2013年,，小米公司估值100億，短短三年就躋身國內互聯(lián)網公司前列,，而在小米之前的BAT公司,，花費了十多年才有今天的地位。
2013年,，寂靜了幾年的國內互聯(lián)網市場被一筆近19億的交易攪動了一池秋水,，史上最貴的收購案在一片驚嘆聲中落下帷幕。
2013年,，上線不過5個月的余額寶規(guī)模突破1000億,，比起大型銀行，網民顯示出無限的能量,，比起動輒5萬起步的基金,，余額寶的收益實在是一個神奇的數字。
2013年,，國際互聯(lián)網市場上大小企業(yè)都在風起云涌,，谷歌收購摩托羅拉，諾基亞被微軟買下,，一批傳統(tǒng)“巨型”公司被互聯(lián)網公司收入囊中,。
互聯(lián)網變化之快，已經讓人應接不暇,，在互聯(lián)網市場上有成有敗,，成者為何？敗者又為何,？BAT為何屹立不倒,？小米為何能夠在如此短的時間內創(chuàng)造神話？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化浪潮下的生存之道是什么,？對于這些問題,，需要摸清楚真正的脈搏，才能引以為鑒,。這其中的奧妙就在于互聯(lián)網思維,，沖向互聯(lián)網浪潮之巔，產品,、營銷,、運營都離不開這一套思維,。
有沒有因為這樣的問題而苦悶：產品在開發(fā)過程中，逐漸走入了死胡同,，進度緩慢,，再難上一個臺階？這是因為我們在產品的改變上逐漸失去了行業(yè)的把控,，找回當初的產品感覺,，深度解讀用戶，需要互聯(lián)網思維,。
有沒有無奈地發(fā)現：無論多么賣力的廣告和大量的活動策劃，每一次的結果依然讓人失望,？互聯(lián)網市場中,，堅持不一定就會勝利，而是需要掌握用戶的興奮點,，并且把控用戶的MOT,。在這個時候，我們也需要互聯(lián)網思維,。
有沒有常常感慨：同行的產品推陳出新的速度遠遠高于自己,？互聯(lián)網上人人都在刷存在感，連產品也不例外,？但是怎么刷,，產品才會一直存在？
有沒有恍然大悟：隨著用戶量的增加,，維護用戶的成本越來越高,，用戶都開始自稱為“粉”了？小米的用戶是“米粉”,，華為的用戶是“花粉”,。產品需要“粉絲”，但是“粉絲”從何而來,？前100個用戶的秘密,，我們讀懂了嗎？
互聯(lián)網,，是“屌絲”的互聯(lián)網,，服務好“屌絲”才有互聯(lián)網的基礎；互聯(lián)網,，也是“粉絲”的互聯(lián)網,，沒有“粉絲”的產品不能稱之為好產品；互聯(lián)網,，同時還是產品經理的互聯(lián)網,，因為用戶隨時都在考慮是否要換個產品,。
2013年11月3日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》頭條播出了《互聯(lián)網思維帶來了什么》,，以海爾空調和小米手機為例,，展示了信息交互、知識分享的互聯(lián)網新思維給中國制造業(yè)帶來的巨大改變,，掀起全民學習“互聯(lián)網思維”的浪潮,。
不僅僅是互聯(lián)網行業(yè)，所有的行業(yè)都在不停地前進中,。不管是哪個行業(yè),，在新時代想要與同行業(yè)競爭，都離不開互聯(lián)網思維的指導,，互聯(lián)網思維不僅僅影響當下的互聯(lián)網企業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)更需要學習它。
本書以雷軍的互聯(lián)網七字訣“專注,、極致,、口碑、快”為精髓,，結合馬化騰在騰訊15周年“WE大會”上發(fā)表的“馬七條”講話精神,，系統(tǒng)化地提煉出互聯(lián)網12大核心思維：標簽思維、簡約思維,、NO.1思維,、產品思維、痛點思維,、尖叫點思維,、屌絲思維、粉絲思維,、爆點思維,、迭代思維、流量思維,、整合思維,。
熱議互聯(lián)網思維的背后，是新一輪顛覆的開始,，在這一刻,如果止步不前,，就將在下一刻被永遠地丟在身后�,；ヂ�(lián)網思維不是神話,，而是一套指導思想，映射在每一個環(huán)節(jié)中,，同時也是一個整體,，缺一不可,。互聯(lián)網思維革命已經開始,，你準備好了嗎,？