作 者：【美】戴維羅伯遜（David C. Robertson）,，比爾布林 （Bill Breen） 著
田琴華 譯
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
作為世界知名的“樂高教授”,，戴維·羅伯遜多年來一直在深入地研究樂高集團(tuán)成功的管理模式,。通過本書,，他不僅挖掘出樂高成功的秘密,，同時(shí)也詳細(xì)敘述了樂高的企業(yè)史,，將樂高集團(tuán)80余年來風(fēng)靡全球,、成為玩具霸主的坎坷與輝煌清晰地呈現(xiàn)在讀者面前,。
通過閱讀本書,，我們將了解到樂高集團(tuán)之所以能夠達(dá)到業(yè)界巔峰,，成為全球利潤增長率最高的公司，并得到無數(shù)兒童粉絲及成年粉絲的狂熱追捧,，完全是因?yàn)樽裱恕皹犯邉?chuàng)新七法則”：
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創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化 · 以客戶為中心
· 探索全方位創(chuàng)新 · 培養(yǎng)開放式創(chuàng)新
· 實(shí)踐破壞性創(chuàng)新 · 駛向藍(lán)海市場(chǎng)
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吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才
作為一本解讀世界最強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的作品,，本書具有較強(qiáng)的可讀性及實(shí)用性，并且于2013年榮登福布斯十大好書榜首。相信每位讀者都能從中得到創(chuàng)新方面的啟示,，加深對(duì)創(chuàng)新的思考,。
作者簡(jiǎn)介：
戴維·羅伯遜，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授,。他曾在瑞士洛桑管理學(xué)院長期教授樂高創(chuàng)新與技術(shù)管理專業(yè),，被稱為“樂高教授”。作者對(duì)樂高集團(tuán)的管理層進(jìn)行了深入調(diào)研,，并著有關(guān)于該集團(tuán)的兩項(xiàng)案例研究,，他也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中“樂高篇”的合著者。