作者：黃若
出版社：東方出版社
內(nèi)容簡介
本書是作者多年來涉足零售,、電商和投資行業(yè)的感想,、體會與分享。
作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展,，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市,，從電商行業(yè)到投資行業(yè),，其中作為實踐者作者有很多的感悟、收獲和體驗與電商業(yè)者分享,。
過去十幾年,，借助國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利，中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長足進步,。消費力上升,，中產(chǎn)階層快速形成，龐大的市場規(guī)模吸引著來自全球的商家,，自此我們進入一個商業(yè),、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代。無論是線下連鎖或線上團購,，每年幾十萬的零售體量均以兩位數(shù)的增幅大步向前邁進,。當(dāng)狂熱漸退,，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴張,，我們開始質(zhì)疑圈地式的運動產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出？為什么那么多的企業(yè)空有規(guī)模沒有利潤,？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同,，價格戰(zhàn)不斷？我們又能不能以更加理性,、更為精細化的管理思維,，去實現(xiàn)從零售大國到零售強國的跨越？
時間還不是問題,，行業(yè)格局還沒有真正形成,，關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性。對于絕大多數(shù)過去10多年習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè),，此時需要的是全面地檢查一下變速器,，隨時做好準備換擋！
作者簡介
原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運營官
(COO),、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理,。
擁有超過20年的商業(yè),、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾長期任職多家全球
500強企業(yè),。淘寶商城平臺式電子商務(wù)模式即由黃若所創(chuàng),。今天在B2C行業(yè)里十分流行的招商聯(lián)營、扣點經(jīng)銷,、旗艦店,、專營店、7天無理由退換貨等操作最早大多出自黃若之手,。
黃若具有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗,，同時對東、西方不同的企業(yè)體系及消費者行為有著深刻的了解,，在領(lǐng)導(dǎo)零售企業(yè)創(chuàng)建,、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長。他認為：“今天的電商,，猶如那個扮演皇帝的演員,，被人叫陛下叫得多了，錯以為自己就是皇上,。其實你本就是一個農(nóng)家子弟,。”