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作者：R·詹姆斯·布雷丁
出版社：中信出版社 |
瑞士僅有800萬人口,，國土面積僅有4.2萬平方公里,，其中1/4的領(lǐng)土還是山地，整個國家的歷史也不到800年,。而中國是世界上人口最多的國家,，人口比瑞士多160倍。中國幅員遼闊,，有960萬平方公里,，它的歷史可以追溯到幾千年前，如今這個國家正以世界上其他國家都未曾有過的發(fā)展速度向前邁進,。
這兩個國家之間的差距乍看上去如此巨大,，以至于似乎無法進行對比。但是近距離地看,，兩國又有一些共同點,，就像阿爾伯特·愛因斯坦所說：“不是所有有價值的都能被計算，也不是所有能計算的都有價值,�,！�
本書在一個變革的時代橫空出世。當(dāng)今世界充滿了各種災(zāi)難,，比如革命和戰(zhàn)爭,、嚴重的經(jīng)濟和貨幣危機、失控的國家財政局面,，以及可能導(dǎo)致不可預(yù)期結(jié)果的草率挽救策略,。自然、經(jīng)濟和政治世界都百病纏身并且互相傳染,。世界多國不堪重負,，金融體系面臨抉擇，經(jīng)濟衰退,，歐洲停滯不前,，還有多種貨幣正在失去它們的價值。
在這個動蕩不安的時代,，瑞士的情況還算健康,。這其中原因眾多,，而最重要的或許正是瑞士這個國家的根基所在。在19世紀初工業(yè)革命時期引領(lǐng)瑞士走向成功的價值觀,，現(xiàn)在仍然在發(fā)揮作用,。這種價值觀已經(jīng)深深地嵌在了整個國家的靈魂里。借用偉大的德國作家歌德的話來說就是：“勇氣和謙遜是最明晰的美德,，偽善永遠無法與之企及,，而它們擁有共同的品質(zhì)：由同一種色彩表達�,！�
這種色彩在瑞士并不光鮮奪目：瑞士曾是個窮國,，自然資源匱乏，處于內(nèi)陸深處……瑞士曾經(jīng)如此困苦,，以至于瑞士人不得不到別處為富有的王公貴族所雇用,。但是瑞士人從來沒有屈膝于其他富裕的鄰國，絕不俯首稱臣,，也不改旗易幟,；因為瑞士人是如此熱愛自由。一個貧窮而渴望自由的國度必須厲行節(jié)儉,，量入為出,。這種狀況激勵著人們奮發(fā)向前：資源匱乏迫使其盡最大的努力提高資源利用率。那些勇于進取的人不僅僅具有頑強堅定的意志,，同時也擁有創(chuàng)新能力,，這樣才能在有限的資源上創(chuàng)造出更多的價值,。
瑞士既不是貴族政治也不是獨裁政體,。瑞士人的成功是源于瑞士的根基：被重視的是才能和成績，而不是背景和地位,。只要是能引領(lǐng)成功的好主意都值得被采用,，而不必在乎是由誰提出來的，這種值得稱道的做法至今仍普遍存在于瑞士社會,。
瑞士企業(yè)的發(fā)展反映了瑞士這個國家的發(fā)展路徑,，即一個國家在國際舞臺上的地位不是靠其大小強弱來實現(xiàn)的，而是通過開拓精神,、追求卓越和品質(zhì)的激情,。政治力量有限的國家必須依靠才智和同理心來贏得其他國家的尊重。瑞士成為現(xiàn)代歐洲國家中第一個建立民主制度的國家絕非偶然,，至今仍然是世界上唯一的直接民主制國家,，人民擁有最終決定權(quán)。
瑞士把最高的尊重都交付給人民,，國家主權(quán)完全屬于人民,。瑞士人知道自由的代價,，他們愿意為此負責(zé)任，并具備了面臨挑戰(zhàn),、尋求解決方案的能力,。正是基于這些根基，整個國家才愿意接受并重視個人建議,、集體責(zé)任觀和企業(yè)家精神,。實際上，企業(yè)創(chuàng)新精神不僅僅受到鼓勵,，也是一種社會預(yù)期,。80%的瑞士人都在商業(yè)環(huán)境中工作，失業(yè)率低于3%,。瑞士的社會共識是,，沒有企業(yè)家創(chuàng)新精神，就會導(dǎo)致失業(yè),。
在瑞士這樣一個小國,，政治和經(jīng)濟繁榮的責(zé)任無法分開。還是在次貸危機之前,，瑞士選民就以絕對多數(shù)的優(yōu)勢選擇了減少赤字,，瑞士政府因而保持著可控范圍內(nèi)的財政赤字。這并不是來自最高決策層的個人意愿,，而是因為一個簡單的常識,，即不能讓支出高于收益。在這個國家財政政策不斷失敗的時代,，政治并不是全能的這一事實已變得越發(fā)明晰,；最終，國家的運行必將和家庭,、企業(yè)和經(jīng)濟堅守同一個原則,。失業(yè)和緊縮不僅僅是這個時代的產(chǎn)物，也是長期債務(wù)累積的惡果,，只因責(zé)任感被棄之不顧,。在瑞士，這個認知已經(jīng)在人們的意志中存在了幾百年,，而且仍然對國家和企業(yè)家精神有著非常大的影響,。
瑞士及其企業(yè)家精神已經(jīng)在這次危機中證明了自己的力量。國家小意味著必須有更高的警覺,，每個人都必須有自己的價值,，由于大玩家不會太注意他們的小對手，這就要求小玩家采取靈活的態(tài)度,，從客戶和市場的角度出發(fā),，找準(zhǔn)定位并學(xué)會如何引起共鳴,。
這也是瑞士的治國方式。瑞士多語言,、多文化,、多民族，因此平衡各方利益,、取得共識是非常重要的,。瑞士能夠做到這些，是因為瑞士的政治機構(gòu),、社會和經(jīng)濟體系共享同一個價值觀,。瑞士聯(lián)邦議會的議員都是專業(yè)人士。在履行政治責(zé)任時,，商業(yè)經(jīng)驗和其他人生經(jīng)驗一樣重要,。決策并非上傳下達，而是通過合作逐步發(fā)展起來的,。適用于整個國家的真理也適用于經(jīng)濟,、社會的運行——每一步行動都需要負責(zé)任，尤其是在瑞士這樣的小國,，責(zé)任歸屬尤其明晰,。
除去外界因素，成功本身也能成為一種風(fēng)險：沒有什么事能比一直向上卻突然崩塌更危險了,。當(dāng)我于20世紀70年代大學(xué)畢業(yè)的時候,，1美元兌換4.5瑞士法郎，但今天它僅值0.9瑞士法郎,。同期的英鎊匯率從12瑞士法郎跌到了1.5瑞士法郎,，今天，歐元太疲軟而瑞士法郎太堅挺,。在這個不穩(wěn)定的世界,，瑞士的穩(wěn)定也有代價：隨著薪酬,、成本和價格的逐漸上漲,，企業(yè)的利潤被侵蝕。瑞士再一次面臨嚴峻的挑戰(zhàn),。
而各種失敗,，也能帶來對他人所關(guān)心事物的更好的理解和更多的尊重。從政治意義上說,，這能轉(zhuǎn)化為社會安寧和自由的態(tài)度,，而這兩項都能促進經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展,。只要準(zhǔn)備充分,，并有精力應(yīng)對相關(guān)困難,，這兩者還能幫助我們更好地管控危機。
那些領(lǐng)土面積小而缺乏政治力量的國家,，無力改變自身所處的世界，但是它們可以變得更精明,，只需越過高山而不用將高山鏟平,。小國必須做得比它們承諾的更多。無論是在好的時代還是在所謂壞的時代,，這種應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力都是本書描述的瑞士企業(yè)發(fā)展的主要動力之一。