分別以蘋果和谷歌領(lǐng)頭的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)空間,。在可預(yù)見的未來幾年內(nèi),,蘋果與谷歌之戰(zhàn)仍將持續(xù),或許只有等到下一輪移動革命時,,才能涌現(xiàn)出這兩家企業(yè)的替代者,。
2007年1月9日,,史蒂夫·喬布斯在美國舊金山發(fā)布了第一款iPhone。這款新產(chǎn)品以其革命性的功能和炫酷的外觀贏得好評,,但即便是當(dāng)時最樂觀的評價者也沒有預(yù)料到iPhone所能贏得的巨大成功,。在當(dāng)時,,對于iPhone,冷眼旁觀者有之,,譏誚嘲諷者有之,,更有兩批人深感不安。
美國著名科技雜志《連線》特約編輯,、《財富》等媒體特約撰稿人弗雷德·沃格爾斯坦撰寫的《移動風(fēng)暴:蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》一書向人們披露了iPhone誕生前后鮮為人知的內(nèi)幕,。產(chǎn)品在發(fā)布會上引起了廣泛關(guān)注和極高期望,iPhone開發(fā)團隊卻感到壓力重重,,因為喬布斯發(fā)布會上拿在手里的那款樣機,,嚴格意義上講是部缺陷重重的問題手機。工程師們擔(dān)心樣機在演示中死機,,因為設(shè)定了一套所謂的“黃金路徑”(喬布斯需要按照順序一一展示iPhone的功能,,避免觸發(fā)死機);iPhone無線通信模塊的軟件極不穩(wěn)定,,以至于團隊不得不從電信運營商AT&T那里借到一臺移動基站供電系統(tǒng),;樣機屏幕上顯示的“滿格”信號也是專門設(shè)定的。
所有令開發(fā)團隊擔(dān)心的問題都沒有出現(xiàn),,喬布斯的演示完美無缺,。壓力轉(zhuǎn)給了另一群人:谷歌的安卓開發(fā)團隊。喬布斯發(fā)布iPhone之前,,安卓團隊也在進行類似的探索,,公允來說,該團隊在一部分技術(shù)方面走到了iPhone的前頭,,而在其他部分則因為沒有喬布斯那樣的大膽想象力,,而顯得頗為保守。iPhone華麗上場,,迫使隱藏在幕后的谷歌安卓團隊被迫推倒重來,。
蘋果與谷歌之戰(zhàn)即將點燃,這是硅谷一小部分有識之士2007年就已經(jīng)看得很明白的趨勢,。但在更多人看來,,這兩家曾聯(lián)手對戰(zhàn)過去的巨無霸微軟公司的創(chuàng)新企業(yè),商業(yè)模式根本不一樣,,一家賣產(chǎn)品,,另一家依仗廣告,不太可能成為對手,。喬布斯也是這樣看的,,時任谷歌公司CEO的施密特是蘋果公司的董事會成員,兩家公司還擁有多位共同的顧問——最讓喬布斯看重的是,谷歌的兩位創(chuàng)始人布林和佩奇將他本人視為導(dǎo)師,,三人私交甚篤,,前二者親口承諾過不會開發(fā)iPhone的競爭產(chǎn)品�,!兑苿语L(fēng)暴:蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》書中第四章的標題意味深長,,“我以為我們是朋友”,。
布林和佩奇確實把喬布斯當(dāng)做導(dǎo)師,,以及最好的朋友,谷歌也一直篤行其宣稱的“不作惡”,。這些都沒有影響到谷歌公司秘密開發(fā)安卓,。弗雷德·沃格爾斯坦在書中指出,安卓團隊是谷歌全公司的“例外”,,公司篤行開放宗旨,,連代碼都可以拿給同行分享,但安卓團隊則實行的是類似于iPhone開發(fā)的高度機密與封閉機制,。這也難怪喬布斯對谷歌的小動作一無所聞,。書中也特意提到,全保密封閉的安卓,,在谷歌公司內(nèi)部也造成了麻煩,,其他產(chǎn)品和流程的員工無法參與其中,這使得安卓平臺未來在運行谷歌公司Gmail等產(chǎn)品時會偶發(fā)式的出現(xiàn)故障,。
在安卓面世之前,,蘋果與谷歌之戰(zhàn)第一回合是以后者“偷襲”的方式上演的。但喬布斯以及蘋果公司其他高管,、工程師逐漸都洞察到安卓的存在,,以及這款產(chǎn)品邏輯與iPhone截然相悖的軟件所可能帶給蘋果公司的威脅。蘋果公司為此做出的反擊,,是在全世界各主要工業(yè)國家輪番起訴采用安卓系統(tǒng)的手機品牌商,,比如三星、HTC和摩托羅拉,。
采用安卓系統(tǒng)的其他公司品牌智能手機遭到蘋果公司起訴,,很大程度上是因為其中的高端產(chǎn)品具備了與iPhone相似、甚至某些方面更勝一籌的功能,,外觀亦可達到魚目混珠的效果,。安卓發(fā)布并被多家手機品牌企業(yè)采用后,消費者在不同手機品牌和電信運營商之間有了選擇權(quán),,再加上2010年前后連續(xù)曝出的iPhone“天線門”等丑聞曝出,,iPhone的困境是顯而易見的。
喬布斯在發(fā)布iPhone之初就聲稱“重新發(fā)明手機”,三年后,,iPad的發(fā)布扭轉(zhuǎn)了蘋果公司在谷歌安卓攻勢面前的不利情勢,。《移動風(fēng)暴:蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》書中評價認為,,iPad顛覆了個人電腦業(yè),,這一次的直接受害者是戴爾、惠普,、東芝,、宏碁、聯(lián)想等臺式和筆記本電腦生產(chǎn)商,,但更重要的打擊對象仍是谷歌及其安卓聯(lián)盟的手機品牌商,。消費者配備iPad后,幾乎可以滿足其所有上網(wǎng)等娛樂與信息欲求,,再加上iPhone,,能夠至少切斷相當(dāng)部分的用戶流向安卓手機。
弗雷德·沃格爾斯坦注意到,,無論是iPhone,、iPad,還是安卓手機,,都極其有效的整合了媒體資源,,成為信息時代傳送的主要渠道和平臺�,!疤O果iPhone在媒體業(yè)和科技行業(yè)引發(fā)的巨變,,經(jīng)由安卓的運動獲得加速度,并由iPad拓寬為全方位的革命,,最終在自喬布斯去世至今的這幾年引發(fā)了一場大混亂”,。這種混亂意味著對舊有商業(yè)模式和市場秩序的洗牌,也憑空創(chuàng)造了兩大價值領(lǐng)域:分別以蘋果和谷歌領(lǐng)頭的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)空間,。在可預(yù)見的未來幾年內(nèi),,蘋果與谷歌之戰(zhàn)仍將持續(xù),或許只有等到下一輪移動革命時,,才能涌現(xiàn)出這兩家企業(yè)的替代者,。