比起松下等日本老牌企業(yè),，索尼要相對“年輕”一些,。二戰(zhàn)結束后，井深大和盛田昭夫等人創(chuàng)建的這家小作坊,，借助日本戰(zhàn)后重建和全球電子產(chǎn)品迎來技術更新等寶貴機遇,，迅速成長為日本知名電子企業(yè),，并很快進軍海外，穩(wěn)穩(wěn)的在美國和歐洲扎下根來,。
日本經(jīng)濟騰飛是美國大力扶持的結果,，但出乎美國政界、商界和公眾意料的是,，日本的騰飛速度如此之快,。可以說,，在美國人還沒有做好心理準備的情況下,，日本經(jīng)濟、日本企業(yè),、日本資本就突然崛起了,。更具有挑戰(zhàn)甚至挑釁意味的是，日本的企業(yè)和資本還一度在美掀起了收購狂潮,，不能不對美國各界形成強烈的刺激,。在這一過程中，索尼也曾是在美積極擴張的日本企業(yè)的代表,，其收購哥倫比亞影業(yè)公司,，加入到好萊塢巨頭行業(yè)的做法，與另一家日本企業(yè)三菱并購洛克菲勒中心的行動,，被美國人視為日本人“不流血的占領”,。這種強烈的抵觸情緒，導致索尼整合在美影業(yè)資產(chǎn)遇到了重重阻礙，付出了相當大的財務和時間成本,。
有趣的是,，索尼的本業(yè)電子產(chǎn)業(yè)領域，在美開拓市場,、布局工廠,、塑造品牌卻進行得十分順利。索尼是一家日本文化氣質(zhì)濃郁的企業(yè),，其日本總部恪守著傳統(tǒng)的領主治理方式,，但卻能連結完全融入美國文化傳統(tǒng)、企業(yè)文化的美國分部（或合資公司）,。索尼的歷任日籍高層大多能做到隨時入鄉(xiāng)隨俗,，在日本諸多知名電子企業(yè)當中，也是最快在美國等海外分部實施中高層領導團隊本地化的一家,。這方面特點使之能更好的融合海外管理和技術資源,，更快的成長為真正意義上的跨國公司、國際化企業(yè),。
索尼的發(fā)展史,，對于中國企業(yè)、企業(yè)家而言具有特別重要的借鑒意義,。一方面,，這家日本企業(yè)從小作坊起步，抓住歷史機遇,，以產(chǎn)品研發(fā)（也包括某種意義上的山寨式模仿）為基點,，不斷提高自主創(chuàng)新能力，不斷果斷拋棄舊標準而想方設法占據(jù)技術標準競爭的優(yōu)勢地位,，在日本國內(nèi)以及國際兩個大市場,，打破日本、美國等多家行業(yè)領軍企業(yè)的壓制和排擠,，躋身一流行列,。索尼后來成為全球電子產(chǎn)品和大眾文化的代表，得益于不懈的創(chuàng)新沖動和自強發(fā)展,。在日本,、美國等市場泡沫經(jīng)濟最為嚴重的時候，索尼也沒有放棄本企業(yè)一貫的成長競爭邏輯,，讓人激賞贊嘆,。
另一方面，索尼在“走出去”海外發(fā)展（主要是赴美國發(fā)展）時,，在電子產(chǎn)業(yè)和影業(yè)等產(chǎn)業(yè)領域積累的經(jīng)驗教訓,。索尼傳奇領導人、“經(jīng)營四圣”之一盛田昭夫和他的繼任者大賀典雄都很擅長“走出去”之后的跨文化管理，大膽提拔外籍高層管理人員,，是索尼有別于絕大多數(shù)日本企業(yè)同行而能更快融入海外市場的關鍵,，這方面做法值得中國企業(yè)家思考借鑒。
《索尼秘史》一書就索尼發(fā)展史帶來了更多的,，也更為全面,、連貫和詳細的介紹。這本書的作者約翰·內(nèi)森現(xiàn)為美國加州大學巴巴拉分校日本文化研究高島教授,，曾撰寫過三島由紀夫的傳記,，還翻譯過三島由紀夫和大江健三郎的文學作品。約翰·內(nèi)森寫作這本《索尼秘史》,，事前獲得了索尼公司提供全方位信息支持和不干預成書細節(jié)的同意,，調(diào)閱了該公司內(nèi)部大量鮮為人知的的內(nèi)部文件,。盡管如此,，《索尼秘史》一書并沒有致力于對索尼或其歷任主要領導者的贊美，恰恰相反,，約翰·內(nèi)森試圖揭示索尼公司成長及發(fā)展制勝的奧秘,，并對盛田昭夫本人在內(nèi)的索尼歷任高管層的成敗得失特別是重大失誤給予了梳理分析。比如,，書中就以極其詳細的描繪,，再現(xiàn)了在盛田昭夫個人意愿驅(qū)使下，索尼公司以遠超合理價位的并購價格,，拿下哥倫比亞影業(yè)公司的全過程,，明確指出這筆收購效益低下。
在《索尼秘史》一書問世之前,，許多研究者都發(fā)現(xiàn)索尼的創(chuàng)業(yè)成功,，很大程度上要歸結于井深大和盛田昭夫兩個人的精誠合作。約翰·內(nèi)森通過資料查閱,，并采訪了井深大和盛田昭夫的多位親友,，更清晰的指出，井深大對技術的執(zhí)著甚至天真,，與盛田昭夫的商業(yè)實用主義完美的契合在一起,，這兩個人形成的相互信任到了一種堪稱盲目的絕對化水平。
大賀典雄是索尼公司由一家日本企業(yè)成長為全球電子產(chǎn)品巨頭的關鍵性人物,。大賀典雄1953年大學畢業(yè)時,，并無加入索尼發(fā)展的意愿，但盛田昭夫在當時就認定他是索尼不可錯過的接班人才,，不惜用了6年來游說大賀加入,。大賀加入索尼的起步職位是部長（事務部總經(jīng)理級），并保持著很快的晉升速度，迄今無人能比,。盛田昭夫識人用人的眼光固然令人叫絕（大賀最初是音樂專業(yè)畢業(yè)生,，對電子產(chǎn)品及商業(yè)管理并未表現(xiàn)出任何專長），但更值得人們重視的是,，他在確定大賀為接班人選時,，給予其充分的鍛煉空間和授權，并未像一些企業(yè)家同行那樣通過故意為難去起到所謂的磨礪,，體現(xiàn)出獨特的育才思路,。
盛田昭夫留給世人特別是歐美政界、企業(yè)界,、投資界,、娛樂圈的印象，都反映為長袖善舞,，特別善于經(jīng)營人脈聯(lián)系,，善于開展跨文化管理�,！端髂崦厥贰窌幸餐ㄟ^盛田昭夫之子盛田秀夫的話,，“（父親）很擅長表演……如果你想扮演一個國王，你就必須始終像個國王,。我的父親頗善此道……他非常盡心盡力,，認真投入，甚至仔細研究如何扮演好某個角色”,。在這里,，“表演”并不是個貶義詞，而是本性本來趨于內(nèi)向,、害羞的盛田昭夫以職業(yè)態(tài)度處理工作的“盡心盡力”的表現(xiàn),。不少中國企業(yè)家在事業(yè)稍稍起步后，就變得任性而為,，甚至不考慮為了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、輿論處境而作出個人的半點調(diào)整（當然更談不上為之作出犧牲），很有必要看看盛田昭夫的例子,，并由此作出必要的調(diào)整,。