作 者：（韓）高承禧 金圣壽
金新 金榮來(lái) 薛鳳植 李建憙 著
出 版 社：中信出版社
出版時(shí)間：2013-4-1
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1938年,，三星商會(huì)誕生于一間簡(jiǎn)陋的商鋪,。它見證了近代韓國(guó)的風(fēng)云變幻，幾經(jīng)浮沉,。李秉哲,、李健熙兩代領(lǐng)導(dǎo)者將三星從低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)商，改造成為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè),。如今,，三星已經(jīng)成為了韓國(guó)乃至亞洲企業(yè)的一面旗幟，躋身全球頂級(jí)企業(yè)之列,。
本書囊括了三星近年來(lái)被熱議的所有核心話題：
李健熙及其企業(yè)家精神
三星經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組
以人為本的三星“人才戰(zhàn)略”
全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
革新技術(shù),，引領(lǐng)市場(chǎng)
三星的7S企業(yè)文化
可持續(xù)經(jīng)營(yíng)及社會(huì)責(zé)任
三星的未來(lái)戰(zhàn)略
本書總結(jié)了三星的管理法則：
數(shù)字化戰(zhàn)略：先見、先手,、先制,、先占
二次創(chuàng)業(yè)：自律經(jīng)營(yíng)、重視技術(shù),、尊重人格
領(lǐng)導(dǎo)方式：知,、行、用,、訓(xùn),、評(píng)
質(zhì)量管理：出現(xiàn)三次劣質(zhì)產(chǎn)品就得辭職
時(shí)間管理：朝七晚四工作制
知行33訓(xùn)：在100名員工中找出1名扯后腿的員工
創(chuàng)新革命：除了妻兒，一切都要變
產(chǎn)品價(jià)值：1.5流的三星要打造世界一流產(chǎn)品
三星4C人才：具備同理心,、想象力,、辯論能力、奉獻(xiàn)精神的人
7S企業(yè)文化：共享價(jià)值觀,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
本書闡述了三星兩代領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
“變革與創(chuàng)新并不意味著只要新穎就有商業(yè)價(jià)值,。只有當(dāng)新的技術(shù)符合市場(chǎng)需求時(shí),，對(duì)企業(yè)才有意義。
——李秉哲
三星創(chuàng)始人
“新產(chǎn)業(yè),、新產(chǎn)品,、新技術(shù)決定著我們的未來(lái),，而人才和技術(shù)、社會(huì)的信賴和關(guān)愛則決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,�,！�
——李健熙
三星現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)