“數字交互時代,，營銷傳播會有變化嗎？”這是唐·舒爾茨關心的問題,。
雖然年逾八十高齡,，但身為“整合營銷學之父”、世界級營銷學大師的舒爾茨,，仍一直活躍在理論學界,、出席各類活動、并不時發(fā)表真知灼見,。
例如最近,，隨著互聯(lián)網時代的全面到來，引起的信息爆炸,、消費者獲得信息的途徑和方式日漸多元化,，購買決策和習慣發(fā)生根本改變、主導性能動性更強等,，舒爾茨便提出我們需要一個新的理論模型——它能準確地描述當前消費者整個決策過程，能適應以消費者為中心的交互式市場,，能有效地運用大數據分析來洞察用戶的需求，于是,，一個被稱之為“SIVA范式”的新理念應運而生,。
范式（Paradigm）一詞最早來自美國哲學家托馬斯·庫恩的《科學革命的解構》一書，其提出的意義“特定的科學共同體從事一類科學活動所必須遵循的公認的‘模式’,，包括共有的世界觀,、基本理論、范例,、方法,、手段,、標準等等”。在庫恩看來,，“范式”是歷史階段的產物,，因而天生具有時代性。所以,，當舒爾茨指出他的SIVA理論是為來應對來自科技和環(huán)境巨變的市場挑戰(zhàn)時,，他實際上還表達了兩層意思：第一，SIVA是專門用來解決互聯(lián)網時代的營銷難題的,；第二,，在未來很長一段時間內，SIVA都是有效的,、普適的,。
在一本集中闡述SIVA理論的《SIVA范式——搜索引擎觸發(fā)的營銷革命》的書中，舒爾茨為了凸顯其學說的價值,，花了不少篇幅介紹市場營銷理論的發(fā)展演變,、新型市場條件下的理論創(chuàng)新等。他的結論是,，供應鏈商業(yè)模式和4P理論已經過時,，而SIVA的產生是大勢所趨（客觀地講，幾乎占半本書容量的論證略顯冗長,，即便不是SIVA,，而是舒爾茨之前的整合營銷理論，也比4P理論等要先進,、要符合新形勢下的營銷市場趨勢,，所以拿一個早被淘汰的學說來比較，沒有什么實質意義）,。
那么,，究竟什么是SIVA呢？它包括四個相互關聯(lián)的組成部分,。S是Solution的首字母,，代表“解決方案”，它著重描述消費者遇到了什么問題,、在表達什么需求,，試圖尋求一個什么解決方案？I是Information,，代表“信息”,，這說明消費者在尋找有關解決方案過程中需要大量參考信息，并在此基礎上不斷修正解決方案,；V是Value,，代表“價值”,，當許多可選擇（替代）方案出現后，消費者要進行權衡,、比較,、抉擇，但標準就是價值,，即哪一個方案更優(yōu),；A是“Access”，代表“途徑”,，意味著消費者最終是采取哪一個渠道來完成交易的,，是網店還是實體店或是代購。
“SIVA理論的最大價值在于,，它通過一個整體框架來了解消費者,、評估消費者的價值�,！笔鏍柎脑跁袑懙溃熬唧w來說,，SIVA理論要求營銷組織將消費者看成真實的人,，是有各自獨特需求、意愿的無數個體,，而不是千篇一律的市場或細分市場,。”除了對于大數據,、多屏互動,、媒介融合的科技浪潮對營銷學變革的議題給予回應外，唐·舒爾茨在建構SIVA理論時也參考了包括行為經濟學,、神經營銷學,、約翰·霍華德消費決策模型、吉爾特·霍夫斯塔德的文化學等,。
如果說唐·舒爾茨的《SIVA范式》屬于理念啟蒙,，那么，與它同步出版的由陳剛,、李叢杉合寫的《關鍵時刻戰(zhàn)略——激活大數據營銷》則偏向方法實踐,。值得一提的是，陳剛曾為《SIVA范式》撰寫了序,，李叢杉是《SIVA范式》的譯者,，后者算得上是引進舒爾茨“SIVA”理論來華的第一人。從這些“連接點”足夠一見端倪,，不僅陳剛,、李叢杉是唐·舒爾茨“SIVA范式”的代言人,、是鼓吹者，而且他們的《關鍵時刻戰(zhàn)略》本身就是《SIVA范式》一書的“中國堂兄弟”,。
在書中,，陳剛、李叢杉精心炮制出一個“關鍵時刻戰(zhàn)略”,，但該理論似曾相識,，實為一個舶來品。例如前北歐航空公司總裁詹?卡爾森寫過一本《關鍵時刻MOT》的書,，就曾系統(tǒng)地論述過企業(yè)經營管理中來自一線,、決定成敗的“關鍵時刻”，雖然它并非特指營銷領域,。再比如多年以前,，寶潔公司就提出過“關鍵時刻”，后者將其定義為“消費者購買決策過程中真正決定購買的時刻”,。經過大量研究,，寶潔公司得出結論，所謂關鍵時刻,，就是消費者站在貨架前的那一刻,。也就是說，消費者最后決定購買寶潔產品了,，那說明營銷傳播成功了,，反之，則說明失敗,。后來唐·舒爾茨對它進行了承繼和改造,，把“關鍵時刻”定義為“消費者需求和營銷組織提供的產品之間的交集，當二者一致并且消費者采取行動的那一時刻”,。對此可以形象地理解為,，奧特曼總是在怪獸一下子難以打到、胸前紅燈亮起時,，拿出必殺技,，然后打完收工。在正確的時機,、用正確的方法,、對正確的人提供服務，每個環(huán)節(jié)恰當好處,、精準營銷,，這便是“關鍵時刻”的要義。而陳李二人的“關鍵時刻戰(zhàn)略”亦是同樣的意思,。
盡管在《關鍵時刻戰(zhàn)略》里,，作者對舒爾茨的“SIVA范式”大加贊賞,，但兩本書還是在一些方面有所差別。例如,，《SIVA范式》引入的概念是“接觸點”,，而《關鍵時刻戰(zhàn)略》通篇用的是“關鍵時刻”；《SIVA范式》基于人們在使用搜索引擎時的數據搜集,、分析,，制定營銷策略；而《關鍵時刻戰(zhàn)略》則圍繞“大數據營銷”這一涵蓋更廣的議題,，人為地劃分出生活關鍵時刻（旨在和生活者建立并維持關系的時刻）,、消費關鍵時刻（旨在影響消費行為的時刻）和伙伴關鍵時刻（和包括渠道、投資,、政策事務,、媒體伙伴等利益相關者建立并維系關系的時刻）。這其中,，SIVA范式被納入到了消費關鍵時刻中——作為由全球最大中文搜索引擎服務商百度提供的研究資助,，消費關鍵時刻的“關鍵”毫無疑問是“搜索”（書中援引的案例都來自百度），但就整個大數據營銷傳播來講,，其數據平臺還包括社交網站,、O2O、智能手機APP,、視頻分享、可穿戴智能設備等,，搜索引擎只是一小部分,。
時代發(fā)展至今，人們對于大數據已不再陌生,，很多企業(yè)也正努力推進大數據的商業(yè)應用,。不管是搜索引擎營銷，還是其他社會化營銷,，大數據引發(fā)的不僅僅是思維、觀念,、方法的變革,，更主要的是對企業(yè)與用戶間信息不對稱的革命。過去,，信息悉數掌握在企業(yè)手中,，企業(yè)說了算，所以能“以產品為導向”,，我產什么,，你買什么,；而在互聯(lián)網時代，企業(yè)信息壟斷被打破,，過度冗雜繁復的信息又造成了另一種“信息鴻溝”,。不同的是，這一次,，主動權掌握在消費者手里,。由此，企業(yè)在營銷時必須轉變成“以客戶為導向”,，這時,，誰能迅速有效地找到用戶、理解用戶,、服務用戶,，誰就占得了先機和商機，而這種分析,、預判和洞悉就是大數據營銷,。
（法學博士、浙江傳媒學院網絡與新媒體專業(yè)系主任）