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用互聯(lián)網(wǎng)思維做生意
2014-03-31   作者:  來源:中國(guó)證券報(bào)
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  2013年,,小米公司估值100億,,短短三年就躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列,,而在小米之前的BAT公司,,花費(fèi)了十多年才有今天的地位。

  2013年,,寂靜了幾年的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)被一筆近19億的交易攪動(dòng)了一池秋水,,史上最貴的收購(gòu)案在一片驚嘆聲中落下帷幕,。

  2013年,,上線不過5個(gè)月的余額寶規(guī)模突破1000億,比起大型銀行,,網(wǎng)民顯示出無限的能量,,比起動(dòng)輒5萬起步的基金,余額寶的收益實(shí)在是一個(gè)神奇的數(shù)字,。

  2013年,,國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上大小企業(yè)都在風(fēng)起云涌,谷歌收購(gòu)摩托羅拉,,諾基亞被微軟買下,,一批傳統(tǒng)“巨型”公司被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中。

  互聯(lián)網(wǎng)變化之快,,已經(jīng)讓人應(yīng)接不暇,,在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上有成有敗,成者為何,?敗者又為何,?BAT為何屹立不倒,?小米為何能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造神話?傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化浪潮下的生存之道是什么,?對(duì)于這些問題,,需要摸清楚真正的脈搏,才能引以為鑒,。這其中的奧妙就在于互聯(lián)網(wǎng)思維,,沖向互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔,產(chǎn)品,、營(yíng)銷,、運(yùn)營(yíng)都離不開這一套思維。

  有沒有因?yàn)檫@樣的問題而苦悶:產(chǎn)品在開發(fā)過程中,,逐漸走入了死胡同,,進(jìn)度緩慢,再難上一個(gè)臺(tái)階,?這是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)品的改變上逐漸失去了行業(yè)的把控,,找回當(dāng)初的產(chǎn)品感覺,深度解讀用戶,,需要互聯(lián)網(wǎng)思維,。

  有沒有無奈地發(fā)現(xiàn):無論多么賣力的廣告和大量的活動(dòng)策劃,每一次的結(jié)果依然讓人失望,?互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,,堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利,而是需要掌握用戶的興奮點(diǎn),,并且把控用戶的MOT,。在這個(gè)時(shí)候,我們也需要互聯(lián)網(wǎng)思維,。

  有沒有常常感慨:同行的產(chǎn)品推陳出新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己,?互聯(lián)網(wǎng)上人人都在刷存在感,連產(chǎn)品也不例外,?但是怎么刷,,產(chǎn)品才會(huì)一直存在?

  有沒有恍然大悟:隨著用戶量的增加,,維護(hù)用戶的成本越來越高,,用戶都開始自稱為“粉”了?小米的用戶是“米粉”,,華為的用戶是“花粉”,。產(chǎn)品需要“粉絲”,但是“粉絲”從何而來?前100個(gè)用戶的秘密,,我們讀懂了嗎,?

  互聯(lián)網(wǎng),是“屌絲”的互聯(lián)網(wǎng),,服務(wù)好“屌絲”才有互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ),;互聯(lián)網(wǎng),也是“粉絲”的互聯(lián)網(wǎng),,沒有“粉絲”的產(chǎn)品不能稱之為好產(chǎn)品,;互聯(lián)網(wǎng),同時(shí)還是產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng),,因?yàn)橛脩綦S時(shí)都在考慮是否要換個(gè)產(chǎn)品,。

  2013年11月3日,中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》頭條播出了《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么》,,以海爾空調(diào)和小米手機(jī)為例,,展示了信息交互、知識(shí)分享的互聯(lián)網(wǎng)新思維給中國(guó)制造業(yè)帶來的巨大改變,,掀起全民學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的浪潮,。

  不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),所有的行業(yè)都在不停地前進(jìn)中,。不管是哪個(gè)行業(yè),,在新時(shí)代想要與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),都離不開互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo),,互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅影響當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,傳統(tǒng)企業(yè)更需要學(xué)習(xí)它。

  本書以雷軍的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注,、極致,、口碑、快”為精髓,,結(jié)合馬化騰在騰訊15周年“WE大會(huì)”上發(fā)表的“馬七條”講話精神,,系統(tǒng)化地提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維:標(biāo)簽思維,、簡(jiǎn)約思維,、NO.1思維、產(chǎn)品思維,、痛點(diǎn)思維,、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維,、粉絲思維,、爆點(diǎn)思維、迭代思維,、流量思維,、整合思維,。

  熱議互聯(lián)網(wǎng)思維的背后,是新一輪顛覆的開始,,在這一刻,如果止步不前,,就將在下一刻被永遠(yuǎn)地丟在身后�,;ヂ�(lián)網(wǎng)思維不是神話,,而是一套指導(dǎo)思想,映射在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,同時(shí)也是一個(gè)整體,,缺一不可�,;ヂ�(lián)網(wǎng)思維革命已經(jīng)開始,,你準(zhǔn)備好了嗎?

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