作者：黃若
出版社：東方出版社
內(nèi)容簡介
本書是作者多年來涉足零售,、電商和投資行業(yè)的感想,、體會與分享。
作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展,，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè),，從開創(chuàng)天貓時(shí)代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè),，其中作為實(shí)踐者作者有很多的感悟,、收獲和體驗(yàn)與電商業(yè)者分享。
過去十幾年,，借助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭與個(gè)人消費(fèi)的時(shí)代紅利,，中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長足進(jìn)步。消費(fèi)力上升,，中產(chǎn)階層快速形成,，龐大的市場規(guī)模吸引著來自全球的商家，自此我們進(jìn)入一個(gè)商業(yè),、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代,。無論是線下連鎖或線上團(tuán)購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數(shù)的增幅大步向前邁進(jìn),。當(dāng)狂熱漸退,，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴(kuò)張，我們開始質(zhì)疑圈地式的運(yùn)動產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出,？為什么那么多的企業(yè)空有規(guī)模沒有利潤,？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同，價(jià)格戰(zhàn)不斷,？我們又能不能以更加理性,、更為精細(xì)化的管理思維，去實(shí)現(xiàn)從零售大國到零售強(qiáng)國的跨越,？
時(shí)間還不是問題,，行業(yè)格局還沒有真正形成，關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性,。對于絕大多數(shù)過去10多年習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè),，此時(shí)需要的是全面地檢查一下變速器，隨時(shí)做好準(zhǔn)備換擋,！
作者簡介
原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營官
(COO),、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理,。
擁有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，曾長期任職多家全球
500強(qiáng)企業(yè),。淘寶商城平臺式電子商務(wù)模式即由黃若所創(chuàng)。今天在B2C行業(yè)里十分流行的招商聯(lián)營,、扣點(diǎn)經(jīng)銷,、旗艦店、專營店,、7天無理由退換貨等操作最早大多出自黃若之手,。
黃若具有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對東,、西方不同的企業(yè)體系及消費(fèi)者行為有著深刻的了解,，在領(lǐng)導(dǎo)零售企業(yè)創(chuàng)建、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長,。他認(rèn)為：“今天的電商，猶如那個(gè)扮演皇帝的演員,，被人叫陛下叫得多了,，錯(cuò)以為自己就是皇上。其實(shí)你本就是一個(gè)農(nóng)家子弟,�,！�