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作者：朱晉偉 吳媛媛
韓朝華
出版：經(jīng)濟(jì)管理出版社 |
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程,，可謂“其作始也簡,，其將畢也必巨”,。在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下,，開辦一個企業(yè)也許并不太難，可要運(yùn)營好一個企業(yè),，則會遇到難以想象的艱難險(xiǎn)阻,。
尚德電力開創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平之先河，其在短期內(nèi)發(fā)展,、壯大,，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱道,；而其因判斷失誤,、盲目擴(kuò)張，迅速走到破產(chǎn)邊緣,，成為中國光伏電池行業(yè)第一個倒下去的巨人,，又令人扼腕，促人深思。
當(dāng)下寫企業(yè)的書林林總總,，惜乎多以成敗論英雄,，當(dāng)企業(yè)成功時，不吝獻(xiàn)出一片贊美之詞,，并據(jù)此總結(jié)出幾條“普適”的成功定律,；當(dāng)企業(yè)暴發(fā)危機(jī)時，便極盡批判之能事,，并隨手列出一大串原因,，據(jù)此數(shù)落企業(yè)的“罪狀”。由江南大學(xué)朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽能電力公司考察》,，試圖跳出這個窠臼,，從第三只眼看企業(yè)，客觀描述企業(yè)的興衰,，平實(shí)、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營,、管理,，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
作為親歷者,，筆者讀后感覺本書所論慎重、切合事實(shí),，分析入理,，透徹。幾位作者通過翔實(shí)的資料,，全面客觀地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng)業(yè)成長期,、上市躍進(jìn)期、和震蕩調(diào)整期,，對每一個歷史時期的行業(yè)背景和企業(yè)特點(diǎn)作了細(xì)致分析,。作為一個企業(yè)管理案例，本書對尚德電力的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、技術(shù)革新、生產(chǎn)流程,、財(cái)務(wù)狀況和社會責(zé)任等多個層面作了深度剖析,；作為資料庫，本書系統(tǒng)搜集光伏行業(yè)的特點(diǎn),、全球市場格局,、行業(yè)競爭態(tài)勢、尚德電力歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料并作橫向、縱向的對比分析,。很希望能有更多的學(xué)者深入企業(yè),，多多拿出這樣扎實(shí)、厚重的考察研究來,。
在中國,，許多人是通過尚德電力認(rèn)識了“光伏”這個詞的。尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者,，這些年來一直處于風(fēng)口浪尖,。因此，科學(xué)總結(jié)尚德太陽能電力公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言,，是一個有效的指南針，對于全面認(rèn)識光伏業(yè)的未來,，都有極大的意義,。
尚德的實(shí)例，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時,、地利,、人和的環(huán)境；對于處于艱苦爬坡期的企業(yè),，是一面光滑的銅鏡,，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉(zhuǎn)型,；對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言,，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯、滿盤皆輸,；對于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員,，尚德一個警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展,，怎樣的政策又可能給予一個行業(yè)毀滅性的打擊,。
決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金,、人脈,、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機(jī)遇,，找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式,、輕資產(chǎn)運(yùn)營上格外注重,，如此便能少走彎路,，增加成功幾率。
尚德需要二次創(chuàng)業(yè),。經(jīng)歷了高速增長后,，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革，可以稱之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)”,，這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡單延續(xù),，本質(zhì)上是一場革命。如果說,，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣,，再次創(chuàng)業(yè)，破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧,。對于創(chuàng)業(yè)者,，過來人的失敗經(jīng)驗(yàn)可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認(rèn)識后,，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會變成經(jīng)驗(yàn),。
當(dāng)然，二次創(chuàng)業(yè),，對每個尚德電力人都是痛苦的,。
首先，有利的條件隨時會有突如其來的變化,，千萬要想仔細(xì)了，如果條件變化了怎么辦,？要制定相應(yīng)的措施,，比如事先和某集團(tuán)簽訂一份合同，約定中途退場的賠償?shù)鹊�,，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn),，也可以減少自己的損失。
其次,，不要將所有的希望都寄予你的合作者,，因?yàn)樯倘擞肋h(yuǎn)是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會有,，所以,，你要衡量自己的實(shí)力，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實(shí)力,。
再者,，不能缺少一個有力的團(tuán)隊(duì)，如果在危機(jī)時有個高效的團(tuán)隊(duì),，每個成員都能利用自己的優(yōu)勢,，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈,，那么許多問題就可迎刃而解了。
當(dāng)前,，中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體的細(xì)胞，必須率先轉(zhuǎn)型,。從尚德電力發(fā)展案例可以看出,，企業(yè)要發(fā)展，必須要以科技為支撐,，通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地,；企業(yè)要發(fā)展，要具有國際視野,，善于開拓國際市場,；企業(yè)要發(fā)展，要善于利用資本市場,，使企業(yè)迅速成長,。企業(yè)發(fā)展中，要避免用擴(kuò)張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn),，要注意新技術(shù)對行業(yè)帶來的顛覆性沖擊,，要注意宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)的影響。
僅僅在短短的十年間,，中國光伏行業(yè)由默默無聞,，突然拔地而起，躍居世界前列,，創(chuàng)造了原料,、市場兩頭在外而催生一個行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個十年,，是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年,，是由追趕到超越世界一流的十年；是由新生兒突然成長為巨人的十年,，然而,，在立足未穩(wěn)之時又突然倒下。尚德的以科技為立足之本,，建立自主品牌,，善于開拓海外市場的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的；未能預(yù)見環(huán)境變化,，在重大決策上的失誤也是致命的,。
市場競爭是無情的。尚德目前正處于命運(yùn)的十字路口,，我們希望看到,，下一個十年,，會是中國光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年,，是調(diào)整方向,、守成、引領(lǐng)方向的十年,。同時,，我們希望更多的企業(yè)，借鑒尚德電力的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，不但創(chuàng)業(yè)成功,，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長青之樹。