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作者：【美】本·瓦貝爾（Ben
Waber）
出版：中信出版社 |
《大數(shù)據(jù)管理》聚焦傳統(tǒng)企業(yè)管理忽視因素，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理思維
如今,，我們都在討論大數(shù)據(jù),，而研究大數(shù)據(jù)的真正意義便在于，如何把大數(shù)據(jù)運用到實處,。對企業(yè)管理而言，將大數(shù)據(jù)思維融入管理,，才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的真正價值,。我們可以清楚地看到，“管理專家”的作用正在日趨減弱,，大數(shù)據(jù)的力量將接管企業(yè)的管理,。中信出版社近期推出的《大數(shù)據(jù)管理》一書，該書詳細(xì)解讀了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)該如何變革以打造更高效的團隊,。
大數(shù)據(jù)時代,，高效團隊?wèi)?yīng)該如何做？
《大數(shù)據(jù)管理》將企業(yè)管理聚焦在高效團隊的打造上,。挖掘隱藏在企業(yè)內(nèi)部的團隊社交網(wǎng)絡(luò),。所謂的團隊社交網(wǎng)絡(luò)是轉(zhuǎn)變公司管理模式的強力“杠桿”，簡單地利用大數(shù)據(jù)分析團隊中員工的互動,，就能極大地提升員工績效和企業(yè)效益,。數(shù)據(jù)分析的力量還能為企業(yè)管理模式帶來意想不到的多重改變：管理層可以通過大數(shù)據(jù)了解每位員工的工作情況及團隊合作方式；員工也可以通過大數(shù)據(jù)定位自己在團隊中的角色并提高工作效率,。比如,，改變一下工作休息時間會讓員工更有效率,，調(diào)整餐桌尺寸該是公司最重要的決定之一，改變飲水機的位置能讓員工更加愉悅的工作……很多傳統(tǒng)管理中被誤認(rèn)為和提高績效無關(guān)的因素隨著對數(shù)據(jù)的分析逐漸顯現(xiàn)出來,。
如何利用大數(shù)據(jù)助推企業(yè)基業(yè)長青,？
作者本·瓦貝爾通過大量真實案例分析，向我們展現(xiàn)了企業(yè)管理應(yīng)該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展步伐,，利用“社會傳感器”搜集和匯總員工的實時工作動態(tài)并予以分析,，將發(fā)現(xiàn)，只要掃清團隊內(nèi)部溝通的障礙,，就能增強團隊凝聚力,，并有助于提高企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)已成為幫助企業(yè)優(yōu)化客戶服務(wù),、拓展企業(yè)研發(fā),、激發(fā)團隊創(chuàng)造力的催化劑。未來,，不懂利用大數(shù)據(jù)打造高效團隊的企業(yè)將被淘汰,。無論是企業(yè)管理層還是基層員工都要重視數(shù)據(jù)的力量，努力培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)管理思維,。將企業(yè)關(guān)注的問題,，搜集數(shù)據(jù)、量化并加以分析,，可能會帶來完全不一樣的決策,。大數(shù)據(jù)便通過決策實現(xiàn)其價值。
企業(yè)管理的未來在何方,？
作者在書的最后提到,，人類的未來由人們之間的聯(lián)系、合作和數(shù)據(jù)組成,；未來,，人們不僅通過個人行為評價一個人，還要參考他所在團體的整體行為,；未來,，傳感器和數(shù)據(jù)流將成為新的信息搜集方式，自古以來人們之間建立起的關(guān)系和信任將與新時代的信息搜集方式完美地結(jié)合在一起,。未來會讓人激動不已,，因為新的測量方法讓全新的管理方式成為現(xiàn)實。
如何讓新式的工作環(huán)境價值發(fā)揮到最大,，并幫助企業(yè)管理者高瞻遠(yuǎn)矚,，為創(chuàng)造企業(yè)最佳未來做好準(zhǔn)備。作者以大數(shù)據(jù)思維觀察企業(yè)管理,，解讀企業(yè)變革方向,，讓我們了解到如何采用以人為本的方式,，有目的的設(shè)計企業(yè)的未來。