聯(lián)想曾投資過金山和卓越網(wǎng),，它們是我人生中很重要的兩家公司,。柳總作為聯(lián)想的當(dāng)家人,，也給過我很多指導(dǎo)和幫助,。我從他身上學(xué)到很多東西，我的很多管理啟蒙課都是柳總和聯(lián)想為我上的,。歸納起來,，從柳總身上，我學(xué)到最重要的有兩點,。
第一點是使命感,。
我覺得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖首先要有比較強(qiáng)烈的使命感。就是說,，中國要富強(qiáng)的話,，首先要有足夠強(qiáng)大的企業(yè)，而推動這些企業(yè)前進(jìn)的主要是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖,。所以,，我覺得作為華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，必須要有極強(qiáng)的使命感,。
中國經(jīng)濟(jì)市場化的時間比較短，在過去的30多年里面,，有不少企業(yè)已經(jīng)做得非常成功了,，像華為和聯(lián)想。我相信未來會有更多的企業(yè)越來越強(qiáng)大。
我覺得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖還要能振奮國人的信心,。他所做的事情,，能夠在國內(nèi)甚至世界上有一定的影響力，而且能夠代表正面,、積極向上的精神,。
聯(lián)想的柳傳志就是這樣一位有使命感的大企業(yè)家。2004年12月8日,，聯(lián)想宣布并購IBM的全球PC業(yè)務(wù),。從TCL和明基的挫折中，每個人都知道并購?fù)鈬静皇且患菀椎氖虑�,。我請教了不少同行和專家,，幾乎沒有人看好這個并購案，但我在內(nèi)心深處還是非常支持這項并購,。
在今天這個時代,，如果聯(lián)想并購失敗，我相信沒有第二家中國公司能完成這樣的并購,。要辦世界級的企業(yè),，就一定會出現(xiàn)大規(guī)模的跨國并購，聯(lián)想是先行者,。如果成功,，他們是豐碑；如果失敗,，也會給后來者留下寶貴的經(jīng)驗,。
這個世界上，總要有人踏出這一步,。聯(lián)想的一小步,，卻是中國IT業(yè)的一大步！
第二點是節(jié)奏感,。
聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后,，楊元慶卸任CEO。我非常納悶,。柳傳志為什么要這么做,？楊元慶為什么愿意接受？因為在我心里,，楊元慶是中國最杰出的CEO之一,，他熱愛他的事業(yè)，他不可能接受這樣的安排,。楊元慶曾在金山集團(tuán)擔(dān)任過兩年董事長,，我們有過不長的共事經(jīng)歷,。
當(dāng)時我想了很久，最后基本想通了,。這的確體現(xiàn)了柳傳志的大智慧,。直接讓楊元慶做CEO，管理一個大規(guī)模的跨國企業(yè),，風(fēng)險太大了,。TCL和明基的例子就在眼前。先讓老外做CEO,，管理跨國公司,，畢竟經(jīng)驗豐富。安排楊元慶做董事長,，坐在邊上學(xué)習(xí),，這是把一個優(yōu)秀的中國CEO培養(yǎng)成世界級CEO的速成辦法。當(dāng)時我就堅信,，楊元慶不會就此退休,，四五年后他一定會復(fù)出，重新出任聯(lián)想CEO,。
聯(lián)想先巨資聘請了IBM高級副總裁做CEO,，再巨資請了戴爾高級副總裁做CEO，代價不可謂不大,。當(dāng)然,，楊元慶學(xué)習(xí)不可謂不努力，把家和辦公室都搬到了人生地不熟的美國,。4年下來,，語言過關(guān)了，做過印度等新興市場,，也做過歐洲的成熟市場,，成績斐然。2009年開春,，聯(lián)想果然宣布楊元慶重新出任CEO,。與此同時，柳總出馬擔(dān)任董事長,，保駕護(hù)航,，我覺得這是最佳安排。柳楊組合,，再大的風(fēng)雨,，他們都能經(jīng)歷。
事實也正如我最初所料,，聯(lián)想集團(tuán)迅速走出困境,，重新形成競爭力,，并就此挑落戴爾和惠普,，登上全球PC王者的寶座,。
柳總的每一次以退為進(jìn)，每一次輾轉(zhuǎn)騰挪,，都堪稱經(jīng)典,。他對中國商業(yè)環(huán)境的理解，他對人性的通透認(rèn)知,，決定了他有著很好的節(jié)奏感,，能很好地進(jìn)退有序，這真的值得我們學(xué)習(xí),。
（小米科技,、金山集團(tuán)董事長）