分別以蘋果和谷歌領(lǐng)頭的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)空間,。在可預見的未來幾年內(nèi)，蘋果與谷歌之戰(zhàn)仍將持續(xù),，或許只有等到下一輪移動革命時,，才能涌現(xiàn)出這兩家企業(yè)的替代者。
2007年1月9日,，史蒂夫·喬布斯在美國舊金山發(fā)布了第一款iPhone。這款新產(chǎn)品以其革命性的功能和炫酷的外觀贏得好評,，但即便是當時最樂觀的評價者也沒有預料到iPhone所能贏得的巨大成功,。在當時，對于iPhone,，冷眼旁觀者有之,，譏誚嘲諷者有之，更有兩批人深感不安,。
美國著名科技雜志《連線》特約編輯,、《財富》等媒體特約撰稿人弗雷德·沃格爾斯坦撰寫的《移動風暴：蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》一書向人們披露了iPhone誕生前后鮮為人知的內(nèi)幕。產(chǎn)品在發(fā)布會上引起了廣泛關(guān)注和極高期望,，iPhone開發(fā)團隊卻感到壓力重重,，因為喬布斯發(fā)布會上拿在手里的那款樣機，嚴格意義上講是部缺陷重重的問題手機,。工程師們擔心樣機在演示中死機,，因為設(shè)定了一套所謂的“黃金路徑”（喬布斯需要按照順序一一展示iPhone的功能，避免觸發(fā)死機）,；iPhone無線通信模塊的軟件極不穩(wěn)定,，以至于團隊不得不從電信運營商AT&T那里借到一臺移動基站供電系統(tǒng),；樣機屏幕上顯示的“滿格”信號也是專門設(shè)定的。
所有令開發(fā)團隊擔心的問題都沒有出現(xiàn),，喬布斯的演示完美無缺,。壓力轉(zhuǎn)給了另一群人：谷歌的安卓開發(fā)團隊。喬布斯發(fā)布iPhone之前,，安卓團隊也在進行類似的探索,，公允來說，該團隊在一部分技術(shù)方面走到了iPhone的前頭,，而在其他部分則因為沒有喬布斯那樣的大膽想象力,，而顯得頗為保守。iPhone華麗上場,，迫使隱藏在幕后的谷歌安卓團隊被迫推倒重來,。
蘋果與谷歌之戰(zhàn)即將點燃，這是硅谷一小部分有識之士2007年就已經(jīng)看得很明白的趨勢,。但在更多人看來,，這兩家曾聯(lián)手對戰(zhàn)過去的巨無霸微軟公司的創(chuàng)新企業(yè)，商業(yè)模式根本不一樣,，一家賣產(chǎn)品,，另一家依仗廣告，不太可能成為對手,。喬布斯也是這樣看的,，時任谷歌公司CEO的施密特是蘋果公司的董事會成員，兩家公司還擁有多位共同的顧問——最讓喬布斯看重的是,，谷歌的兩位創(chuàng)始人布林和佩奇將他本人視為導師,，三人私交甚篤，前二者親口承諾過不會開發(fā)iPhone的競爭產(chǎn)品,�,！兑苿语L暴：蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》書中第四章的標題意味深長，“我以為我們是朋友”,。
布林和佩奇確實把喬布斯當做導師,，以及最好的朋友，谷歌也一直篤行其宣稱的“不作惡”,。這些都沒有影響到谷歌公司秘密開發(fā)安卓,。弗雷德·沃格爾斯坦在書中指出，安卓團隊是谷歌全公司的“例外”,，公司篤行開放宗旨,，連代碼都可以拿給同行分享，但安卓團隊則實行的是類似于iPhone開發(fā)的高度機密與封閉機制,。這也難怪喬布斯對谷歌的小動作一無所聞,。書中也特意提到,，全保密封閉的安卓，在谷歌公司內(nèi)部也造成了麻煩,，其他產(chǎn)品和流程的員工無法參與其中,，這使得安卓平臺未來在運行谷歌公司Gmail等產(chǎn)品時會偶發(fā)式的出現(xiàn)故障。
在安卓面世之前,，蘋果與谷歌之戰(zhàn)第一回合是以后者“偷襲”的方式上演的,。但喬布斯以及蘋果公司其他高管、工程師逐漸都洞察到安卓的存在,，以及這款產(chǎn)品邏輯與iPhone截然相悖的軟件所可能帶給蘋果公司的威脅,。蘋果公司為此做出的反擊，是在全世界各主要工業(yè)國家輪番起訴采用安卓系統(tǒng)的手機品牌商,，比如三星,、HTC和摩托羅拉。
采用安卓系統(tǒng)的其他公司品牌智能手機遭到蘋果公司起訴,，很大程度上是因為其中的高端產(chǎn)品具備了與iPhone相似,、甚至某些方面更勝一籌的功能，外觀亦可達到魚目混珠的效果,。安卓發(fā)布并被多家手機品牌企業(yè)采用后,，消費者在不同手機品牌和電信運營商之間有了選擇權(quán)，再加上2010年前后連續(xù)曝出的iPhone“天線門”等丑聞曝出,，iPhone的困境是顯而易見的,。
喬布斯在發(fā)布iPhone之初就聲稱“重新發(fā)明手機”，三年后,，iPad的發(fā)布扭轉(zhuǎn)了蘋果公司在谷歌安卓攻勢面前的不利情勢,。《移動風暴：蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》書中評價認為,，iPad顛覆了個人電腦業(yè)，這一次的直接受害者是戴爾,、惠普,、東芝、宏碁,、聯(lián)想等臺式和筆記本電腦生產(chǎn)商,，但更重要的打擊對象仍是谷歌及其安卓聯(lián)盟的手機品牌商。消費者配備iPad后,，幾乎可以滿足其所有上網(wǎng)等娛樂與信息欲求,，再加上iPhone，能夠至少切斷相當部分的用戶流向安卓手機,。
弗雷德·沃格爾斯坦注意到,，無論是iPhone,、iPad，還是安卓手機,，都極其有效的整合了媒體資源,，成為信息時代傳送的主要渠道和平臺�,！疤O果iPhone在媒體業(yè)和科技行業(yè)引發(fā)的巨變,，經(jīng)由安卓的運動獲得加速度，并由iPad拓寬為全方位的革命,，最終在自喬布斯去世至今的這幾年引發(fā)了一場大混亂”,。這種混亂意味著對舊有商業(yè)模式和市場秩序的洗牌，也憑空創(chuàng)造了兩大價值領(lǐng)域：分別以蘋果和谷歌領(lǐng)頭的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)空間,。在可預見的未來幾年內(nèi),，蘋果與谷歌之戰(zhàn)仍將持續(xù)，或許只有等到下一輪移動革命時,，才能涌現(xiàn)出這兩家企業(yè)的替代者,。