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作者：斯圖爾特·L·哈特
出版：中國人民大學(xué)出版社 |
近年來,，環(huán)境惡化、貧困,、經(jīng)濟(jì)危機(jī),、種族沖突、國家戰(zhàn)爭和恐怖主義的浪潮洶涌澎湃,，人類社會渴望的可持續(xù)發(fā)展的道路不斷受到挑戰(zhàn),，無論是環(huán)境還是人類社會自身都到了歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口上。全球可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一,，美國康奈爾大學(xué)管理學(xué)教授斯圖爾特·L·哈特在《十字路口的資本主義》中說,，“如果沒有顯著的改變趨勢”，“未來都無從談起”,，因為“客觀事實表明,，只有我們這代人將見證人類歷史上最重要的時代，我們處在一個真正的十字街口,。”
千萬別誤解,，哈特所說的“資本主義”,，并不是我們習(xí)慣的政治術(shù)語，而是指承載著資本的企業(yè),。為追求人類的可持續(xù)發(fā)展,，著力點必須放到在全球進(jìn)程中扮演著越來越重要和頻繁角色的企業(yè)上，因為“縱觀全球各種實體,，唯有企業(yè)能同時具備技術(shù),、資源、生產(chǎn)能力以及將這幾大要素延伸至全球各地的能力,�,！眰鹘y(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，從忍受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的“代價”,，到犧牲財務(wù)業(yè)績承擔(dān)社會義務(wù)的“命令與控制”,，再到對設(shè)計源頭改革的“綠色革命”，實際上都未能從根本上消除破壞,，而只是放慢了破壞的速度,。
因此,，基于“全球可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)”，哈特拋開了“全球企業(yè)”與“可持續(xù)發(fā)展”不可兼得的陳見,，對“十字路口的資本主義”仍然信心十足,，并以美國莊臣公司、孟加拉國尤努斯教授所創(chuàng)辦的格萊珉銀行,、杜邦,、惠普、寶潔等眾多跨國公司的實際案例為實證,，強(qiáng)調(diào)自下而上的創(chuàng)新,，提出了真正同時破解資源危機(jī)、環(huán)境危機(jī)和社會危機(jī)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型路徑,。在《十字路口的資本主義》中,，哈特分了“戰(zhàn)略縱覽”、“超越綠色”,、“本土化進(jìn)程”三個部分來論述,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個努力方向。
哈特提出,，企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展義務(wù)變?yōu)閷ふ覚C(jī)遇,，由此將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N面向未來的方略，他由此在經(jīng)濟(jì),、社會,、環(huán)境三個方面的價值組合中提出了“偉大的向下跳躍”的重要命題：未來企業(yè)應(yīng)從致力于服務(wù)全球經(jīng)濟(jì)金字塔頂部的那1億左右的客戶，轉(zhuǎn)向去發(fā)掘被長期忽視的金字塔底層的那40億人口需求的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。哈特強(qiáng)調(diào),，金字塔底層市場是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
哈特把傳統(tǒng)的“綠色戰(zhàn)略”看成是一種漸進(jìn)的持續(xù)改善的過程,，所以本質(zhì)上仍是一種利益相關(guān)者滿意度和實現(xiàn)企業(yè)價值之間“非此即彼”的套路,。他舉出美國北卡羅來納大學(xué)米塞爾技術(shù)中心致力于二氧化碳再利用的案例，清晰地介紹了沒有任何污染的潔凈技術(shù)的戰(zhàn)略框架,，提出對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)破壞性,、顛覆性、跨越式創(chuàng)新的“超越綠色”戰(zhàn)略,，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)突破邊際分析的思維,，尋找新的系統(tǒng)性方案，在那些能提高企業(yè)未來競爭力的新興的技術(shù),、市場和全球合作伙伴上率先投資,，他認(rèn)定這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最有效手段。
哈特批判了強(qiáng)調(diào)全球效率,、國家影響,、全球化知識這些現(xiàn)有的“發(fā)展”和“現(xiàn)代化”模式,，堅持商業(yè)模式應(yīng)與目標(biāo)市場聯(lián)系更加緊密的立場，要求企業(yè)必須掌握目標(biāo)市場的歷史,、復(fù)雜性和資源情況,，拓展其寬度并擴(kuò)大自身對全球經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，尤其對藏匿于正式經(jīng)濟(jì)形式外的其他經(jīng)濟(jì)形式同樣應(yīng)給予高度重視,，如非正規(guī)經(jīng)濟(jì),、易貨貿(mào)易、家庭經(jīng)濟(jì)等,，如果企業(yè)能改變原有的運(yùn)作體系,，開展深度對話、合作探討解決問題的辦法,、由小處著眼,、建立相互之間的信任和實實在在地為那些當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榘l(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，就能更好地融入本土環(huán)境中,，并由此培養(yǎng)出企業(yè)的本土化能力,。而學(xué)會做一個本土化企業(yè)，這就可能大大超越以往那些可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。
在哈特的心目中,，可持續(xù)發(fā)展已由“既滿足當(dāng)代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”的模糊定義,，變成了一個清晰的可持續(xù)發(fā)展的全球商業(yè)模式：當(dāng)前的困境是貨幣經(jīng)濟(jì),、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)三種經(jīng)濟(jì)形式相互作用的結(jié)果，必須通過“顛覆式的劇變”來“避免災(zāi)難”,，通過“偉大的向下跳躍”,、“超越綠色”、“本土化進(jìn)程”三位一體相互促進(jìn),，這種經(jīng)濟(jì)模式可以在全球范圍內(nèi)得到多種方式的支撐,，同時,，對整個人類社會而言,，可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)作方式能保證尊重各地域特有的文化、宗教以及種族差異,。
在強(qiáng)調(diào)“企業(yè)是真正推動全球可持續(xù)發(fā)展催化劑”的同時,，哈特也強(qiáng)調(diào)，政府部門,、市民社會,、NGO、NPO等人類的各種實體都對可持續(xù)發(fā)展負(fù)有責(zé)任,。在這個歷史性的關(guān)鍵時刻,，各類實體都應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備,，將創(chuàng)新型的技術(shù)和辦法用于解決全球的社會與環(huán)境問題，從而贏得無限機(jī)遇,。
可持續(xù)發(fā)展隨著人類社會的演進(jìn)而提出,，也將隨著人類的進(jìn)一步演進(jìn)而不斷深化并增添新的內(nèi)容。哈特提出的方案,，在不少方面看似是可持續(xù)發(fā)展的終極完美方案,，但實現(xiàn)起來卻不可能一蹴而就，至少“超越綠色”需要一個相當(dāng)漫長的過程,。實際上,，人類社會今天的困境，不僅承載資本的企業(yè)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題,，甚至是整個人類社會的制度結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題,，每一個實體都過分強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部性，而整個世界卻不得不承擔(dān)其外部性,，為其內(nèi)部性追求付出越來越大的代價,。所以，真正尋求一個可持續(xù)發(fā)展的世界,，我們還需要超越哈特,，需要超越的“資本主義”。
對正在追求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,、加速企業(yè)國際化進(jìn)程,、建設(shè)“美麗中國”的我們來說，正面臨著可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),。哈特的思考與建議,，無疑具有重要的啟示。