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作者: 威廉 R. 羅茲
出版:
機(jī)械工業(yè)出版社 |
截至2011年底,，在全球市值十大銀行榜上,，我國的銀行占了四席：中國工商銀行高居第一，中國建設(shè)銀行排名第二,，中國銀行位列第四,，中國農(nóng)業(yè)銀行第五,。在2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上，工行,、建行,、農(nóng)行、中行,、交行,、招行，六家銀行躋身其中,�,？墒牵跔I業(yè)收入上,，法國巴黎銀行,、西班牙國家銀行、美國銀行,、匯豐銀行都排在我國最賺錢的中國工商銀行之前,。在英國《金融家》雜志綜合資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力以及股票表現(xiàn)作出的“全球銀行1000強(qiáng)”排名中,，中國工商銀行也只排在了第六位,。
為什么我國規(guī)模上、盈利能力上的世界級銀行,，在競爭力上,、認(rèn)可度上卻難以得到相應(yīng)的位置呢？全球最著名管理咨詢公司之一的麥肯錫可謂一針見血,，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來自本土以外,，但中國工商銀行境外收入也僅占總收入的3.49％，國際化程度還很低,，其光鮮的體量,、盈利能力更多依靠在國內(nèi)的壟斷和政策支持。在眾多的原因中,，中國有了世界級體量的銀行卻還沒有世界級的銀行家,，是個(gè)非常重要的原因。
世界級的銀行家,，應(yīng)該具有什么的素質(zhì)呢,？《走向世界的銀行家》提供了一個(gè)參照。書中的主角,、也是作者威廉·羅茲在業(yè)界內(nèi)有著“金融外交家”之稱,，曾在花旗集團(tuán)服務(wù)53年，是花旗集團(tuán)和花旗銀行已退休的高級副董事長和高級官員,，退休后繼續(xù)擔(dān)任花旗高級顧問,，目前擔(dān)任威廉·羅茲全球顧問有限公司總裁兼首席執(zhí)行官、布朗大學(xué)教授,，以及28個(gè)社會兼職,，曾先后被選派為國際性銀行的顧問委員會、債務(wù)重組小組負(fù)責(zé)人，參與阿根廷,、巴西,、牙買加、墨西哥,、秘魯,、烏拉圭、韓國等數(shù)十個(gè)國家的債務(wù)重組和銀行融資,。他曾與高層領(lǐng)導(dǎo)人,、政治家、鐵腕人物共事,，面對武裝分子的干擾,、直面相對而坐的荷槍實(shí)彈的財(cái)政部長……并促成巨額金融交易。而在一次次非常有技巧的果斷處理危機(jī)的背后,，是羅茲對銀行業(yè)的國際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,，特別是近年來全球銀行業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展趨勢的把握，可以說,，過去半個(gè)世紀(jì)以來全球金融危機(jī)的發(fā)生,、發(fā)展和危機(jī)處理的第一手實(shí)際操作的種種細(xì)節(jié)，都是從這個(gè)把握出發(fā)的,。
當(dāng)下,，全球債務(wù)問題愈演愈烈。面對同樣的危機(jī),，為什么有的銀行只能倒閉或者被兼并,，而有的銀行不僅能安度危機(jī)，還能擴(kuò)張版圖,；面對同樣的市場,，同樣的顧客，同樣的產(chǎn)品,，同樣的服務(wù),，為什么有的銀行效益好，有的卻震蕩不斷,？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來優(yōu)秀的思想,
優(yōu)秀的思想可以帶來優(yōu)秀的文化,，優(yōu)秀的文化可以帶來優(yōu)秀的制度，優(yōu)秀的制度可以帶來優(yōu)秀的員工,，優(yōu)秀的員工可以帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鑄就了優(yōu)秀的企業(yè)。銀行和其他生產(chǎn)型企業(yè)不同,，雖然產(chǎn)品的差異度不那么明顯,，但在瞬息萬變的金融市場來不得半點(diǎn)等待，銀行掌門人的領(lǐng)導(dǎo)力就特別重要了。
在威廉·羅茲看來,，要成為走向世界的銀行家,，須具備八個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力：一是大膽、果斷,，面對混亂局面,，能對如何行動堅(jiān)持自己的決策，并愿意承擔(dān)其責(zé)任,；二是預(yù)判結(jié)果，預(yù)見問題,，遇到問題,，要退一步，放眼全局,，了解事件參與各方的動機(jī),、優(yōu)勢和劣勢，找出應(yīng)對辦法,；三是及時(shí)行動,，即使徹夜無眠，也要抓住時(shí)間,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈；四是采取行動要及時(shí),、全面,，不能坐在辦公室空想，不能依賴電話,，唯一的途徑就是登上飛機(jī),，去和相關(guān)的關(guān)鍵人物會面；五是無視恐嚇,，維護(hù)正義,，在正確的時(shí)間不能向后退縮，甚至要善于借助公共輿論的手段,；六是處理危機(jī),，要把握屬于自己的機(jī)會，因?yàn)槊鎸ξC(jī),，不采取行動和行動失敗并無差異,；七是了解他國的文化、歷史,、風(fēng)俗和語言,；八是建立共識，并用創(chuàng)新方式解決問題。
威廉·羅茲將他心目中的銀行家的每一項(xiàng)重要領(lǐng)力都作為單獨(dú)一章,，并結(jié)合他的經(jīng)歷作細(xì)致分析,。如2006年收購中國廣東發(fā)展銀行的股權(quán)交易時(shí)，在尚未就各個(gè)重要事項(xiàng)達(dá)成一致意見的情況下,，堅(jiān)持簽署合同,；1997年面對亞洲金融危機(jī)建立“風(fēng)險(xiǎn)窗口”評估體系；1991年對自身的債務(wù)危機(jī)不是增加準(zhǔn)備金,，而是核銷壞賬,、減記債務(wù)；從1997年到2010年,，一直堅(jiān)持督促美國政府與韓國達(dá)成雙邊自由貿(mào)易協(xié)定,；1994年，面對阿根廷把花旗銀行分支機(jī)構(gòu)國有化的威脅,，絲毫不讓步,；借1989年柏林墻倒塌所創(chuàng)造的機(jī)會，在前蘇聯(lián)勢力范圍內(nèi)的所有國家開設(shè)了分支機(jī)構(gòu),；為了在中國開展業(yè)務(wù),，學(xué)會說中文詞語和簡單的普通話；2001年以“事先行動”說服布什總統(tǒng)對陷入經(jīng)濟(jì)困境的土耳其發(fā)放貸款……
銀行是金融系統(tǒng)的核心,，對內(nèi)直接關(guān)系國計(jì)民生,，對外事關(guān)國家的金融安全。當(dāng)下,，我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行周期,，世界經(jīng)濟(jì)前景未明，國際國內(nèi)貨幣政策劇烈變動,，給我國銀行的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。其中，最大的挑戰(zhàn)就是,，長期以來,，我國商業(yè)銀行的行長們多是懂銀行的官員，而不是懂政治的銀行家,，他們本質(zhì)上更重視行政級別,，而不是具有獨(dú)立利益和獨(dú)立地位的、不同于政府官員的職業(yè)銀行家,�,？v觀世界銀行發(fā)展史，銀行的競爭實(shí)際上就是職業(yè)銀行家之間的競爭,，成功銀行的背后,，必然有成功的職業(yè)銀行家,。
未來，中國商業(yè)銀行在國內(nèi)的市場化程度將進(jìn)一步提高,，在國際市場遭遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)勢必進(jìn)一步增大,。中國不僅需要大批職業(yè)銀行家，更需要走向世界的銀行家,。有志于走向世界新一代中國銀行家,，不妨來細(xì)聽威廉·羅茲的忠告。