《華為真相》作為第一部系統(tǒng)研究華為的專著隆重登場,，我并沒有認真翻閱,。一則是本人的不成熟，對華為企業(yè)的認識及它在行業(yè)的重要性認識不夠,，即便先于讀者看到樣稿,，也沒仔細看完。其二,，國內(nèi)財經(jīng)書的不成熟,，大多數(shù)都粗糙隨意讓我望而止步。
9年后,，《下一個倒下的會不會是華為》,、《只有一個華為》等專著隆重登場，程東升因為《華為真相》而成就最知名財經(jīng)記者之名等等因素,，讓我重拾《華為真相》,。
此前認為任正非及華為的低調(diào)，是其性格使然,，氣魄使然,，甚至認為是其堅守一切以顧客為中心經(jīng)營理念，甚至暗暗思考,，任正非天生具備國際管理大師所稱的第五級經(jīng)理人的素質(zhì),。
《華為真相》顛覆了這個感覺，帶來最直接的感受是：任正非和華為高調(diào)不起來,，無法高調(diào),。
民營企業(yè)需要成長、發(fā)展壯大,，本就需要夾著尾巴做人,，用馮侖的話說需要裝孫子，而華為發(fā)展之初的業(yè)務性質(zhì)決定其更需裝孫子的姿態(tài),，才能在夾縫中生存,。
股權(quán)不清晰，初期管理太粗放等因素,，與地方國有單位的合作難以讓人一目了然,，早期的經(jīng)營方式不少都處灰色地帶，這些迫使華為不能高調(diào),。
華為高調(diào)定需“自我漂白”,。
總體感覺,，《華為真相》觀點鮮明，寫作獨立性一目了然,，一手資料眾多,，難怪乎《華為真相》一上市即引起較大轟動。但文本可讀性不是太強,，系統(tǒng)性不夠,，觀點有顯武斷和稚嫩，另外,，摘選任正非演講的篇幅過大,。
但僅就獨立性、觀點鮮明這兩點,，至今大部分本土財經(jīng)書都難以做到,。有些故事性強的作品沒有觀點，觀點鮮明的卻很缺一手資料,，故事畫面感差,。
發(fā)展掩蓋問題，高速發(fā)展掩蓋更多問題,，變化中的中國企業(yè)猶如變化的中國社會,。這樣想來，媒體對華為還是太客氣了,。
網(wǎng)絡研究知名人士,，前雅虎中國的高管曾說到,，阿里巴巴何以一片叫好,，馬云何以光照四射，其市場費用高于同類公司許多,，這是眾人未必注意到的小細節(jié)之一,。也有人士說，華為公關(guān)做得好,，大概這也是媒體對華為太客氣的因素之一吧,。
如果帶著這樣的問題思考，《華為真相》更難能可貴了,。
批判一個公司很容易,，質(zhì)疑一個人也很容易，做出些大事情更要頂著這些壓力,。我想,，華為高層曾用“欲哭無淚”總結(jié)20年來的風雨，這就是成事之難的寫照,。但沒有人可以完全抹去過去,，只不過看怎么平衡,，怎么通過輿論，通過發(fā)展壯大,，通過回饋社會,，通過注入更多清澈水源，來沖淡早期黑色墨跡罷了,。
我在有意識系統(tǒng)地梳理商業(yè)發(fā)展脈絡,，構(gòu)建“中國世紀的可能”相關(guān)章節(jié)時，很自然地把華為,、阿里巴巴,、騰訊看作最具代表性的公司。華為是高科技中國公司的代表,，是中國企業(yè)走出去的代表,，但你很難還原它是怎么成長起來的，《華為真相》也只還原了很微小的一部分,，但這一小部分已經(jīng)足夠讓能遐想聯(lián)翩了,，也便有了“華為若要高調(diào)，需要自我澄清的地方太多”之類的感想,。
這也使得我們更容易理解,，雖然聯(lián)想集團被指責為只有中國制造而沒有“智”造，但它的故事,，它的經(jīng)驗傳播得更廣這樣的矛盾現(xiàn)象,。更加透明，已經(jīng)沒有多少“歷史問題”是重要因素,。
中國式管理肯定不是毛澤東式的軍事思想,，也不是形式上打破一切管理常規(guī)，讓眾多員工惴惴不安,，讓初創(chuàng)元老安全感極差之類的管理,。銷售額、市場規(guī)模方面的巨速成長可成就世界級的中國企業(yè),，我認為,，管理發(fā)展的趨勢與社會發(fā)展趨勢應該是一致的：透明、人性,、民主,，這也應該是中國企業(yè)管理發(fā)展的主基調(diào)。猶如社會的進步,，我們需要開拓進取,，更需要的是基礎(chǔ)規(guī)則、基本規(guī)則,。
華為是了不起的公司,，唯一讓巨頭思科膽寒的公司,。但我想，成就華為的中國做法哪天能在世界發(fā)達國家大行其事,，“中國世紀”就是現(xiàn)實了,。
唯一可能的方式，我想只有華為上市了,。