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在一個企業(yè)如日中天的時候討論它會不會死去,，不僅需要勇氣,，更需要智慧,。雖然《下一個倒下的會不會是華為》對華為面臨的問題著墨不多,，但書中重點分析的華為的價值觀及其成功的邏輯,，卻觸動我們思考這樣一個問題：今天的華為,，最大的隱憂是什么,？
筆者以為,，華為面臨的最大隱憂是接班人問題,。這也是中國幾乎所有民營企業(yè)的頑疾,。在制度建設仍不完善，商業(yè)文明還較缺乏的中國,，接班人選得好不好,，直接關(guān)系一個企業(yè)的成敗。對那些宛若精神教父般的創(chuàng)始者來說,，這個問題尤為嚴峻,。華為概莫能外。
按照書作者的說法,，華為之所以成功,，乃因為20多年的發(fā)展始終堅持自我批判,，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗”,。這些本是商業(yè)常識與真理，華為用一種近乎執(zhí)拗的方式,，實踐了20多年,。華為對接班人的基本要求是：認同企業(yè)的價值觀，能自我批判,。華為會不會垮掉,，取決于能否圍繞核心價值觀，進行長期自我批判,。
但問題的關(guān)鍵是,，任正非之后的華為，誰又能夠保證這樣的價值觀會被堅持下去呢,？華為創(chuàng)始人任正非是一個傳奇式人物,。雖然他只持有華為不到百分之二的股份，近些年也逐漸淡出公司日常管理,，但仍具有絕對權(quán)威,，是華為真正的領袖與決策者。讀《下一個倒下的會不會是華為》能發(fā)現(xiàn),，華為價值觀的形成,，各項制度，重大決策,，均深深打上了任正非的烙印,。他是華為15萬員工中最大的發(fā)動機。
任正非之后,，誰來做這顆好像永不疲倦的發(fā)動機,？這個繼任者還有權(quán)威凝聚華為15萬高學歷人才嗎？事實上,，華為的接班人問題一直若隱若現(xiàn),，前幾年還曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚。目前,，華為主要采取輪值CEO方式,，由董事會幾位高管輪流擔任CEO。每人干上一段時間,，以賽代練,，看看誰究竟有能力帶領華為繼續(xù)前行。有利有弊,。利,，在于可以更好地考察人選,，弊，則是降低了決策效率,。畢竟,，企業(yè)和政府不一樣，一個政府追求的是民主決策,，而一個企業(yè)往往需要“獨裁”,，是權(quán)威。尤其在通信這個更新?lián)Q代非常迅速的行業(yè),，誰不能及時把握趨勢,，進行創(chuàng)新，誰就出局,。這種輪值CEO的方式也顯然是一種過渡模式,，背后仍有任正非在把關(guān)。
人類文明史上,，可能還沒有一個長生不老,、青春永駐的的企業(yè)。這一點,，任正非比誰都清楚,，所以他不停地告誡華為人，華為的未來就是死亡,。華為會死在何時,？誰也不知道。但可以肯定地說,，目前華為最大的隱憂就是能否找到最合適的接班人,，這將是它能否活下去的一個檻。
任正非已經(jīng)69歲了,，時間已然不多,。
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