�,。ㄒ唬┻M(jìn)入新行業(yè)的先行者
尚德電力的發(fā)展路徑可以歸結(jié)為“立足起點(diǎn)高，發(fā)展速度快”,，這一企業(yè)發(fā)展“基因”在創(chuàng)業(yè)初期便生成了,。尚德的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)始人施正榮在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)出的敢為人先的超前判斷力息息相關(guān),。2001年，當(dāng)光伏市場還未啟動(dòng),，光伏行業(yè)還不被看好之時(shí),，施正榮回到國內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)之路；在企業(yè)創(chuàng)立之初,，國內(nèi)同行為銷售發(fā)愁之時(shí),，他率先瞄準(zhǔn)海外市場；當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn),、市場前景尚不明朗之時(shí),，他連續(xù)上馬新的流水線，在歐洲光伏市場突然啟動(dòng)時(shí)得占先機(jī),；當(dāng)同行開始擴(kuò)大電池生產(chǎn)規(guī)模時(shí),，他率先與上游供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，度過了原材料的危機(jī)期,。
尚德電力從建成投產(chǎn)之日起,，便成為國內(nèi)同行的領(lǐng)跑企業(yè)，尤其是2005年12月,，尚德電力在紐交所上市,，施正榮以149億元的身價(jià)成為當(dāng)年的中國“首富”，成為中國清潔技術(shù)行業(yè)的標(biāo)志性事件,。在尚德電力的引領(lǐng)下,，隨后幾年，中國在美國上市的新能源公司達(dá)到了15家,。從2008年起成為全球太陽能電池行業(yè)第一的尚德電力,，不僅在國內(nèi)，而且成為世界光伏行業(yè)領(lǐng)跑者,。作為行業(yè)領(lǐng)跑者,，面臨著兩種可能的結(jié)局：一是獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從中獲得利益,；二是首先品嘗失敗,，為后人留下教訓(xùn)�,？陀^地看,，尚德電力兩者都有所體驗(yàn)，正是作為行業(yè)的領(lǐng)跑者,，才有了今天的引入注目的尚德電力,。
在中國，許多人是通過尚德電力認(rèn)識(shí)了“光伏”這個(gè)詞的,。從對(duì)2005年中國首富的關(guān)注,，到對(duì)光伏行業(yè)的好奇,，再到投身于光伏行業(yè)，無數(shù)的資本和懷揣夢(mèng)想的淘金者跨人光伏行業(yè),，而尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者,，常常會(huì)被推到風(fēng)口浪尖。在2011年9月底舉行的尚德電力10周年慶典上,，施正榮在總結(jié)10年發(fā)展時(shí)講：“過去10年我們有過很多光環(huán),，有過很多輝煌；但是由于我們是老大,，我們也付出了許多做老大的代價(jià),。我們做過很多探索，在探索過程中,，有成功,，也有失敗,，為后來者提供了很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn),。與此同時(shí)，我們也受到了很多質(zhì)疑,。探索者要有勇氣,，要敢于犯錯(cuò)�,！�
10年對(duì)于百年企業(yè)而言還是一個(gè)兒童,，是快速成長的時(shí)期，一天一個(gè)模樣,，讓人們看到成長的快樂,、看到發(fā)展的希望。同時(shí),，也是跌跌碰碰,、摔倒了又爬起來、在磕磕絆絆中探索成長的時(shí)期,。尚德電力在國內(nèi),，從出生那一刻起便充當(dāng)了行業(yè)領(lǐng)跑者的角色，除了誕生第一條較大規(guī)模的生產(chǎn)線,、第一個(gè)大規(guī)模進(jìn)入海外市場,、第一個(gè)在紐交所上市的光伏企業(yè)，尚德電力還是各種新設(shè)備和新技術(shù)的最先使用者,、清潔化生產(chǎn)的最先倡導(dǎo)者,，是兼并日本光伏企業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹者，是去美國投資光伏企業(yè)的嘗試者,，也是在亞太,、中東,、非洲等新興市場的第一個(gè)深耕者。但遺憾的是,，也是第一進(jìn)入破產(chǎn)重整的上市光伏企業(yè),。
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