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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

第1章首席執(zhí)行官：那些獲得巨額獎金的人們

公司的首席執(zhí)行官總是處在一個與眾不同的位置上，原因在于他們代表的是一種理念，是這家公司開展各項業(yè)務(wù)的核心理念,，是這家公司的員工日常工作中蘊含的思維方式,，也是包含企業(yè)價值觀的文化理念，那種將公司和外部社會聯(lián)系在一起的紐帶,。
　　首席執(zhí)行官的職責(zé)就是策劃短期目標(biāo)，通過實現(xiàn)這些目標(biāo)促進(jìn)上述理念的發(fā)展,。首席執(zhí)行官代表著整個公司生存的目的,。這項職責(zé)在很大程度上要交給一個獨立的個人承擔(dān)并執(zhí)行,，而不能交給一個由地位相當(dāng)?shù)娜私M成的委員會，這就像寫小說一樣,，作者只有一個,。人類社會具備協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊的成員執(zhí)行常規(guī)任務(wù)的本能；團(tuán)隊可以是自然形成的,，但是團(tuán)隊中的成員都有個人目標(biāo),，因此他們可能受此影響而產(chǎn)生利益沖突，使工作脫離正軌,。不論其思維方式如何,，我們?nèi)匀恍枰粋€獨立個體的智慧協(xié)調(diào)大隊人馬之間的合作。沒有領(lǐng)導(dǎo),，人再多也只不過是烏合之眾,。

為什么要對首席執(zhí)行官進(jìn)行股權(quán)激勵

在上述前提下，任何一家公司都面臨一個相同的問題：首席執(zhí)行官的更替,。幸運的公司能夠生存數(shù)百年,，但作為自然人的首席執(zhí)行官卻沒有那么長的壽命。
　　公司的特征之一就是長壽,。成功的公司永遠(yuǎn)沒有關(guān)停的日期,，沒有保質(zhì)期，沒有天生的掣肘限定它們運轉(zhuǎn)的時間,。一家公司的首席執(zhí)行官的更替就好像一個王朝的統(tǒng)治者的更替一樣,，后來者接過前任的大旗，重新詮釋并繼續(xù)推動同一事業(yè)的前進(jìn),。唯一不同的地方就是首席執(zhí)行官不可能像國王一樣有休養(yǎng)生息的機會：他們要比別人工作得更加努力,。
　　通常一位首席執(zhí)行官的任期只有短短幾年，他們必須在這期間內(nèi)為公司制定一系列目標(biāo),，而實現(xiàn)目標(biāo)的年限將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的任期,。因此我們也需要一種長期激勵機制，以促使首席執(zhí)行官為公司的長遠(yuǎn)利益著想,。要解決這個問題就需要借助金融方案,。
　　首席執(zhí)行官作為自然人都有一定的自負(fù)情緒和個人的利益追求，而這些并非總是和公司的長遠(yuǎn)利益保持一致,。公司必須找各種辦法使首席執(zhí)行官專注于本職工作,，就算擺在手邊的任務(wù)無聊、不被看重,、耗費時間和精力,，他們也必須完成。公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力引導(dǎo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠預(yù)測行業(yè)發(fā)展和變動趨勢,，為公司的發(fā)展提供卓有遠(yuǎn)見的建議,，要把個人的欲望和索求放在次要位置。
　　每家公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官最容易獲得個人自豪感的滿足,，因為在任何一種傳承更替的序列中,，開天辟地第一人總是最有成就感的。公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官也有著特別的重要性,。如果這家公司能長期生存下來,，那么創(chuàng)始首席執(zhí)行官很有可能成為傳奇人物。多年之后,，甚至幾個世紀(jì)之后,，創(chuàng)始首席執(zhí)行官在雇員們的印象中幾乎等同于神話中的人物。
　　人類學(xué)家認(rèn)識到一種人類社會共有的現(xiàn)象,，那就是創(chuàng)世神話：一個在社會中被所有成員廣泛認(rèn)知的神話故事,，一個描述這個種族或社會起源的故事，而給予這個神話故事人性化特征的就是故事中必然出現(xiàn)一位杰出的領(lǐng)袖人物,。對于公司而言,，創(chuàng)始首席執(zhí)行官是公司創(chuàng)世神話的一部分。創(chuàng)始首席執(zhí)行官一般都知道自己具備的這種屬性,，因此也對其加以利用,，在現(xiàn)代社會的一個機構(gòu)里再次上演古代的神話故事。但這僅僅會發(fā)生在第一任首席執(zhí)行官身上,。
　　首席執(zhí)行官的更替過程背后有一套完整的金融架構(gòu),，正是其存在，才使得每一位后續(xù)首席執(zhí)行官的任職成為可能,。當(dāng)代公司的首席執(zhí)行官從技術(shù)上講只不過是一位特殊的雇員而已,，他必須在董事會的監(jiān)督下為公司服務(wù)。界定他們地位的是一紙合同,，合同中明文約定其薪酬獎勵與公司的業(yè)績和股價表現(xiàn)相關(guān),。也就是說對首席執(zhí)行官的激勵依賴于一種金融架構(gòu)，也是一種金融創(chuàng)新,。
　　就算當(dāng)代的首席執(zhí)行官都不是創(chuàng)始首席執(zhí)行官,，他們?nèi)匀恍枰哂凶吭降倪h(yuǎn)見。隨著新信息和新市場需求的不斷涌現(xiàn),，當(dāng)代公司必須隨之做出一次又一次的變革,。
　　公司變革成功將會從某種金融價格上得到體現(xiàn),。當(dāng)首席執(zhí)行官成功時,，公司的股價會上漲；如果首席執(zhí)行官失敗，則公司股價下跌,。每一位首席執(zhí)行官都熱衷于關(guān)注公司的股價—這就像他們個人的業(yè)績評估卡一樣,，只不過這個業(yè)績評估每分鐘都在更新。股價同時也是公司決策中心決定是否給予個人獎勵的信號,，從這一點上說,，這個現(xiàn)象和人類大腦判斷獎勵與否的機能有相似之處，在本書后面的章節(jié)中我們將單獨討論這個話題,。在企業(yè)里,，就像在人的大腦里一樣，獎勵機制雖然不盡完善,，但是不可或缺,。
　　通常，首席執(zhí)行官享有的金融方案是經(jīng)過人為仔細(xì)謀劃得來的,，它能夠激勵這個人在這個職位上停留足夠的時間,，同時享有足夠顯赫的地位，這樣才能把首席執(zhí)行官作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)的理念根植在公司員工的思想中,。
　　有一種手段可以使首席執(zhí)行官行動的動力與公司保持一致,，那就是發(fā)放給首席執(zhí)行官公司的股票或期權(quán)。允許他們在約定價格購買公司股票的做法只有在公司股價上漲的前提下才有意義,，所以這種做法激勵他們采取各種措施推動公司股價上漲,。
　　如同首席執(zhí)行官的任期一樣，股票沒有明確的終止日期,。假設(shè)股價能夠真實反映一家公司的長期投資價值,，那么股價變動情況就是首席執(zhí)行官對公司長期價值貢獻(xiàn)的標(biāo)尺。股價隨著新聞而波動,，回顧過去的輝煌不會對其產(chǎn)生什么正面影響,。因此，對于隨時盯著公司股價的投資者而言,，首席執(zhí)行官就是要為他們帶來公司長遠(yuǎn)發(fā)展良好消息的人（雖然消息預(yù)測的是未來的運營狀況,，但是他們必須今時今日就把消息傳遞出來），也正因此,，首席執(zhí)行官們才需要為無法預(yù)測的未來做出安排,，而不能局限在自己的任期內(nèi)。
　　如果首席執(zhí)行官為公司獲得了較高的利潤,，對其更好的獎勵方式是發(fā)放股票期權(quán),，而非現(xiàn)金形式的獎金：以利潤為導(dǎo)向的獎金可能促使首席執(zhí)行官對公司采取一些揠苗助長的行動，忽略長此以往可能?成的危害,，也可能給其繼任者留下一個難以收拾的爛攤子,。以股價為導(dǎo)向的激勵方式則可以鼓勵首席執(zhí)行官引導(dǎo)整個公司朝著有利于長期價值增長的方向前進(jìn)。

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