《喬納森傳》一書對喬布斯逝世后,，蘋果公司今后一段時期的未來仍抱有樂觀。理由就在于,，善于把控供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)管理的庫克，與承擔(dān)著設(shè)計(jì)重任的喬納森結(jié)成了新的創(chuàng)造型伙伴關(guān)系,，兩人都認(rèn)同喬布斯的價(jià)值觀,，蘋果公司依舊遵循著專注和精簡的設(shè)計(jì)理念。
1997年,，被放逐多年的史蒂夫·喬布斯返回蘋果公司,。喬布斯當(dāng)時的感覺是“糟透了”，他被放逐期間,，蘋果公司向市場推出了4大系列電腦產(chǎn)品,，每一個系列又有十幾個不同型號，均用令人難以理解的名字命名,。除此之外,，蘋果公司還涉足從印刷機(jī)到掃描儀，從顯示器到掌上電腦,，為此不得不印制如同宜家家居產(chǎn)品目錄一樣的介紹書,。
產(chǎn)品種類混亂，公司的組織同樣處于嚴(yán)重?zé)o序狀態(tài),，數(shù)千名工程師和數(shù)量驚人的管理者陷入低效的駕馭協(xié)調(diào),。簡而言之，當(dāng)時的蘋果公司仍然杰出,，但因?yàn)殚L期混亂,，正面臨或者說已經(jīng)滑向平庸和危險(xiǎn)的地步。
喬布斯為此給出的整頓建議,，是一個2*2的方格,，上兩個寫上“用戶”和“專業(yè)人員”，下兩格寫下“便攜式”和“臺式電腦”,。蘋果公司將只出售四類產(chǎn)品,，筆記本電腦和臺式電腦，每一種都有分別針對專業(yè)人員和普通用戶的產(chǎn)品,。
此舉迅速迎來了公司內(nèi)外的強(qiáng)烈抗議,。喬布斯力主裁掉了多達(dá)4200名全職員工，停產(chǎn)現(xiàn)有大部分產(chǎn)品也讓用戶感到強(qiáng)烈不滿,。蘋果公司的競爭對手為此幸災(zāi)樂禍,，很少有人意識到，喬布斯以大公司很少出現(xiàn)的劇烈變革方式，使得蘋果公司重新回到早期創(chuàng)業(yè)時期秉持的專注和簡潔,，通過將工業(yè)設(shè)計(jì)作為公司戰(zhàn)略的重中之重而重回業(yè)界頂峰,。
喬布斯沒有接受過正規(guī)的設(shè)計(jì)訓(xùn)練，他對設(shè)計(jì)的敏銳直覺需要一個好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來細(xì)化,、轉(zhuǎn)化,。1980年代，蘋果公司曾將設(shè)計(jì)任務(wù)外包給青蛙設(shè)計(jì)公司,，這也成就了哈特穆特·艾斯林格的設(shè)計(jì)大師美名,。雙方合作最終破裂，蘋果公司開始籌建自己的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。一位來自英國的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師很快放射出光芒,，他就是喬納森·艾夫。
喬納森成長于英國的一個設(shè)計(jì)師家庭,，英國悠久的工匠技術(shù)培育體系使其較早獲得了設(shè)計(jì)技術(shù)教育,，他在高中時期就做出過在業(yè)界獲獎的作品，并因此獲得倫敦知名的設(shè)計(jì)公司羅伯茨·韋弗集團(tuán)的大學(xué)學(xué)費(fèi)資助,。在紐卡斯?fàn)柧C合性工程技術(shù)學(xué)院（現(xiàn)已改名為“諾森比亞大學(xué)”）,，喬納森獲得了進(jìn)一步提升，并保留了動手制作,、生產(chǎn)樣品等設(shè)計(jì)工作習(xí)慣,。
在喬布斯回歸之前，喬納森已經(jīng)成為蘋果公司的重要設(shè)計(jì)師,，多款設(shè)計(jì)作品獲得業(yè)界大獎,，盡管如此，公司內(nèi)部部門間的條塊分割嚴(yán)重約束了設(shè)計(jì)所能起到的作用,。喬布斯回歸后,，最一開始并沒有意識到蘋果公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的作用，頻繁接觸業(yè)界頂級的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，喬納森意識到他的團(tuán)隊(duì)處于危險(xiǎn)狀態(tài)之中,，主動展示了團(tuán)隊(duì)能力。喬布斯終于決定到蘋果公司自己的設(shè)計(jì)工作室看一看,，當(dāng)時就被眼前所看到的創(chuàng)造力與嚴(yán)謹(jǐn)性所折服,。
喬布斯自此開啟了他第二次改變世界的歷程，補(bǔ)齊了蘋果公司的最重要一塊缺塊,。喬納森被安排主管這個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，更重要的職責(zé)是按照喬布斯的理念、主題要求,、模糊化的想法,，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)圖和標(biāo)準(zhǔn),。美國《連線》雜志新聞編輯、蘋果專欄高級記者利恩德·卡尼所著的《喬納森傳》一書,，就向人們揭秘了公眾知之甚少的蘋果公司“喬布斯造”多款革命性產(chǎn)品出品的幕后故事,。
喬布斯重新駕馭蘋果公司，推出的第一款新作是蘋果一體機(jī),，他決心使之成為第一臺“非傳統(tǒng)”電腦,，即遵循專注與精簡標(biāo)準(zhǔn)，放棄舊有的桌面總線,、系統(tǒng)接口,、傳統(tǒng)串行端口及軟盤驅(qū)動器，只用以太網(wǎng),、紅外線和USB接口連接的電腦。這款作品最終被命名為“iMac”,，按照利恩德·卡尼的說法,，“成就了史蒂夫·喬布斯技術(shù)預(yù)言家和引領(lǐng)消費(fèi)潮流大師的名聲。商務(wù),、設(shè)計(jì),、廣告、電視,、電影和音樂行業(yè)最終都受到了iMac電腦的影響（透明化材質(zhì)）”,。電腦的機(jī)器外形開始呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)美感。一夜之間,，喬納森獲得了公眾關(guān)注,，更重要的是，他的喬布斯的關(guān)系得以鞏固,，由此發(fā)展成為“現(xiàn)代最富有成效的創(chuàng)造型伙伴關(guān)系,。他們兩人聯(lián)手改變了蘋果公司以工程技術(shù)為中心的企業(yè)文化，將其打造成了以設(shè)計(jì)為驅(qū)動的公司,�,！�
iMac大獲成功之后，“喬布斯造”產(chǎn)品的游戲規(guī)則也得以進(jìn)一步確定：“先做出一款突破性的產(chǎn)品,，然后在短時間內(nèi)不斷地改良升級,，而每一次的改良升級都意味著新一代產(chǎn)品的發(fā)布”。這種規(guī)則的成功推行,，依賴于喬納森領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,，從商業(yè)競爭的角度看，因此大大提升了競爭對手跟隨蘋果公司“搭便車”的難度,。
《喬納森傳》一一敘述了喬布斯和喬納森精誠合作,，先后推出iBook,、Power
Mac、iPod,、iPhone,、iPad等革命性產(chǎn)品的過程。這些過程而今回顧看來,，并沒有多少會讓人感到激情澎湃的內(nèi)容,，而是充斥著巨大壓力和嚴(yán)密封鎖。書中將喬納森領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司設(shè)計(jì)工作室命名為“鐵幕背后的設(shè)計(jì)工程室”,，用以描繪蘋果公司為了避免創(chuàng)意到設(shè)計(jì)過程中任何關(guān)鍵細(xì)節(jié)發(fā)生泄露的制度體系,。喬布斯每每提出常人幾乎無法理解、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者感到不可想象而難以完成的創(chuàng)想,，幸而喬納森憑借足夠的耐心,、才智和直覺將這些創(chuàng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
《喬納森傳》一書對喬布斯逝世后,，蘋果公司今后一段時期的未來仍抱有樂觀,。理由就在于，善于把控供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)管理的庫克,，與承擔(dān)著設(shè)計(jì)重任的喬納森結(jié)成了新的創(chuàng)造型伙伴關(guān)系,，兩人都認(rèn)同喬布斯的價(jià)值觀，蘋果公司依舊遵循著專注和精簡的設(shè)計(jì)理念,。而喬納森本人還在追尋自己想要的終極目標(biāo),，“從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計(jì)的痕跡”，使之渾然天成,。