作 者：【美】本·瓦貝爾
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡介：
《大數(shù)據(jù)管理》將企業(yè)管理聚焦在高效團隊的打造上。挖掘隱藏在企業(yè)內(nèi)部的團隊社交網(wǎng)絡,，是轉變公司管理模式的強力“杠桿”,，簡單地利用大數(shù)據(jù)分析團隊中員工的互動，就能極大地提升員工績效和企業(yè)效益,。大數(shù)據(jù)分析的力量還能為企業(yè)管理模式帶來意想不到的多重改變：管理層可以通過大數(shù)據(jù)了解每位員工的工作情況及團隊合作方式,；員工也可以通過大數(shù)據(jù)定位自己在團隊中的角色并提高工作效率。作者本
瓦貝爾通過大量真實案例分析,，向我們展現(xiàn)了企業(yè)管理應該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展步伐,，利用“社會傳感器”搜集和匯總員工的實時工作動態(tài)并予以分析，將發(fā)現(xiàn)只要掃清團隊內(nèi)部溝通的障礙,，就能增強團隊凝聚力,，并有助于提高企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)已成為幫助企業(yè)優(yōu)化客戶服務,、拓展企業(yè)研發(fā),、激發(fā)團隊創(chuàng)造力的催化劑。未來,，不懂利用大數(shù)據(jù)打造高效團隊的企業(yè)將被淘汰,。無論是企業(yè)管理層還是基層員工都要重視數(shù)據(jù)的力量，努力培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)管理思維,。
作者簡介：
曾任哈佛商學院高級研究員,，目前是麻省理工學院媒體實驗室的訪問學者，并擔任社會測量解決方案公司的CEO,，這家公司致力于研究如何通過有效的大數(shù)據(jù)分析及測評方式提升公司效益,。他的文章曾多次在《連線》雜志、《紐約時報》等報刊登出,。他還經(jīng)常受邀為谷歌,、三星等企業(yè)管理層培訓。他關于“社會傳感器”的開發(fā)曾被《哈佛商業(yè)評論》評為年度最具突破性的創(chuàng)意研究之一,。