信念有多重要,，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)不在于信念本身包含怎樣的話,，以及如何被強(qiáng)調(diào)和重復(fù)，而是獲得怎樣的執(zhí)行,。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)顧客至上,，宣稱這是其安身立命的信念（理念、宗旨）,，卻以傲慢的態(tài)度對(duì)待顧客,，無(wú)論在賣場(chǎng)，還是電話熱線,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)皆是如此,。
更多的企業(yè)則表現(xiàn)出迷茫，即向顧客提出產(chǎn)品或服務(wù)的公道價(jià)格,，以及及時(shí)的配套服務(wù)之外,，不知道如何善待顧客，如何體現(xiàn)顧客至上,。全球知名的迪士尼研究專家比爾·卡波達(dá)戈利和林恩·杰克遜就認(rèn)為,，檢驗(yàn)顧客是否真正重要的最好方法是，看企業(yè)如何處理顧客遇到的問(wèn)題和顧客的抱怨,。
他們談到了迪士尼處理客戶抱怨的一個(gè)案例,，一次登記入住酒店后，在乘坐迪士尼園內(nèi)游覽車的途中,，一位客戶隨口提到他的房間里酒吧間的水槽有煩人的滴答聲,，但這位客戶沒時(shí)間保修。游覽車司機(jī)馬上說(shuō),，會(huì)幫客戶留意,。客戶在就餐返回房間后,，水槽的問(wèn)題已經(jīng)解決了,，并且那位司機(jī)還在下班后趕到客戶房間確認(rèn)問(wèn)題是否得以解決。這個(gè)案例可謂“以人為本”和“顧客至上”的最好說(shuō)明,。我們可以由此聯(lián)想到我國(guó)國(guó)內(nèi)近年來(lái)大獲成功的一些代表性商業(yè)企業(yè),，包括7天酒店、海底撈火鍋等,，都善于通過(guò)有效授權(quán),，為顧客提供盡可能周到的服務(wù),，盡管這些企業(yè)與迪士尼,、四季酒店等全球知名品牌還存在客戶服務(wù)水平的顯著差異,，但可以說(shuō)擁有同樣的成功秘訣。
以顧客至上為信念,，并不僅僅意味著被動(dòng)等待客戶投訴,、幫助其解決問(wèn)題，而應(yīng)更為主動(dòng)的調(diào)查并解決顧客在產(chǎn)品,、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,，激發(fā)創(chuàng)新精神。比爾·卡波達(dá)戈利和林恩·杰克遜合著的《迪士尼魔法：從童話城堡到娛樂王國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道》一書,，為此特意引入并詳細(xì)評(píng)述了美國(guó)格里芬醫(yī)院的案例,，證明企業(yè)主動(dòng)調(diào)查顧客問(wèn)題并以此作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是跨行業(yè)存在的可行法則,。
《迪士尼魔法：從童話城堡到娛樂王國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道》一書闡述了迪士尼等成功企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)之道：夢(mèng)想,、信念、勇氣,、行動(dòng),。正如本文前面已經(jīng)提到，信念的正確性,，在于有效性,、可執(zhí)行性，這有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信念形成信仰,，并將之切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以長(zhǎng)期執(zhí)行的使命,。只有這樣，才能讓信念從企業(yè)家一個(gè)人提出的口號(hào),，變成團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期聚焦的焦點(diǎn),。
對(duì)于許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家而言,，作為愿景方式體現(xiàn)的夢(mèng)想,，可以發(fā)揮激勵(lì)作用，但他們并不知道如何發(fā)揮這樣的作用,，只好將之列為文本,。書中則對(duì)應(yīng)介紹了迪士尼、惠而浦等知名企業(yè)實(shí)踐夢(mèng)想,，開展“夢(mèng)想度假”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),。這些經(jīng)驗(yàn)包括，鼓勵(lì)所有員工加入結(jié)構(gòu)化的,、能幫助解決問(wèn)題,、充實(shí)意見的想象中,，以釋放創(chuàng)造力；鼓勵(lì)員工去構(gòu)想組織五年后模樣的故事,，并提出具體轉(zhuǎn)化愿景的實(shí)踐步驟,；確定組織必須信奉的價(jià)值觀以實(shí)現(xiàn)愿景，并告知團(tuán)隊(duì)成員,、顧客,、供應(yīng)商、股東,。
迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼通常被描述為一個(gè)天生的冒險(xiǎn)家,，甚至被稱為“瘋子”�,！兜鲜磕崮Хǎ簭耐挸潜さ綂蕵吠鯂�(guó)的經(jīng)營(yíng)之道》一書指出,，迪士尼并非漫無(wú)邊際的開展冒險(xiǎn)創(chuàng)新，而是在創(chuàng)意符合其藝術(shù)構(gòu)想,，又在財(cái)力允許的情況下,，才會(huì)毫不猶豫地選擇放手一搏。與之同時(shí),，企業(yè)還必須注意樹立長(zhǎng)期視角,，避免短視思維。
《迪士尼魔法：從童話城堡到娛樂王國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道》書中在談到行動(dòng)時(shí),，特意強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)向員工提供符合要求的培訓(xùn),。迪士尼培訓(xùn)方式在企業(yè)界中顯得與眾不同，體現(xiàn)出鮮明的教練式培訓(xùn)色彩,，培養(yǎng)新員工對(duì)完美主義的認(rèn)知,。在此基礎(chǔ)上，迪士尼通過(guò)嚴(yán)格的“九步”方案,，對(duì)那些激動(dòng)人心的創(chuàng)意構(gòu)想進(jìn)行具體轉(zhuǎn)化：提出創(chuàng)想或幻想——評(píng)估概念——探討可行性——完成主要的計(jì)劃——設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),、設(shè)備、材料——準(zhǔn)備合同文件——修建現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)工作區(qū)域,，制定演出要素——安裝,、檢查、調(diào)整——演練,、改進(jìn),、提升。