作 者：巴曙松,，陳華良，王超 等著
出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
出版時間：2013-9-1
內(nèi)容簡介：
2013年,，資產(chǎn)管理行業(yè)在轉(zhuǎn)型與變革的同時,，防范風(fēng)險逐漸成為監(jiān)管層與整個業(yè)界關(guān)注的重點。在“放松管制,、放寬限制,、防控風(fēng)險”的政策環(huán)境下，分業(yè)經(jīng)營的壁壘逐漸被打破,，各類資產(chǎn)管理機構(gòu)開始在相同的領(lǐng)域展開競爭,。本書試圖從剖析資產(chǎn)管理行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運作的角度，來整體理解資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈的價值和競爭力重構(gòu),。
2013年,，隨著以往分業(yè)經(jīng)營壁壘被逐漸打破，銀行,、券商,、保險、基金,、信托,、資產(chǎn)管理公司等各類資產(chǎn)機構(gòu)涌向同一片紅海，大資管時代正式來臨,。新的行業(yè)競爭格局壓縮了原有制度紅利,，也為各類機構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營提供了嶄新的發(fā)展機遇。在利率市場化,、人民幣國際化的大背景下,，整個資產(chǎn)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，跨界競爭與合作更為常態(tài)化,。
在資產(chǎn)管理行業(yè)跨界競爭,、創(chuàng)新合作的大潮中，保險資管,、信托,、公募基金、私募基金,、銀行和券商在業(yè)務(wù)層面也已展開針鋒相對的競爭,。各家機構(gòu)急切地尋找自己的突圍之路，逐步在產(chǎn)品設(shè)計、渠道布局,、盈利模式創(chuàng)新等方面走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇,，從差異化經(jīng)營和多元化資產(chǎn)組合配置中獲取進一步的增長動力。