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作者：田濤
吳春波
出版社：中信出版社 |
寫這本書的目的，不是要否定華為,，而是試圖以客觀理性的態(tài)度,，尋找華為可以長存的基因，削除一些不健康生長的細(xì)胞,，促使華為能持續(xù)生存,。筆者用了一個可供討論的題目—“下一個倒下的會不會是華為”，本書僅僅是拋磚引玉,。
自我批判
繁榮常常是透支了未來,，美麗的玫瑰總是生長在帶刺的枝上。盛極而衰,，不一定是必然規(guī)律,。但紅得發(fā)紫（木炭）總會成灰。上世紀(jì)末,，本世紀(jì)初,，一些龐然大物轟然倒下，大公司破產(chǎn)的新聞報道,，竟如火如荼,。華為雖然還不到大紅大紫，但小紅,、小紫是有一些的,，它會不會倒下，這些年來媒體一直議論紛紛,。有些批評很尖銳,，直指華為的痛處，我們不知道華為是如何處理的,，但我們看到華為沒有倒下,，還在繼續(xù)發(fā)展。
總的來說，華為在過去一直保持清醒的頭腦,，通過自我批判統(tǒng)一了思想和步伐,，構(gòu)筑了獨特的自潔機(jī)制，形成了以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀。但是，這些年來,，隨著華為的成功,，隨著部分老員工的富有,，大量新員工的加入,，自我批判的精神在日益減弱,，對客戶傲慢的情況也偶有發(fā)生,，而未來的挑戰(zhàn)（技術(shù)的變化,、客戶的變化,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等）是前所未有的嚴(yán)峻，過去的成功也不是未來可靠的向?qū)�,，華為還能保持謙虛,、卑微的心態(tài),，凝聽客戶的聲音,，快速響應(yīng)客戶的需求嗎,？還能持續(xù)堅持痛苦的自我批判,，使華為的核心價值觀常拭常清嗎？
華為創(chuàng)業(yè)時期是機(jī)動靈活的,，隨著企業(yè)的變大和管理的加強(qiáng),，演變成了今天的中央集權(quán)方式,，其垂直的行政指揮系統(tǒng),，使總部的權(quán)力巨大,，它有可能轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活機(jī)動的讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的方式嗎,？
華為創(chuàng)業(yè)時期,，一線作戰(zhàn)部隊享有充分的決策權(quán)，機(jī)動靈活,。隨著企業(yè)的變大,，在加強(qiáng)管理和監(jiān)控的過程中,，權(quán)力越來越向總部集中，形成了今天的中央集權(quán)模式,，總部成為事無巨細(xì)地指揮全球每個細(xì)節(jié)的龐然大物,。已經(jīng)習(xí)慣大權(quán)、小權(quán)獨攬的總部各部門，愿意給聽得見炮聲的前線指揮官分權(quán)嗎？如何及時準(zhǔn)確地抓住機(jī)會,？總部沒有良好的服務(wù),、支持與監(jiān)管,，又如何控制風(fēng)險,？改革最難的是總部,，華為能否使總部各部門自愿放權(quán),，而又積極科學(xué)地履行服務(wù),、支持與監(jiān)管,？
讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，按區(qū)域來說,，華為全球有近150
個區(qū)域單位，按項目和產(chǎn)品來劃分,，也是不計其數(shù),。各個區(qū)域,、各個業(yè)務(wù)的差異性極大,。若全球都是炮聲隆隆,，華為如何平衡內(nèi)外部各種元素,，如何投入重裝力量和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略資源,？華為現(xiàn)在的管理已內(nèi)耗嚴(yán)重，如何合理簡化,，并快捷地提供服務(wù)與支持？現(xiàn)在近400
億美元銷售收入的華為,，如果按自己的預(yù)測,，5 年后銷售收入達(dá)到700
億美元,。這么大的數(shù)字，運行在統(tǒng)一平臺上,，華為能否駕馭,？歷史挑戰(zhàn)著華為，挑戰(zhàn)著數(shù)以千計的接班人,，挑戰(zhàn)著華為的管理哲學(xué),，挑戰(zhàn)著華為的數(shù)字化管理的體系與結(jié)構(gòu),。我們當(dāng)然希望華為不倒,，但華為必須正視自己,。
灰色哲學(xué)
能不能建立起良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,，這考驗著華為的組織能力。
對內(nèi)的生態(tài)環(huán)境,，核心是唯客戶至上，還是唯領(lǐng)導(dǎo)至上,？
全球員工內(nèi)心中要確定最重要的領(lǐng)袖是客戶,，而不是你的直接上司,；你的收入取決于對客戶的貢獻(xiàn),，而不是良好的上下級關(guān)系與周邊關(guān)系,。組織的收入要從獲取中分享,。華為的優(yōu)點是能正視批評,，但華為的現(xiàn)實是,，唯上的風(fēng)氣越來越濃,。各級管理團(tuán)隊的權(quán)力過于集中,，員工的評優(yōu)、升降,、工資,、獎金、配股的權(quán)力,，都集中在管理團(tuán)隊,。員工會不會誤解他的職業(yè)命運并不需要客戶認(rèn)同，只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡就行,？現(xiàn)實的華為文化離客戶會不會越來越遠(yuǎn),？
華為所處的行業(yè)，面臨的過剩越來越嚴(yán)重,，這種過度競爭造成的傷害,，會不會損害華為的整體競爭力？華為有效增長,、提高盈利的主張,，內(nèi)、外部各種力量能否接受,？華為會不會逐漸認(rèn)為自己比客戶高大,，盲目地推銷自己，聆聽的耐心越來越少,？華為會不會麻木,？會不會在盲目自大中消亡？
外部商業(yè)生態(tài)環(huán)境的核心是：華為如何在全球化的浪潮中構(gòu)筑穩(wěn)健運營的基礎(chǔ),。
華為是總部在中國的公司,，中國元素是華為不能繞過、不可控制的核心問題,。中國政策的變化,，會不會影響全球的市場變化,？中國總體是低工資的國家,，華為市場涵蓋的相當(dāng)部分是發(fā)達(dá)的高工資、高福利國家,，而且因為通信業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè),，往往與國家利益交織在一起，對華為的領(lǐng)導(dǎo)層來說,，學(xué)會處理這類國際化問題,，確實是十分尖銳的難題。
平衡各國的關(guān)系,，遵從各個國家的法律,，獲得他們的信任,，是華為全球業(yè)務(wù)發(fā)展的必由之路。同時,，如何正確地處理與美國的關(guān)系是華為面對的重大挑戰(zhàn),。當(dāng)前美國競爭對手拼命地打擊華為，華為最近才醒悟過來,，自己一群中國農(nóng)民,，突然就變成全球化大公司了，而且還踩了別人的腳—華為的領(lǐng)先技術(shù),，已讓人不安了,。全球業(yè)界及華為自身的心態(tài)都還沒有調(diào)整過來。
夕陽輝映的玫瑰色,，不是明天,。華為的過去，不說明未來,。西方垮掉的大公司,，都曾經(jīng)有過美好的過去。華為應(yīng)格外珍惜過往的積累,，長期堅守核心價值觀不動搖,，堅持自我批判不動搖，不走樣,。唯如此,，才能在日趨動蕩的全球市場艱難前行，巋然不倒,。