低價(jià)是零售商追求顧客，吸引更多消費(fèi)者,，刺激銷售的有效武器,，但是價(jià)格戰(zhàn)卻是自取其辱。為什么這么說,？首先從消費(fèi)者來講,，全世界的消費(fèi)者都追求三樣?xùn)|西，價(jià)格,、品質(zhì),、服務(wù)。如果我們在一家五星級(jí)飯店聊天時(shí)需要點(diǎn)一瓶水,，這時(shí)對我們來講服務(wù)可能是最主要的,，這個(gè)服務(wù)包括便利性，即有沒有人給我們提供及時(shí)良好的服務(wù),，價(jià)格或許不是我們的首要考量,。如果你要給領(lǐng)導(dǎo)或者你的老丈人買一份生日禮物，那此時(shí)你肯定覺得質(zhì)量是最重要的,。價(jià)格,、品質(zhì),、服務(wù)三樣?xùn)|西對于不同的消費(fèi)者，在不同的消費(fèi)環(huán)境下有不同的先后順序組合,，但核心就是這三個(gè)方面,，不論種族、收入,、年齡,、性別。價(jià)格不等于價(jià)格戰(zhàn),，這是這些年我最常提醒同仁們的一句話,。作為零售企業(yè)，不管是線上還是線下都應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)低價(jià)策略,，這個(gè)低價(jià)策略即希望用戶能夠用比較低的價(jià)格買到他所中意的商品,。
那么什么叫價(jià)格戰(zhàn)？價(jià)格戰(zhàn)是別人賣100塊,，我就賣99塊,，別人賣95塊，我賣94塊,，不計(jì)成本,，不計(jì)場合，不考慮商情,，是一種非理性的行為,。這種價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)是沒法持續(xù)的。當(dāng)別人賣100塊的時(shí)候,，其成本可能是98塊,，而你賣96塊時(shí)，你的成本很可能是105塊,，賠本應(yīng)對競爭對手,，這樣的價(jià)格戰(zhàn)是不可持續(xù)的，這是第一,。
在你本身進(jìn)入不可能持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)爭的時(shí)候,，你的潛臺(tái)詞是告訴顧客說可以不在我這里買東西了。因?yàn)轭櫩徒裉毂容^這個(gè)商品時(shí)你比對手便宜,，而另外一款商品對手也許會(huì)比你低價(jià),。零售界有句名言叫作“你可以在某個(gè)時(shí)間所有的產(chǎn)品比某個(gè)對手便宜，或者可以某一種產(chǎn)品在所有的時(shí)間比別人便宜,，但你不可能做到所有的產(chǎn)品在所有的時(shí)間比所有人便宜”,。所以打價(jià)格戰(zhàn)表面很好聽，比比誰更低,，但其實(shí)是等于把顧客往外推而不是往里拉,，因?yàn)槟阍诟嬖V顧客,，不要考慮別的，誰價(jià)格戰(zhàn)打得兇就找誰買,。這是價(jià)格戰(zhàn)很負(fù)面的一個(gè)表現(xiàn)。
實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)策略還有一個(gè)很危險(xiǎn)的地方,，一次我跟京東老大聊天,，對方說這個(gè)角度我倒真是從來沒有想過。我提醒對方：有沒有想到做價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上是送給潛在的競爭對手一把殺你的刀子,。為什么這么說,？一家公司不斷地靠價(jià)格戰(zhàn)來打天下，那么誰能最終打倒你,？最有威脅的不是現(xiàn)有的競爭對手,，而是潛在的競爭對手。潛在的競爭對手怎么打倒你,？很簡單,，所謂的潛在競爭對手就是新企業(yè)，新冒出來的對手,，對新人來說最有利的武器是接過你的價(jià)格戰(zhàn)大旗,。一個(gè)新來的人要搶占你的地盤，體量比你小,，這個(gè)時(shí)候來跟你打價(jià)格戰(zhàn),，不管這時(shí)候誰是價(jià)格戰(zhàn)的倡議者，或者誰是價(jià)格戰(zhàn)的跟蹤者,，你對他都沒有辦法,。你的體量是上百億，他的體量只有3000萬,，你怎么跟他打,？你便宜5%，他會(huì)便宜8%,，他3000萬的8%是那些錢,，你3百億的5%又是多少錢？所以說這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào),。
瘋狂價(jià)格戰(zhàn)的做法在線下零售也一度很盛行,，尤其是百貨公司、服裝銷售,，動(dòng)輒就是買一百返五十,、買五百返三百，口號(hào)叫得分貝很高,，實(shí)際操作時(shí)卻在返券上做小動(dòng)作,，即通常是你要再買夠幾百才能用所返的幾十元的券,。這樣的做法流行過一段，遭到顧客的普遍反感,，因而類似的做法在線下零售已經(jīng)不太常見了,，因?yàn)楦玖舨蛔∮脩簦�上卻還在拼命用這招,。
如我們所說,，電商最大的一個(gè)問題，就好比一個(gè)大馬力的水泵往不斷漏水的水桶里面灌水,，漏水源于大家只關(guān)注市場增長,、規(guī)模、融資速度,、燒錢,、買流量這些花錢的KPI，價(jià)格戰(zhàn)就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生,。電商的創(chuàng)始人和管理者們很少真正地關(guān)注用戶體驗(yàn),、用戶留存、商品組合的特色,、服務(wù)等,，而這里其實(shí)有很多可以做的功課，例如產(chǎn)品特色,，即如果你是自有品牌的話,，那么該考慮自有品牌的設(shè)計(jì)、定位,、款型是不是符合所針對的用戶群體,；如果你不是自有品牌，賣第三方品牌的話,，那么你的商品組合是不是更優(yōu)于對手,。比如說有公司要進(jìn)入網(wǎng)上售書，在這個(gè)領(lǐng)域其很難做到當(dāng)當(dāng)?shù)纳唐犯采w力,，它在圖書這個(gè)領(lǐng)域里的深度——60多萬種在售圖書,，這種組合本身就給顧客提供了一個(gè)不太可能找到替代品的獨(dú)有價(jià)值，其中包括很多偏門書,，當(dāng)然為此公司可能會(huì)有些代價(jià),，因?yàn)橛行⿻荒昕赡苤毁u兩三本。但是從這個(gè)角度,，它靠商品的豐富和庫存圖書齊全這個(gè)優(yōu)勢來吸引和留住愛買書愛讀書的顧客,，這個(gè)就是價(jià)格戰(zhàn)以外的東西。還有顧客服務(wù)，大家都喜歡奢談優(yōu)質(zhì)服務(wù),，諸如顧客反應(yīng)速度,、首席顧客體驗(yàn)官等，我們應(yīng)當(dāng)擺脫掉這些華麗名詞和高談闊論,，回到基本面上,，顧客服務(wù)就是你對顧客問題的解決能力。作為一個(gè)普通用戶,，我在中國亞馬遜體驗(yàn)到的就比絕大多數(shù)B2C電商公司高出一個(gè)段位,，它不是靠客服電話的追蹤，也不是靠賠禮道歉,，而是用它的行為和及時(shí)糾正失誤的能力去告訴顧客它在意你的反饋，這就是服務(wù)顧客的能力,。這個(gè)例子的細(xì)節(jié)我在另外一章還會(huì)詳細(xì)介紹,。
恰恰很多淘品牌經(jīng)營者在商品設(shè)計(jì)、款式,、配送服務(wù)等方面比買賣式B2C網(wǎng)站更為關(guān)注,，所以在商品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重的淘寶生態(tài)圈，淘品牌和淘寶大賣家們特別在意顧客收藏,，并為此推出了不少富有商業(yè)成效的創(chuàng)新,，例如服裝測試款，即輪轉(zhuǎn)式的在其頁面展示下個(gè)季度的新款設(shè)計(jì)服裝,，邀請顧客點(diǎn)評,、收藏，通過用戶的反饋情形決定是否批量生產(chǎn)以及商品價(jià)格帶,，這樣的措施不僅僅充分運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的特點(diǎn),，還能夠大大提升用戶黏性，比起價(jià)格戰(zhàn)口水戰(zhàn),，段位高出了一大截,。
所以你想止住水桶的漏水，不應(yīng)是靠價(jià)格戰(zhàn),，要靠產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品的組合，靠服務(wù)以及你在優(yōu)化運(yùn)營前提下可持續(xù)的低價(jià)策略,。
還有一個(gè)現(xiàn)象需要特別注意,，那就是不要使用釣魚式的價(jià)格戰(zhàn)，這樣的方法不僅僅留不住忠誠用戶,，反倒容易引起消費(fèi)者的反感,。很多時(shí)候我看到報(bào)道，說某某電商公司昨天推出幾款特價(jià)，導(dǎo)致用戶訪問數(shù)量上升了多少倍,。我想提醒的是,，你在評估一項(xiàng)促銷活動(dòng)的時(shí)候，不能只看正作用,，即來訪人數(shù)上升了多少,，還應(yīng)當(dāng)估算你的負(fù)作用，有多少客人因?yàn)槟矫鴣碣I不到東西從此離你而去,？這個(gè)成本你是否計(jì)算在內(nèi),？這就是我對所謂用幾款限量低價(jià)商品搞活動(dòng)的做法不以為然的原因。當(dāng)然閃購模式和秒殺活動(dòng)那是另一種生意,。
價(jià)格戰(zhàn)是一種惡意競爭,，是對正常商業(yè)秩序的破壞，更是一種潛性的自殺行為,。