LinkedIn是干什么的，這在國內(nèi)還真是個問題,。
簡單講,，它是一個職業(yè)社交網(wǎng)站，而且是同行中全球最大,。比照國內(nèi),，它不像智聯(lián)、前程無憂（51job）,、中華英才，后三家走到是招聘路線,，聯(lián)結(jié)用人單位和應(yīng)聘人員,；也不同人人、開心,、QQ空間,，這三者主打交友功能，提供熟人間分享互動的平臺,。所謂綱舉目張,，在LinkedIn這里，職場為目,，社交為綱,，為的是打通求職者、創(chuàng)業(yè)者,、管理者,、銷售者、獵頭間的溝通平臺,。俗話說,，出門靠朋友，多個朋友多條路,，人脈即財脈,，無疑,，LinkedIn天生就是沖著“關(guān)系”去的。很功利,？很有目的性,？沒錯，可對職場人士,，它卻很好用,。商業(yè)就是這樣。
不過很可惜,，LinkedIn定位中高端公司人,，市場分眾而非大眾；又加上得用英語登陸使用,，便造成了LinkedIn的傳播不暢,，其名氣遠(yuǎn)不如Facebook、Youtube,、Twitter,。雖然國內(nèi)也有類似職業(yè)社交網(wǎng)，例如早期的天際,、大街,、若領(lǐng)，新近的經(jīng)緯,、優(yōu)士,、人和。但用戶數(shù)和品牌度完全被拉開好幾條大街,，不,，是好幾個世界。甚至有的網(wǎng)站基本處于發(fā)展停滯狀態(tài),，棄之不舍,，用之無望。至于個中原因,，有說是產(chǎn)品不夠好,，有說國情有別，但這不是本文討論的點(diǎn),。
所以當(dāng)我們說到里德·霍夫曼,，再補(bǔ)一句他出書了，很多人不關(guān)心,。他是誰,？不知是誰的人出的書又有要緊？當(dāng)然,，他就是LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長,。在他所辦的這個網(wǎng)站用戶突破兩億,，且每一秒就有3名新會員注冊，市值高達(dá)110億美元,，我們有必要知道他,。而作為一名“硅谷英雄”，里德·霍夫曼還曾創(chuàng)辦過PayPal,，四年后以15億美元賣給了eBay,，同時他投資過Facebook、Zynga,、Flickr,、Digg等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界赫赫有名的公司，對此,，我們更有必要去了解他——看看他出了什么書,，聽聽他究竟想表達(dá)什么觀點(diǎn)。據(jù)說,，在硅谷創(chuàng)業(yè)圈里流傳著一句話：“你和里德·霍夫曼聊過嗎,？”事實(shí)上，即便尚未聽君一席話,，但也好過不讀其一本書,。
《至關(guān)重要的關(guān)系》是里德·霍夫曼的首本書。這個書名對比原英文名“你的成長”（The Start-up of
you）則譯得更為精妙,，一語雙關(guān),。一來全書霍夫曼都在談如何利用人際網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大社交圈子,，從而在職場取得競爭優(yōu)勢,；另一方面,，每次倡導(dǎo)用“企業(yè)家精神”（霍夫曼的定義是“創(chuàng)造,、冒險”）重新審視自己的職業(yè)、布局關(guān)系網(wǎng),，他的LinkedIn就多了一次被推廣,。要知道，LinkedIn的譯名就叫“關(guān)系網(wǎng)”,。
很奇怪,，LinkedIn已然很成功，但關(guān)于它的企業(yè)史傳記至今未得一見,。目前已有的圖書幾乎都是對LinkedIn的“使用說明”,，像韋恩·布萊特巴瑟（Wayne
Breitbarth）的《從LinkedIn走向成功》，該書能幫助讀者快速了解LinkedIn的價值與功能,，并教會如何更有效地利用它實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的方法,。另外還有像Eric
Butow,、Kathleen Taylor的《如何利用LinkedIn 實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功》（How to Succeed in Business Using
LinkedIn：Making Connections and Capturing Opportunities on the World's #1
Business Networking Site）、Brian Carter的《編織你的商業(yè)“關(guān)系網(wǎng)”》（Linkedin for
Business）等等,。所以,，試圖從《至關(guān)重要的關(guān)系》讀到LinkedIn完整的發(fā)展史，有這樣的想法結(jié)果會令人失望,，雖然該書不乏回憶創(chuàng)辦LinkedIn的內(nèi)容,。
從書的開篇“自媒體時代：每個人都是企業(yè)家”，里德·霍夫曼的寫作初衷清晰可見,。他顯然是要寫一本像湯姆·彼得斯《個人品牌50》,、史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習(xí)慣》一類的書。通常這類職場勵志,、自我管理的書籍往往會在開頭突出“變革的時代”,、“巨變的世界”等基調(diào)，然后作者根據(jù)自身的經(jīng)歷提出若干應(yīng)對的法則,。為了論證方法的正確性,，作者一定會通過大量事例加以說明。就像里德·霍夫曼,，他首先提出了“自媒體時代”這個不算新穎的概念,，然后橫向比較今日的底特律和硅谷，揭示了一衰一盛的現(xiàn)象,。倘若換成是國人來看,，對此就解釋為三十年河?xùn)|三十年河西，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，但在霍夫曼認(rèn)為,，變化的商業(yè)社會不變的是創(chuàng)新。而這就是為什么“硅谷成為了21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)步的典范”,。據(jù)此,，霍夫曼說，明智并果斷地承擔(dān)風(fēng)險,，方可做成大事,；建立職場網(wǎng)絡(luò)，從而幫你提供信息,，分享資源,，共同出擊——它們正是霍夫曼要在書中分享的經(jīng)驗(yàn)，亦被稱為“硅谷法則”,。
接下來,，霍夫曼不厭其煩地舉例，并且如數(shù)家珍,。在這個案例名單上,，有奈飛（Netflix）的里德·黑斯廷斯,、美捷步（Zappos）的謝家華、亞馬遜的杰夫·貝佐斯,、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林,、Flickr的特琳娜?菲克、Facebook的首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格,、Zynga的馬克·平卡斯,、Twitter和Square的杰克·多爾西……借助這些成功人士的例子，霍夫曼總結(jié)道,，想要獲勝,，必須做到：將個人資產(chǎn)、雄心壯志和市場現(xiàn)狀三大板塊結(jié)合起來,；制訂人生規(guī)劃,，然后根據(jù)后期反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重復(fù)或調(diào)整計劃；建立真實(shí)長久的人際關(guān)系,，組成強(qiáng)大的職場人際網(wǎng)絡(luò),；借助人脈搜尋并創(chuàng)造機(jī)會，擴(kuò)大信息渠道,，蓄勢待發(fā),；抓住職場機(jī)會，正確評估,，合理冒險,；咨詢職網(wǎng)精英，洞察形勢,，明智選擇,。老實(shí)講，霍夫曼本人就是網(wǎng)絡(luò)時代的大贏家,，而且很多他提到的當(dāng)事人都是其朋友,，所以，方法論由霍夫曼來講授,，可信度十足——哪怕許多聽起來都像是“正確的廢話”,。
值得一提的是,，霍夫曼樂于分享他的經(jīng)驗(yàn),，但全書卻并不因此淪為一本純粹個人化的“教訓(xùn)錄”。除此之外,，他也是一個熱愛閱讀,、喜歡思考，并懂得將讀書心得與他人分享的人,。在書中,，他提到了理查德·鮑利斯的“職場圣經(jīng)”《你的降落傘是什么顏色,？》，并指出“任何時代最暢銷的職業(yè)生涯書籍總會有一個稀奇古怪的書名”,，“我們的降落傘能否在變化莫測的情況下繼續(xù)飄浮在空中,，這才是值得我們思考的問題”；還提到了里克·沃倫的《標(biāo)桿人生》,，在肯定其觀點(diǎn)有積極面的同時,，也認(rèn)為用它在當(dāng)今社會規(guī)劃職業(yè)生涯會遇到諸多困難；戴爾·卡耐基的《如何贏得朋友及影響他人》也沒有逃過霍夫曼的評論,，他說“朋友是無法贏得的,，而是共同維系的關(guān)系”。另外像格拉德威爾的《引爆點(diǎn)》,、哈米尼亞·伊瓦拉的《工作身份》,、詹姆斯·奧斯汀的《追逐、機(jī)遇和創(chuàng)造性》,、鄧肯·瓦茨的《六度分割》等作品,，被霍夫曼很自然地“拿來主義”，進(jìn)而加強(qiáng)佐證自己的論點(diǎn),�,；舴蚵拈喿x涉獵也再次說明一個道理，正如沃倫·巴菲特所說：“洞察人性最好方法就是閱讀,！”
總之,，這是一本教你在互聯(lián)網(wǎng)時代如何提升職場生存力和個人競爭力的書。它沒有花里胡哨的理論,，也不講脫離實(shí)際的策略,，霍夫曼基于多年的經(jīng)歷、憑借奮斗的成功,，毫不掩飾他對“關(guān)系網(wǎng)”的依賴,。從某種意義上講，霍夫曼告訴我們“成功的捷徑就是找關(guān)系（網(wǎng)）”,。當(dāng)然,，如果你愿意在聽完他的一番陳述后，決定立即注冊LinkedIn（“關(guān)系網(wǎng)”）的會員,，他一定會更開心的,！