誰(shuí)掌握了鋼鐵,，誰(shuí)就掌握了世界的權(quán)杖,，國(guó)家如是，人亦如是,。鋼鐵巨人從卡內(nèi)基到拉克希米·米塔爾的過(guò)渡歷程,，代表著制造業(yè)大國(guó)權(quán)杖幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的波瀾壯闊的歷程,。
鋼，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有了世界領(lǐng)先的地位,；鋼,，使卡內(nèi)基成為了世界上最富有的人。
卡內(nèi)基締造出全球第一家10億美元級(jí)的巨型公司,。你無(wú)法相信,，100多年后還能誕生似卡內(nèi)基般的鋼鐵巨頭。拉克希米·米塔爾從印度尼西亞的一家破敗的小鋼鐵廠起家,，用跨國(guó)并購(gòu)的方式,，短短30余年，締造出全球第一的鋼鐵王國(guó),，年產(chǎn)量過(guò)億噸,。拉克希米·米塔爾是新世紀(jì)的全球鋼鐵霸主。
“兩化”實(shí)現(xiàn)霸業(yè)
2006年7月,，拉克希米·米塔爾以332億美元的天價(jià),，僅用了5個(gè)月就將全球第一的鋼鐵集團(tuán)安賽樂(lè)收歸旗下,，而且還是惡意收購(gòu)。根據(jù)華爾街公開(kāi)的資料,，這次購(gòu)并之后,，米塔爾集團(tuán)的年產(chǎn)鋼量合計(jì)將超過(guò)1．2億噸，新的“世界鋼王”橫空出世,。
米塔爾鋼鐵公司并購(gòu)安賽樂(lè)公司就像一個(gè)曾經(jīng)是印度窮小子的暴發(fā)戶(hù)對(duì)公主的求愛(ài),。《冷酷的鋼鐵》揭示出詳細(xì)的并購(gòu)內(nèi)幕,，該書(shū)身臨其境地描述出米塔爾鋼鐵公司耗資332億美元并購(gòu)歐洲最大鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)公司的世紀(jì)并購(gòu)大戰(zhàn),，也揭示了圍繞并購(gòu)所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益關(guān)系間激烈博弈的驚險(xiǎn)內(nèi)幕。
“掌握時(shí)機(jī)就掌握了一切”,，這是米塔爾的人生信條,，正是這個(gè)信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。
拉克希米·米塔爾在5個(gè)孩子中排行老大,，出生在印度西北拉賈斯坦邦一座有著8萬(wàn)人口的普通小鎮(zhèn)上,。出生時(shí)，父母沒(méi)有固定收入,，住處也非常簡(jiǎn)陋,。米塔爾6歲時(shí)，舉家搬到了加爾各答,。父親先是在大不列顛-印度軋鋼廠找到一份工作,，1963年，父親莫漢·勞與其他5個(gè)兄弟開(kāi)始做起一些買(mǎi)賣(mài)鋼材的生意,，共同注冊(cè)了一家軋鋼廠,。這是米塔爾家的第一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，他們將公司取名為“伊斯帕特”,。
1969年,，米塔爾從圣澤維爾學(xué)院畢業(yè)，他的會(huì)計(jì)和商務(wù)數(shù)學(xué)兩科成績(jī)均達(dá)到學(xué)院建校以來(lái)的最高成績(jī),，同時(shí),，他還獲得了商務(wù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)商科學(xué)士學(xué)位。
起初,，米塔爾在父親的公司做些鋼材貿(mào)易事務(wù),，1976年，26歲的米塔爾到印度尼西亞考察,，排除萬(wàn)難創(chuàng)建了第一家鋼鐵廠,，由此走上創(chuàng)業(yè)之路。不久,，米塔爾的一個(gè)新想法誕生了：現(xiàn)代社會(huì)鋼的生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)全球化,，就像汽車(chē)制造,、輪船制造、煤,、鐵采掘等行業(yè)一樣,。
1995年，米塔爾不顧父親和弟弟們的反對(duì),，把自己的股權(quán)從家族公司分離,，開(kāi)始專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)自己的公司，并且把家從印度尼西亞搬到倫敦,，由此屬于米塔爾的大刀闊斧地兼并戰(zhàn)打響,。
米塔爾比誰(shuí)都清楚地看到了實(shí)現(xiàn)鋼業(yè)集中化的必要性。
1998年,，在紐約的一次國(guó)際會(huì)議上,，米塔爾站在行業(yè)前輩們面前，談了自己對(duì)集中化和全球化的看法,，他認(rèn)為,，只有進(jìn)行“兩化”，才能避免周期性的大起大落給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的毀滅性損失,。
2005年之前,，米塔爾收購(gòu)了47家煉鋼廠，耗資總額達(dá)150億美元,，一個(gè)從印度拉賈斯坦邦出生的不算富裕的家庭,，通過(guò)嫻熟地運(yùn)用銀行金融這根杠桿，專(zhuān)門(mén)收購(gòu)各國(guó)尤其是前蘇聯(lián)地區(qū)負(fù)債累累,、經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè),，并在最短的時(shí)間內(nèi)使這些企業(yè)扭虧為盈。這時(shí),，人們已經(jīng)把米塔爾稱(chēng)為“從加爾各答來(lái)的卡內(nèi)基”，但真正的重頭戲還在后頭,。
世紀(jì)并購(gòu)
2005年3月,，米塔爾的公司宣布并購(gòu)美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)，新組建的米塔爾鋼鐵公司成為全球第二大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),，舉世震驚,。但米塔爾的目標(biāo)不止于此。
由盧森堡的阿爾貝德公司,，法國(guó)的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂(lè)公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭,，年產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，擁有全球先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備,，高強(qiáng)度汽車(chē)板市場(chǎng)份額超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
“長(zhǎng)鋼”,，也叫承重鋼，常用來(lái)加固水泥,，鋪設(shè)鐵軌,，建造橋梁等。質(zhì)量更好的“扁鋼”則常用來(lái)生產(chǎn)汽車(chē),、火車(chē),、輪船，以及各種家用電器如洗衣機(jī)等,。米塔爾鋼鐵公司主打產(chǎn)品是“長(zhǎng)鋼”,，安賽樂(lè)公司的產(chǎn)品以“扁鋼”為主。雖然擁有全球效益最好的煉鋼廠,，但過(guò)多的技術(shù)投資和國(guó)際擴(kuò)張已經(jīng)難以掩飾安賽樂(lè)公司的透支和元?dú)獯髠�,，股民多年分不到紅利的不滿(mǎn)動(dòng)搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰給米塔爾鋼鐵公司最終戰(zhàn)勝安賽樂(lè)公司贏得了機(jī)遇,。
2006年,，米塔爾把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了安賽樂(lè)公司。起初,，米塔爾鋼鐵公司單方提出收購(gòu)意愿時(shí),，不僅遭到了安賽樂(lè)公司管理層的斷然拒絕，而且在政府層面也受到了抵制和不友好對(duì)待,。一個(gè)看似根本無(wú)法完成的任務(wù),，在米塔爾的領(lǐng)導(dǎo)下居然在5個(gè)月時(shí)間內(nèi)達(dá)成了協(xié)議。
米塔爾鋼鐵公司組織了國(guó)際最頂尖的收購(gòu)團(tuán)隊(duì),，包括律師,、投資銀行家和公關(guān)專(zhuān)家等100多人，廣泛聽(tīng)取各方建議,，不斷調(diào)整和修改收購(gòu)方案,，不僅依靠進(jìn)取精神，也采取了適當(dāng)?shù)耐讌f(xié),，最終才克服重重險(xiǎn)阻,，取得了多方共贏的結(jié)果。
26歲的時(shí)候,，米塔爾被父親派到印度尼西亞去賣(mài)一塊地,，在那里他嗅到了財(cái)富的氣息，一腳踏入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),，一年后便在印尼創(chuàng)建了自己的鋼鐵公司,，自此走上了締造鋼鐵王國(guó)的征程。
這位讓印度驕傲的富翁在新德里做了一次演講。演講結(jié)束之后,，一個(gè)在讀工商管理碩士的學(xué)生向他提問(wèn)：“我多久之后就能成為你,？”米塔爾對(duì)他說(shuō)：“你必須努力，沒(méi)有魔術(shù)讓一個(gè)人一夜暴富,，成功是不懈努力的結(jié)果,。”