shù)據(jù)預(yù)測分析等方法工具，有助于電商企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)騰飛,、在資本幫助下迅速膨脹并跑馬圈地之后沉淀下來,，重新回到回應(yīng)和滿足客戶需求的價值創(chuàng)造之路上。但我們?nèi)圆荒懿萋实亩ㄕ�,，中國電商行業(yè)的洗牌已經(jīng)結(jié)束,、秩序已經(jīng)穩(wěn)固，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的顛覆性效應(yīng)從未失效,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間也沒有萎縮,。借助夢想，創(chuàng)造光榮,，一切皆有可能,。
