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首席執(zhí)行官的獎(jiǎng)金從何而來
由于數(shù)額奇高,,首席執(zhí)行官的工資和獎(jiǎng)金經(jīng)常成為新聞熱議的話題,這種現(xiàn)象在最近10年的美國尤為突出,。公眾對金融體系的敵對態(tài)度最顯著的表現(xiàn)形式就是對公司管理層不合理收入的憤怒與憎恨,。 但在某些情況下,首席執(zhí)行官獲得較高的薪酬是合情合理的,。例如,A公司的首席執(zhí)行官是一位杰出的管理者,,他將這家公司從破產(chǎn)的邊緣挽救回來,。在此過程中,他要執(zhí)行許多令人不快的任務(wù),,包括解雇原有的核心員工,、和公司中潛藏的利益團(tuán)體斗智斗勇以及關(guān)閉部分運(yùn)營項(xiàng)目等,而且他在執(zhí)行任務(wù)過程中展現(xiàn)出卓越的政治才能,,使留下的那些人沒有任何怨言,,甚至還被調(diào)動(dòng)起來為公司更上一個(gè)臺(tái)階而努力工作。這位管理者因此獲得較高的收入,,在他的治理下,,公司井然有序,業(yè)績斐然,。他甚至都可以開始考慮提前退休,,享受一下自己辛苦積攢的財(cái)富。 與此同時(shí),,假設(shè)B公司的董事會(huì)認(rèn)為自己的公司也需要采取同樣激進(jìn)的措施,,他們完全有可能找到A公司的首席執(zhí)行官,請他離開現(xiàn)職,,到B公司出任首席執(zhí)行官,。他們同樣可以找一位完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人,,要求他執(zhí)行同樣的計(jì)劃,但是這個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人不可能具有同樣的人格魅力,,也不可能有同樣的決斷力,。董事會(huì)要的就是A公司這位首席執(zhí)行官。 很有可能的是,,A公司的首席執(zhí)行官以自己已經(jīng)受夠了這些不愉快的工作,,事實(shí)上他的錢這輩子都花不完了等理由回絕。他拒絕再次經(jīng)歷同樣的過程,。 在此情境下,,B公司的董事會(huì)可能會(huì)開出不錯(cuò)的條件吸引這位首席執(zhí)行官,比如給他一個(gè)價(jià)值3000萬~5000萬美元的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,,前提當(dāng)然是要使公司取得成功,。對于大公司來說,這個(gè)數(shù)額算不上什么,。對于一家營業(yè)收入達(dá)數(shù)十億美元的公司來說,,如果其董事會(huì)盡職盡責(zé)且任人唯賢,那么他們肯定會(huì)認(rèn)為這位經(jīng)驗(yàn)豐富的首席執(zhí)行官完全值這些錢,。 如果一個(gè)人已經(jīng)運(yùn)營過一家公司或者拯救過一家公司,,那么再次做同樣的事情已經(jīng)失去了第一次的那種榮耀感,但也只有成功完成過這種重要任務(wù)的人才有資格再次做同樣的事情,。首席執(zhí)行官當(dāng)中很少有特別受人愛戴的或者揚(yáng)名四方的,,即使《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也是如此,只有極少數(shù)人例外,。因此只有高額的財(cái)富回報(bào)才是吸引合格潛在人選的最好辦法,。 過去幾十年里我們注意到,即使首席執(zhí)行官的薪酬處在較低水平時(shí),,公司還是能找到愿意承擔(dān)此項(xiàng)職責(zé)的人,。米特-羅姆尼的父親喬治-羅姆尼曾在1954~1962年擔(dān)任美國汽車公司的主席,他就曾謝絕過公司提供的高額獎(jiǎng)金,。1978年,,李-亞柯卡主動(dòng)出任克萊斯勒的首席執(zhí)行官,挽救公司于垂死邊緣,,但他僅收取了象征性的1美元的報(bào)酬,。這些都是不錯(cuò)的既往案例,但是并非每家公司都能用低廉的薪水聘請到自己想要的首席執(zhí)行官,。羅姆尼和亞柯卡是兩個(gè)極端的特例:他們都在公眾面前享有崇高的道德形象,,對他們而言,這種象征性的舉措也許更加重要,。羅姆尼后來成為密歇根州州長,,亞柯卡后來出版了三本暢銷書,,大舉推廣自己的商業(yè)理念。這兩個(gè)人都曾一度顯露過競選總統(tǒng)的意愿,。 除此之外,,最近幾十年,高薪酬的迅速增長或許也根源于資本主義體系自身取得的進(jìn)步,,因?yàn)楝F(xiàn)有的體制已經(jīng)充分認(rèn)可合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,,也不再受到武斷的傳統(tǒng)薪酬觀念的束縛。 這也就是為什么斯夸姆湖金融監(jiān)管工作組(一個(gè)由15名學(xué)者組成,、不受政黨控制,、不依附其他組織機(jī)構(gòu)、以為金融監(jiān)管提供顧問服務(wù)為目的的組織,,我本人就是其成員之一)在其2009年的一份報(bào)告中建議政府不應(yīng)該強(qiáng)制限定首席執(zhí)行官的薪酬水平,。某些首席執(zhí)行官不論在現(xiàn)在還是將來都能為他供職的企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。不過從另一方面講,,我們的組織也堅(jiān)信需要對首席執(zhí)行官薪酬的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管,。
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