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作者：王玉德
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出版社：浙江大學出版社 |
1872年由李鴻章創(chuàng)辦的招商局，迄今已走過了140多年的歷程，成為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈,。招商局曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行,、第一家保險公司、第一家電報局,、修建了中國第一條鐵路等,，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟領域，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位,，被譽為“中國民族企業(yè)百年歷程的縮影”。
實際上,，在近一個半世紀里,，招商局也一直扮演著中國金融業(yè)探路者的角色，從唐廷樞自設保險招商局,，盛宣懷創(chuàng)辦中國近代第一家銀行,，到袁庚打響“中國改革開放的第一炮”，再到平安保險拉開中國保險業(yè)海外引資的序幕……招商局不斷用“第一次”引領著中國金融業(yè)的發(fā)展,。
《金融觀察》雜志主編王玉德,、《21世紀商業(yè)評論》總經(jīng)理鄭清、《21世紀經(jīng)濟報道》高級編輯付玉合著的《招商局與中國金融業(yè)》一書,，完整記錄了招商局自清末至今的發(fā)展歷程,，包括清末的創(chuàng)始與短暫繁榮，民國政府的國有化改組和抗戰(zhàn)中的辛苦經(jīng)營,，新中國成立后消融于特殊時代的計劃經(jīng)濟體制,；成為國家駐港大型企業(yè)集團，在改革開放先鋒色彩的“蛇口模式”下,，創(chuàng)辦招商銀行,、平安保險，形鑄招商局歷史上的“第二次輝煌”,；以及新世紀以來,，招商局金融業(yè)“靜悄悄革命”中的整合、變革,、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。時至今日，整個招商局集團的凈利潤有超過一半來自金融業(yè)務，開創(chuàng)和持續(xù)著招商局“第三次輝煌”,。招商局在金融業(yè)上的一貫探索追求,，既為觀察中國金融業(yè)發(fā)展史提供了一個獨特的視角，也為正在追逐夢想的工商業(yè)者,、特別是金融業(yè)者提供了一個鮮活的鏡鑒,。
在商業(yè)生態(tài)中，制造就如同人體皮肉,，物流就如同人體骨架,，金融就如同人體血液。如果一家企業(yè)同時具備了制造,、物流和金融的控制力,，就如同軍隊擁有了海陸空三位一體的打擊力，成就輝煌大約就是注定中的事情,。招商局的140多年歷史,，雖然歷經(jīng)政權(quán)更替和時代變遷，命運多舛,，有興有衰,，前行中伴隨著風浪和危機，但思路一直持續(xù),，累積的精神和文化一直伴行,。清末和民國時期，由于國家的軟弱,，加上處于壟斷地位的官僚資本和外資,，招商局要實現(xiàn)“實業(yè)救國”的理想，僅有滿腔熱血顯然是不夠的,。正是在這種背景下,，招商局衍生出了仁和保險這個中國近代第一家民族保險公司和中國通商銀行這個中國近代第一家中資銀行，在打破外國航運壟斷的基礎上,，也打破了外資和官僚資本壟斷的金融業(yè),，為招商局的“創(chuàng)始繁榮”打下了堅實基礎。
77年戰(zhàn)火紛飛的中國近代史,，招商局始終秉持“愛國,、自強、開拓,、誠信”的企業(yè)精神挺身報國,，幾乎每一個歷史事件都不曾缺位，最終選擇以起義的方式回歸新中國的懷抱,。當招商局作為在港全資國有企業(yè)象征存在的時候,，那些曾經(jīng)的第一，都只能成為招商局遙遠的回憶了。1978年,，新的國運轉(zhuǎn)換,，袁庚作為“第29代掌門人”赴招商局主持工作，肩負起將招商局重新發(fā)展成綜合性企業(yè)的重任,。在蛇口工業(yè)區(qū)響起填海建港的開山炮之后,，招商局于1986年再次進軍金融業(yè)，收購了香港友聯(lián)銀行,，創(chuàng)中資企業(yè)收購香港上市公司的先例,，并成為中國首家擁有銀行的非金融性企業(yè)。
實業(yè)發(fā)展的需求,，讓招商局的金融版圖迅速擴大,。1987年，招商局創(chuàng)辦了中國內(nèi)地自1949年以來的第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行,；1988年,，招商局倡導成立了中國內(nèi)地第一家由企業(yè)合股興辦的保險公司——中國平安保險公司，同時還收購了倫敦和香港的兩家保險公司,，成為第一家進入國際保險市場的中國企業(yè),；1991年，中國第一家定位全能型券商的招商證券落地,；1993年，招商局中國基金成立,；1999年,，招商局金融集團成立；2012年12月初,，招商局集團高調(diào)宣布成立招商局資本,，進軍“另類投資”領域，進一步推進集團內(nèi)金融與實業(yè)的互動,。如今,，招商局的金融產(chǎn)業(yè)鏈，已形成包括銀行,、證券,、保險和保險經(jīng)紀、基金和基金管理等集多種金融行業(yè),、門類齊全,、層次分明的金融集團，各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過了200家,，僅在大陸和香港上市的公司就有20余家,。
通讀《招商局與中國金融業(yè)》，可以清晰地看到招商局金融業(yè)的三個鮮明特點，一是服務實業(yè),。招商局金融業(yè)務的誕生,，一開始就是圍繞自身實業(yè)的需要而起步的，發(fā)展中也一直在探索金融與實業(yè)的融合之路,，正是因為有強大的金融支持,，重建的招商局很快就成了我國在海運、物流運輸和交通基建領域當之無愧的龍頭老大,；二是國際化,。招商局的競爭，首先就是國際化的標準,，1877年,，收購美資旗昌輪船公司，成為中國歷史上第一宗涉外收購案,，金融業(yè)重振中的對外收購,，也讓招商局的金融業(yè)務率先進入國際市場；三是全業(yè)經(jīng)營,。國際金融的發(fā)展趨勢,，就是從分業(yè)到混業(yè)，招商局在1875年自設保險招商局的基礎上,，仁和保險就切入船舶保險,，收購濟和保險后，保險業(yè)務則客貨俱保,，改革開放后,，基于中國金融業(yè)的特殊國情，以不同的公司涉足不同的金融業(yè)務,，實際上就是一種全業(yè)經(jīng)營,。
招商局集團董事長傅育寧說：“學習與創(chuàng)新是招商局與生俱來的基因，也是招商局基業(yè)長青和屢創(chuàng)輝煌不可或缺的因素,�,！苯鹑谑菫閷崢I(yè)服務的，招商局的金融業(yè)務始終圍繞著實業(yè)的需求進行發(fā)展與創(chuàng)新,；金融的國際化只是服務國家的一個自然延伸,，招商局的金融國際化，都是圍繞業(yè)務的需要來做的,，不是為了國際化而國際化,；歐美用他們的金融體系管理著世界，招商局卻以金融為鏈條,，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”做文章,，使整個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,，并且不斷介入和培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)。金融對一個企業(yè),、一個國家的歷史使命,，可見一斑。
莫問航程有多遠,。歷經(jīng)140多年,，“不安分”的招商人一直在做中國民族金融業(yè)的探路者，未來,，招商局是否還會繼續(xù)承擔探路者的角色,，又將譜寫一段怎樣的新的金融傳奇？是否利用現(xiàn)在的機會和優(yōu)勢,，超越百年之前的振興民族工商業(yè)的夢想,？答案在未來。